導(dǎo)言 現(xiàn)代管理學(xué)的研究對象
第一篇 現(xiàn)代管理要素
第一章 管理主體
第一節(jié) 管理主體的特征與作用
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理機構(gòu)
第四節(jié) 管理職能

第二章 管理客體
第一節(jié) 管理客體的特征
第二節(jié) 作為管理客體的人
第三節(jié) 作為管理客體的經(jīng)濟系統(tǒng)
第四節(jié) 作為管理客體的上層建筑系統(tǒng)

第三章 管理目標
第一節(jié) 管理目標的涵義與特點
第二節(jié) 管理目標的制定
第三節(jié) 管理目標的實現(xiàn)

第四章 管理信息
第一節(jié) 管理信息的涵義與特征
第二節(jié) 信息在管理中的作用
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的基本構(gòu)成與設(shè)計原則
第四節(jié) 管理信息的收集、加工和傳遞

第二篇 現(xiàn)代管理觀念
第五章 管理的人本觀念
第一節(jié) 在管理中樹立人本觀念的必然性
第二節(jié) 管理的人本觀念的主要表現(xiàn)
第三節(jié) 在管理中樹立人本觀念的主要途徑

第六章 管理的系統(tǒng)觀念
第一節(jié) 管理系統(tǒng)觀念的形成
第二節(jié) 管理系統(tǒng)觀念的內(nèi)容
第三節(jié) 系統(tǒng)方法在管理中的應(yīng)用

第七章 管理的擇優(yōu)觀念
第一節(jié) 在管理中樹立擇優(yōu)觀念的必要性
第二節(jié) 管理的擇優(yōu)觀念的內(nèi)容
第三節(jié) 管理的擇優(yōu)原則

第八章 管理的戰(zhàn)略觀念
第一節(jié) 戰(zhàn)略觀念在現(xiàn)代管理中的地位和作用
第二節(jié) 戰(zhàn)略觀念的內(nèi)容與類型
第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成
第四節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施

第九章 管理的權(quán)變觀念
第一節(jié) 權(quán)變觀念的依據(jù)
第二節(jié) 管理的權(quán)變觀念的特點與作用
第三節(jié) 權(quán)變觀念在管理中的應(yīng)用

第十章 管理的創(chuàng)新觀念
第一節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延
第二節(jié) 創(chuàng)新觀念的確立
第三節(jié) 創(chuàng)新的實施

第三篇 現(xiàn)代管理過程
第十一章 決策
第一節(jié) 決策的涵義與分類
第二節(jié) 決策的特點與地位
第三節(jié) 決策的前提、依據(jù)與條件
第四節(jié) 決策的原則與程序

第十二章 計劃
第一節(jié) 計劃的涵義與作用
第二節(jié) 計劃的類型與內(nèi)容
第三節(jié) 計劃指標與指標體系
第四節(jié) 計劃的編制與修訂

第十三章 實施
第一節(jié) 實施的涵義與作用
第二節(jié) 實施的準備工作
第三節(jié) 實施過程中的協(xié)調(diào)
第四節(jié) 實施過程中的激勵

第十四章 監(jiān)督
第一節(jié) 監(jiān)督的涵義與種類
第二節(jié) 監(jiān)督的基本原則
第三節(jié) 監(jiān)督的基本步驟
第四節(jié) 監(jiān)督體系的建立與完善

第十五章 評價
第一節(jié) 評價的涵義與作用
第二節(jié) 評價的要素與原則
第三節(jié) 評價的內(nèi)容與指標體系
第四節(jié) 評價的方法

第四篇 現(xiàn)代管理方法與藝術(shù)
第十六章 現(xiàn)代管理方法綜述
第一節(jié) 經(jīng)濟方法
第二節(jié) 行政方法
第三節(jié) 法律方法
第四節(jié) 社會心理方法
第五節(jié) 數(shù)量分析方法

第十七章 現(xiàn)代管理技術(shù)
第一節(jié) 預(yù)測技術(shù)
第二節(jié) 決策技術(shù)
第三節(jié) 計劃技術(shù)
第四節(jié) 控制技術(shù)
第五節(jié) 現(xiàn)代管理技術(shù)的推廣與應(yīng)用

第十八章 管理藝術(shù)
第一節(jié) 管理藝術(shù)的涵義與特點
第二節(jié) 用人藝術(shù)
第三節(jié) 宣傳鼓動藝術(shù)
第四節(jié) 人際關(guān)系藝術(shù)
第五節(jié) 公共關(guān)系藝術(shù)
后記