我當(dāng)年進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理這行特別不容易。2011年，我還在聚美優(yōu)品做運(yùn)營，一心想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，先后打了三次轉(zhuǎn)崗申請，均被產(chǎn)品副總裁戴雨森拒絕。最后一次，戴總也是一片好意，他說當(dāng)時(shí)全公司只有兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理也才剛開始做，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，讓我再等一段時(shí)間，等公司來了資深的產(chǎn)品經(jīng)理后，再考慮帶我。

我那段時(shí)間特別苦惱，不知道資深的產(chǎn)品經(jīng)理什么時(shí)候來，想做產(chǎn)品經(jīng)理而不能，又不知道該如何做準(zhǔn)備。

那時(shí)網(wǎng)上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的文章比較少，僅有的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，上面的內(nèi)容寫得也很零散。一時(shí)之間，關(guān)于怎么轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，我一點(diǎn)主意也沒有，看網(wǎng)上的文章越看越苦惱。

我索性買了幾本有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的書，卻發(fā)現(xiàn)這些書都是寫給在職的產(chǎn)品經(jīng)理看的，教他們?nèi)绾翁岣吖ぷ髂芰Γ�講的更多的是如何轉(zhuǎn)換思維。我由于缺乏實(shí)際的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，所以看得云里霧里，看完沒多久就忘得一干二凈了。

有一天，我偶然得知想做產(chǎn)品經(jīng)理可以先從寫競品分析入手，于是就挑了一些自己感興趣的產(chǎn)品，一個(gè)接一個(gè)地寫競品分析，每寫完一篇，就在微博上找到該公司的CEO，把文章發(fā)給對方看。

我就這樣堅(jiān)持寫，沒想到還挺奏效的，先后去了好幾家公司面試。優(yōu)酷的產(chǎn)品面試官告訴我，古永鏘看了我寫的文章，覺得挺有意思，還在他們公司內(nèi)部群發(fā)郵件向大家推薦了這篇文章；我寫了一篇分析旅游網(wǎng)站的文章后，馬蜂窩的CEO陳罡約見了我……

我去這些公司面試，基本上見到了關(guān)鍵人物，但最終還是沒有拿到正式的offer。這樣又過了3個(gè)多月，到2012年初，我的一篇文章被智聯(lián)招聘當(dāng)時(shí)的CEO郭盛看到了，他安排人面試了我。恰好智聯(lián)招聘那時(shí)和阿里巴巴有一個(gè)合作項(xiàng)目，缺一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，就這樣，經(jīng)過幾輪面試后，我拿到了第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的offer。

也許因?yàn)樽约浩瘘c(diǎn)不高，轉(zhuǎn)行的路又異常艱難，所以我格外珍惜這份工作。像很多產(chǎn)品經(jīng)理一樣，做了兩三年后，我也遇到了自己的職業(yè)瓶頸。有一段時(shí)間，身邊有不少產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)行，有去做投資的，有去做運(yùn)營的，也有轉(zhuǎn)行做傳統(tǒng)行業(yè)的。那段時(shí)間我也有點(diǎn)動搖，論好奇心自己比不上剛?cè)肼毜?0后，體力和腦力也都不再有優(yōu)勢，一時(shí)之間迷失了方向。幸好幾經(jīng)周折，最后堅(jiān)持了下來，在可預(yù)見的未來，應(yīng)該會一直堅(jiān)持下去。

業(yè)余時(shí)間，我一直在堅(jiān)持寫東西，寫作于我最大的價(jià)值是：記錄成長軌跡，認(rèn)識有趣的人。

從2011年開始，我在博客上陸續(xù)寫了一些關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的文章，慢慢地讀者也多了起來。經(jīng)常有讀者問我：我想做產(chǎn)品經(jīng)理，請問如何入行？

做產(chǎn)品經(jīng)理的人會習(xí)慣性地用產(chǎn)品思維來思考問題，我也想用產(chǎn)品思維來解決這方面的需求：

如何才能快速轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理？

如何讓面試官對你的簡歷感興趣，給你一個(gè)面試機(jī)會？

如何高效學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理知識？

2017年9月，我在在行上開通了個(gè)人主頁。我原本打算講如何學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理知識，卻發(fā)現(xiàn)大家的目標(biāo)很明確：想快速轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理。

付費(fèi)約我的人比預(yù)期多得多，這是我以前沒想到的。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了大家想做產(chǎn)品經(jīng)理的迫切愿望，這些人當(dāng)中許多是已經(jīng)工作了的，比學(xué)生多得多。

向大家傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也在反思自己的方法是不是靠譜，還有沒有優(yōu)化空間？我把每一次約見，都看成一次用戶訪談，收集他們在轉(zhuǎn)行路上想了解的內(nèi)容、遇到的問題和踩過的坑。

通過不斷的調(diào)整，我這套方法總算見到了效果，不少人在踐行了我的建議后拿到了產(chǎn)品經(jīng)理的offer。

為了檢驗(yàn)自己的方法是否有效，我還開了一個(gè)小班，指導(dǎo)五位普通高校的大學(xué)生。最后，他們分別去了滴滴出行、京東、YY語音、大疆創(chuàng)新做產(chǎn)品經(jīng)理。

這些成果對我的鼓舞和觸動很大。為了幫助更多想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的人，我決定寫一本書，希望能夠讓大家在產(chǎn)品經(jīng)理的求職路上少走彎路。