目錄
叢書序 i
序 iii
前言 v
第一章 國內(nèi)外研究述評 1
第一節(jié) 經(jīng)典視角：基于產(chǎn)品間分工的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 1
一、國外關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)研究 1
二、國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)研究 4
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究展望 6
第二節(jié) GVC視角：基于產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 6
一、GVC理論形成 6
二、GVC驅(qū)動力 8
三、GVC治理 10
四、GVC治理機制和風險 14
五、國內(nèi)關(guān)于GVC理論引進和理論研究 15
六、嵌入GVC——國內(nèi)關(guān)于GVC相關(guān)應用研究 16
七、GVC模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點、問題及展望 17
第三節(jié) 融入GVC和構(gòu)建NVC：基于價值鏈提升的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 17
一、國外關(guān)于GVC提升相關(guān)研究 18
二、臺灣地區(qū)關(guān)于GVC提升相關(guān)研究 21
三、構(gòu)建NVC：國內(nèi)關(guān)于價值鏈提升研究新進展 21
第四節(jié) 小結(jié) 24
第二章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級范式演進：從融入GVC到構(gòu)建NVC 26
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：一個必然的選擇 26
第二節(jié) GVC角度：一條有效的途徑 27
第三節(jié) 構(gòu)建與GVC并行的NVC：面向未來的戰(zhàn)略 30
第四節(jié) GVC和NVC的內(nèi)涵比較 34
第五節(jié) NVC的驅(qū)動力、治理和轉(zhuǎn)移路徑 36
一、生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈 38
二、購買者驅(qū)動型價值鏈 39
三、原材料驅(qū)動型價值鏈 41
四、混合驅(qū)動型價值鏈 42
第六節(jié) 構(gòu)建NVC條件下地方產(chǎn)業(yè)集群升級機理 44
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在地方產(chǎn)業(yè)集群升級中的效用 44
二、構(gòu)建NVC條件下地方產(chǎn)業(yè)集群升級模式 46
三、構(gòu)建NVC條件下地方產(chǎn)業(yè)集群升級的制約因素和策略 51
第三章 生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈和升級：中牟汽車產(chǎn)業(yè)集群 53
第一節(jié) 中牟汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 53
第二節(jié) 汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建和轉(zhuǎn)移趨勢分析 55
一、汽車產(chǎn)業(yè)鏈的價值分布 55
二、NVC構(gòu)建下汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的特點與趨勢 56
第三節(jié) 中牟汽車及零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級互動關(guān)系 58
一、中牟汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集群承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特征 58
二、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級互動的內(nèi)在機理 59
三、NVC構(gòu)建下中牟汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 60
第四節(jié) 中牟汽車及零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級對策建議 61
第四章 購買者驅(qū)動型價值鏈和升級：民權(quán)冷谷 63
第一節(jié) 民權(quán)制冷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 63
第二節(jié) 輕工產(chǎn)業(yè)鏈價值演變規(guī)律與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點 64
一、輕工產(chǎn)業(yè)鏈價值分布演變規(guī)律 64
二、輕工產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移特點和價值鏈構(gòu)建模式 66
第三節(jié) 民權(quán)制冷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級機理 67
一、一個沒落的“明星企業(yè)”引發(fā)的集群 67
二、民權(quán)制冷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)價值鏈構(gòu)建存在的問題 68
三、NVC構(gòu)建下民權(quán)制冷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)升級路徑 69
第四節(jié) 民權(quán)制冷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級的對策建議 70
第五章 原材料驅(qū)動型價值鏈和升級：伊川鋁工業(yè)集群 72
第一節(jié) 伊川鋁產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 72
一、伊川鋁產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基本情況 72
二、伊川鋁產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀 73
三、伊川鋁產(chǎn)業(yè)鏈價值分布和特點 74
第二節(jié) 鋁產(chǎn)業(yè)鏈價值分布演變與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點 75
一、鋁產(chǎn)業(yè)鏈價值分布演變規(guī)律 75
二、當前鋁產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的特點與趨勢 76
第三節(jié) 伊川鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級機理 77
一、鋁工業(yè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在機理 77
二、伊川鋁產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建存在的問題 79
三、NVC構(gòu)建下洛陽伊川鋁產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 79
第四節(jié) 伊川鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級對策建議 80
第六章 混合驅(qū)動型價值鏈和升級：重慶和河南富士康科技集團比較 82
第一節(jié) 電子信息產(chǎn)業(yè)價值分布演變與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點 82
第二節(jié) 重慶電子信息產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 84
一、垂直整合理念的確立和實踐 84
二、“兩區(qū)十園七基地”的垂直整合模式 85
三、實施目標 86
第三節(jié) 河南電子信息產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 86
一、垂直整合快速推進 86
二、配套能力建設日新月異 88
三、電子信息產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展 88
四、實施目標 89
第四節(jié) 重慶和河南電子信息產(chǎn)業(yè)集群升級內(nèi)在機理 和對策建議 89
第七章 價值鏈下河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級系統(tǒng)分析 92
第一節(jié) 河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的梯度測算和行業(yè)分析 94
一、我國經(jīng)濟梯度概況 94
二、研究方法 95
三、結(jié)果分析 97
四、結(jié)論 102
第二節(jié) 河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的空間分布和區(qū)域差異 102
一、河南產(chǎn)業(yè)集群空間分布情況 102
二、研究方法 103
三、結(jié)論 107
第三節(jié) NVC構(gòu)建下河南主要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集群升級策略 108
第八章 新時期長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新特征和新對策 113
第一節(jié) 新時期粵浙兩省轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)合作新變化 113
第二節(jié) 新時期產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正呈現(xiàn)新的趨勢性特征 116
第三節(jié) 走專業(yè)化市場化精細化承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之路 119
第九章 承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級的綜合性政策建議 125
第一節(jié) 搶抓機遇，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 125
第二節(jié) 分類指導，加快產(chǎn)業(yè)集群升級 127
第三節(jié) 揚長避短，加快環(huán)境和制度建設 130
參考文獻 132
附錄一 垂直整合，錯位發(fā)展促進河南工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級 138
附錄二 讓“大運河”的夢想融入“一帶一路” 143
——基于價值鏈視角的浙豫合作深度融入“一帶一路”研究 143