《大學(xué)校長理財(cái)研究》從大學(xué)校長在理財(cái)中的責(zé)任人手，分析了大學(xué)理財(cái)?shù)膹?fù)雜性，闡述了大學(xué)理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)；根據(jù)問題導(dǎo)向原理從大學(xué)巡視和貪腐案件倒逼出大學(xué)內(nèi)*控制的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)大學(xué)內(nèi)*控制風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行分析，指出目前招投標(biāo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)*控制領(lǐng)域被疏漏的防風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，因?yàn)榛üこ毯筒少忂@兩大腐敗領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)都出在招投標(biāo)活動(dòng)中，此外，人事管理、招生等領(lǐng)域也是內(nèi)*控制疏漏的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。
《大學(xué)校長理財(cái)研究》還闡述了內(nèi)*控制應(yīng)定位于政治學(xué)學(xué)科，岡為內(nèi)*控制屬一把手工程，需黨政一把手親自抓，內(nèi)*控制不僅在于制定制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行，否則形同虛設(shè)；另外，《大學(xué)校長理財(cái)研究》借鑒分析了境外大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款的主要內(nèi)容，對(duì)中國境內(nèi)大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款進(jìn)行了分析，對(duì)境內(nèi)大學(xué)章程的完善有重要參考價(jià)值；后，《大學(xué)校長理財(cái)研究》研究了黨委會(huì)十校務(wù)委員會(huì)為首的大學(xué)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)大學(xué)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理進(jìn)行了研究，提出了大學(xué)校長在理財(cái)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，并對(duì)大學(xué)內(nèi)*審計(jì)管理體制和審計(jì)的新內(nèi)容做了探索。
章 大學(xué)理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)
節(jié) 大學(xué)校長在理財(cái)中的責(zé)任
一、有權(quán)力就有責(zé)任
二、大學(xué)校長的理財(cái)責(zé)任
三、大學(xué)校長理財(cái)?shù)臋?quán)力
四、大學(xué)校長應(yīng)重視理財(cái)
五、大學(xué)校長可委托總會(huì)計(jì)師協(xié)助理財(cái)
第二節(jié) 大學(xué)理財(cái)?shù)膹?fù)雜性
一、高校的復(fù)雜性
二、高校理財(cái)?shù)膹?fù)雜性
三、高校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)難點(diǎn)的理論分析
四、大學(xué)理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)
第二章 高校內(nèi)*控制防范風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的研究
節(jié) 問題導(dǎo)向倒逼出高校內(nèi)*控制的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域
一、利用高校巡視成果和案例識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域
二、中管高校巡視中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域
三、***、工信*巡視中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域
四、以來高校領(lǐng)導(dǎo)的腐敗區(qū)域
五、大學(xué)校長防范風(fēng)險(xiǎn)之道
第二節(jié) 高校內(nèi)*控制風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域分析
一、高校內(nèi)*控制根據(jù)制度規(guī)定可分為三個(gè)發(fā)展階段
二、高校會(huì)計(jì)控制仍需繼續(xù)完善
三、高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制亟須完善
四、內(nèi)*控制對(duì)象拓展到業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)*權(quán)力運(yùn)行需要補(bǔ)充
五、高校風(fēng)險(xiǎn)的類型與化解風(fēng)險(xiǎn)的一點(diǎn)建議
第三節(jié) 內(nèi)*控制應(yīng)定位于政治學(xué)學(xué)科
一、建立健全內(nèi)*控制是高校健全治理體系和提高治理能力建設(shè)的重要組成*分
二、內(nèi)*控制對(duì)象的外延是單位內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)
三、內(nèi)*控制對(duì)象的內(nèi)涵是單位內(nèi)的內(nèi)*權(quán)力運(yùn)行
四、推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)*控制建設(shè)的思考與建議
五、高校內(nèi)*控制實(shí)施中應(yīng)重視三個(gè)不是的問題
第三章 大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款的比較研究
節(jié) 境外大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款的主要內(nèi)容及啟示
一、國外大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款的主要內(nèi)容選摘
二、我國港澳臺(tái)地區(qū)大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款的主要內(nèi)容選摘
三、境外大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款的啟示
第二節(jié) 對(duì)中國大陸高校章程中財(cái)經(jīng)條款的分析
一、中國重要**法規(guī)中必須有財(cái)經(jīng)方面的專門規(guī)定
二、大學(xué)章程中財(cái)經(jīng)條款的分析
第四章 大學(xué)財(cái)務(wù)治理研究
節(jié) 大學(xué)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的研究
一、大學(xué)應(yīng)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化
二、大學(xué)財(cái)務(wù)治理的相關(guān)概念
三、外對(duì)大學(xué)財(cái)務(wù)治理及其結(jié)構(gòu)研究簡介
四、大學(xué)應(yīng)健全財(cái)務(wù)治理體制和運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 大學(xué)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理體制研究
一、要建立與大學(xué)治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制
二、高校財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容
第五章 大學(xué)校長的財(cái)務(wù)視角
節(jié) 高校財(cái)務(wù)管理研究
一、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
二、高校財(cái)務(wù)管理基本原則
三、高校財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)
第二節(jié) 大學(xué)校長在理財(cái)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題
一、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與編制和執(zhí)行預(yù)算
二、經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)科研與*學(xué)并重
三、籌資是大學(xué)校長的重要職責(zé)
第三節(jié) 高校資產(chǎn)管理研究
一、高校資產(chǎn)管理的一般規(guī)定
二、國有資產(chǎn)管理的定義、基本原則和主要目標(biāo)
三、高校國有資產(chǎn)管理體制
四、高校國有資產(chǎn)的配置
五、高校國有資產(chǎn)的使用管理
六、高校國有資產(chǎn)的處置
七、高校國有資產(chǎn)的評(píng)估
八、高校國有資產(chǎn)的清查
九、高校資產(chǎn)信息管理與報(bào)告
十、高校國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查
第六章 大學(xué)校長的審計(jì)視角
節(jié) 高校內(nèi)*審計(jì)的重要性
一、內(nèi)*審計(jì)是高校內(nèi)*治理結(jié)構(gòu)的重要組成*分
二、對(duì)高校審計(jì)的*分情況
三、高校內(nèi)*審計(jì)的重要性
四、高校應(yīng)重視內(nèi)*審計(jì)
五、高校主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)*審計(jì)的主要職責(zé)
第二節(jié) 高校內(nèi)*審計(jì)管理體制
一、高校內(nèi)*審計(jì)的基本架構(gòu)
二、高校內(nèi)*審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制
三、高校內(nèi)*審計(jì)機(jī)構(gòu)
四、高校內(nèi)*審計(jì)人員
第三節(jié) 高校審計(jì)的內(nèi)容
一、高校內(nèi)*審計(jì)的轉(zhuǎn)型
二、高校財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容
三、高校管理審計(jì)的內(nèi)容
主要參考文獻(xiàn)
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