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本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)、核心工作內(nèi)容與具體實(shí)施方法，根據(jù)*規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理概述、建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào)、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制、建設(shè)工程監(jiān)理投資控制、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制、建設(shè)工程監(jiān)理的合同管理、建設(shè)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理信息與文件管理。每章均配有一定數(shù)量的思考題，除第9章建設(shè)工程監(jiān)理信息與文件管理外，其余各章內(nèi)均配有案例解析小節(jié)，并在課后配有相應(yīng)案例分析題。本書(shū)知識(shí)全、內(nèi)容新、重點(diǎn)突出、應(yīng)用性強(qiáng)，可以作為高等院校本科、高職高專土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科生及研究生教材，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的參考書(shū)。

建設(shè)工程監(jiān)理是一門(mén)綜合工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理學(xué)原理的系統(tǒng)性學(xué)科，是工程管理類、土木工程類以及相關(guān)建設(shè)工程類主要的專業(yè)課程。而隨著我國(guó)工程管理體制改革的不斷深化，建設(shè)工程監(jiān)理的管理制度、工作方法和實(shí)施內(nèi)容均有了極大的改進(jìn)和更為細(xì)致的規(guī)定，在此背景下，許多相關(guān)規(guī)范紛紛推陳出新，因此，建設(shè)工程監(jiān)理教材內(nèi)容也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。編著者結(jié)合多年的課堂教學(xué)、工程培訓(xùn)、監(jiān)理工作實(shí)踐，以及全方位和全生命周期項(xiàng)目管理研究的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，以培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的應(yīng)用型人才為基準(zhǔn)目標(biāo)，依據(jù)注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的基本要求，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，理論結(jié)合實(shí)踐，并充分考慮與建設(shè)類本科生已修課程內(nèi)容不相重復(fù)的原則編著了此書(shū)。

本書(shū)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程各階段，尤其是施工階段的建設(shè)工程監(jiān)理，從廣度和深度兩個(gè)層面上，以基本理論結(jié)合工程實(shí)際案例的方式全面地闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的工作原理、核心內(nèi)容與實(shí)施方法。特點(diǎn)如下：

（1）內(nèi)容編排科學(xué)合理、循序漸進(jìn)，有利于學(xué)習(xí)。

本書(shū)首先從建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展概況、基本概念、監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理企業(yè)等方面對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了概述，然后從建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)和目標(biāo)控制，質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，以及合同、安全生產(chǎn)管理和信息、文件管理等方面，對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理三控兩管一協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)管理基本職責(zé)的內(nèi)容和方法，進(jìn)行了詳盡具體、有主有次的闡述。這樣的編排順序以及內(nèi)容安排既遵循學(xué)習(xí)的規(guī)律，又符合建設(shè)工程監(jiān)理的管理程序，有利于滿足讀者進(jìn)行初步學(xué)習(xí)或者進(jìn)入深層次研究的需求。

（2）內(nèi)容系統(tǒng)、全面而具體，有利于教學(xué)、培訓(xùn)或工作應(yīng)用。

本書(shū)共9章內(nèi)容，基本涵蓋了建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和目標(biāo)控制原理，以及建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制和安全、合同、信息管理的主要內(nèi)容和具體方法，旨在使讀者全面了解建設(shè)工程監(jiān)理制度，熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，并掌握建設(shè)工程監(jiān)理的主要控制方法，以強(qiáng)化建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的管理技能，本書(shū)內(nèi)容可供工程項(xiàng)目管理相關(guān)教學(xué)、工程培訓(xùn)以及監(jiān)理工作參照使用。

（3）內(nèi)容講究規(guī)范性和時(shí)效性，有利于新舊知識(shí)的更替。

建設(shè)工程監(jiān)理注重規(guī)范性和時(shí)效性，本書(shū)所有涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，均為現(xiàn)下最新。在編著時(shí)也考慮到隨著時(shí)間的推移以及監(jiān)理管理制度的完善，還會(huì)有新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)，因此，本書(shū)在規(guī)范性和時(shí)效性強(qiáng)的章節(jié)做了動(dòng)態(tài)處理，以盡量做到主要內(nèi)容和思路不過(guò)時(shí)。

（4）內(nèi)容切合實(shí)際工作，有利于理論聯(lián)系實(shí)踐。

本書(shū)除第9章建設(shè)工程監(jiān)理信息與文件管理外，各章均配有監(jiān)理實(shí)際工程案例解析，令讀者能夠深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)理論知識(shí)的內(nèi)涵，并可有針對(duì)性地將其正確應(yīng)用于工程實(shí)踐中；相應(yīng)地，課后還配套有思考題和案例分析題，以提高讀者應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，做到學(xué)以致用且能活學(xué)活用，為工作和研究奠定基礎(chǔ)。

本書(shū)可用做高等院校工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)的高年級(jí)本科生和研究生教材，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的參考書(shū)。

本書(shū)共分9章，全部由西南石油大學(xué)馮輝紅獨(dú)立編著而成，在教材的編寫(xiě)過(guò)程中得到不少同行和朋友的支持與幫助，研究生張佳、李瑩、薜怡為本書(shū)的文字做了認(rèn)真的校對(duì)，在此一并表示感謝！

由于編著者水平有限，書(shū)中難免存在不當(dāng)和錯(cuò)誤之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

編著者

2018年3月

第1章建設(shè)工程監(jiān)理概述1

1.1建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展概況1

1.1.1我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生1

1.1.2我國(guó)的工程建設(shè)程序3

1.1.3我國(guó)的工程建設(shè)管理基本制度5

1.1.4我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的作用7

1.1.5我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)9

1.2建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念11

1.2.1建設(shè)工程監(jiān)理的定義與內(nèi)涵11

1.2.2建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)12

1.2.3建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍13

1.2.4建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)與法律責(zé)任14

1.3監(jiān)理工程師16

1.3.1監(jiān)理工程師的概念16

1.3.2監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格管理17

1.3.3監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與法律責(zé)任20

1.4工程監(jiān)理企業(yè)22

1.4.1工程監(jiān)理企業(yè)概述22

1.4.2工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理24

1.4.3工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理30

1.5建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用32

1.5.1建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用的構(gòu)成與計(jì)算方法32

1.5.2建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)34

1.5.3建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)算案例分析37

思考題38

案例分析題38

第2章建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào)39

2.1建設(shè)工程監(jiān)理組織39

2.1.1組織的基本原理39

2.1.2建設(shè)工程監(jiān)理的委托方式44

2.1.3建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序48

2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)51

2.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立51

2.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式53

2.2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備57

2.2.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的基本職責(zé)60

2.3建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)62

2.3.1建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述62

2.3.2建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容64

2.3.3建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法68

2.4建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào)案例分析70

思考題73

案例分析題73

第3章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制74

3.1目標(biāo)控制概述74

3.1.1目標(biāo)控制的概念74

3.1.2目標(biāo)控制的分類77

3.2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)與流程79

3.2.1建設(shè)工程目標(biāo)之間的關(guān)系79

3.2.2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)81

3.2.3建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制流程82

3.3建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)與措施84

3.3.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)84

3.3.2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的措施87

3.3.3建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的主要方式89

3.4建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制案例分析93

思考題95

案例分析題95

第4章建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制96

4.1建設(shè)工程質(zhì)量控制概述96

4.1.1建設(shè)工程質(zhì)量的基本概念96

4.1.2建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素與特點(diǎn)99

4.1.3建設(shè)工程質(zhì)量控制主體與階段101

4.1.4建設(shè)工程質(zhì)量控制原則與管理制度103

4.1.5工程發(fā)包方與承包方的質(zhì)量責(zé)任107

4.2建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制110

4.2.1工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量概述110

4.2.2工程勘察質(zhì)量控制111

4.2.3工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制112

4.3建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制114

4.3.1施工質(zhì)量控制的依據(jù)與程序114

4.3.2施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制115

4.3.3施工過(guò)程質(zhì)量控制119

4.3.4竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制123

4.3.5施工質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法125

4.4建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收130

4.4.1施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)與術(shù)語(yǔ)130

4.4.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的條件與層次劃分132

4.4.3工程施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收134

4.4.4工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收136

4.5建設(shè)工程質(zhì)量事故分析與處理138

4.5.1工程質(zhì)量事故的成因分析138

4.5.2工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)與分類140

4.5.3工程質(zhì)量事故的處理依據(jù)與方法142

4.5.4工程質(zhì)量事故的處理程序與要求144

4.6建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制案例分析146

思考題147

案例分析題147

第5章建設(shè)工程監(jiān)理投資控制149

5.1建設(shè)工程投資控制概述149

5.1.1建設(shè)工程投資的構(gòu)成149

5.1.2建設(shè)工程投資費(fèi)用估算文件154

5.1.3建設(shè)工程投資控制的基本概念159

5.1.4建設(shè)工程投資控制的原則與程序161

5.2建設(shè)工程決策與設(shè)計(jì)階段的投資控制162

5.2.1決策階段工程監(jiān)理的投資控制162

5.2.2設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理的投資控制163

5.2.3設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選與優(yōu)化165

5.2.4設(shè)計(jì)概算的審查170

5.2.5施工圖預(yù)算的審查171

5.3建設(shè)工程施工階段的投資控制175

5.3.1施工階段工程監(jiān)理的投資控制175

5.3.2施工階段的資金使用計(jì)劃176

5.3.3施工階段的工程計(jì)量179

5.3.4施工階段投資偏差的分析182

5.3.5施工階段投資偏差的控制185

5.4工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用控制187

5.4.1工程變更的內(nèi)容與程序187

5.4.2工程變更價(jià)款的確定190

5.4.3施工索賠的起因與分類191

5.4.4施工索賠的程序與內(nèi)容194

5.4.5施工索賠費(fèi)用的確定196

5.5工程進(jìn)度款與竣工結(jié)算的控制198

5.5.1工程價(jià)款結(jié)算概述198

5.5.2工程預(yù)付款的支付控制199

5.5.3工程進(jìn)度款的支付控制202

5.5.4竣工結(jié)算的控制204

5.5.5竣工決算與保修費(fèi)用的控制207

5.6建設(shè)工程監(jiān)理投資控制案例分析209

思考題211

案例分析題211

第6章建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制213

6.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述213

6.1.1工程進(jìn)度控制的含義與目標(biāo)213

6.1.2工程進(jìn)度控制的影響因素215

6.2建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的確定216

6.2.1工程進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式216

6.2.2基于監(jiān)理進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)219

6.2.3建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化224

6.3建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制226

6.3.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制概述226

6.3.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的目標(biāo)體系228

6.3.3設(shè)計(jì)階段監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法230

6.4建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制231

6.4.1施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制概述231

6.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)235

6.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整238

6.4.4工程延期與工程延誤的處理240

6.5建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制案例分析243

思考題245

案例分析題246

第7章建設(shè)工程監(jiān)理的合同管理247

7.1建設(shè)工程合同管理概述247

7.1.1合同的法律關(guān)系與內(nèi)容247

7.1.2建設(shè)工程合同的分類與特征249

7.1.3建設(shè)工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)251

7.1.4建設(shè)工程合同管理內(nèi)容254

7.1.5建設(shè)工程合同管理體系257

7.2建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理258

7.2.1建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述258

7.2.2建設(shè)工程招標(biāo)分類與方式261

7.2.3建設(shè)工程的招標(biāo)程序264

7.2.4建設(shè)工程的投標(biāo)程序268

7.2.5建設(shè)工程定標(biāo)與簽訂合同274

7.3建設(shè)工程監(jiān)理合同管理277

7.3.1建設(shè)工程監(jiān)理合同概述277

7.3.2建設(shè)工程監(jiān)理合同訂立管理280

7.3.3建設(shè)工程監(jiān)理合同履行管理282

7.4建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理285

7.4.1建設(shè)工程勘察合同訂立管理285

7.4.2建設(shè)工程勘察合同履行管理287

7.4.3建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同訂立管理289

7.4.4建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同履行管理291

7.4.5建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同違約責(zé)任294

7.5建設(shè)工程施工合同管理296

7.5.1建設(shè)工程施工合同概述296

7.5.2建設(shè)工程施工合同訂立管理298

7.5.3建設(shè)工程施工合同履行管理302

7.5.4建設(shè)工程施工合同違約責(zé)任306

7.6建設(shè)工程監(jiān)理合同管理案例分析308

思考題310

案例分析題311

第8章建設(shè)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理312

8.1建設(shè)工程安全管理概述312

8.1.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)原則312

8.1.2建設(shè)工程安全管理的特點(diǎn)313

8.1.3建設(shè)工程參與各方的安全職責(zé)314

8.1.4建設(shè)工程參與各方的安全法律責(zé)任317

8.2建設(shè)工程施工安全管理319

8.2.1建設(shè)工程施工安全管理概述319

8.2.2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理321

8.2.3建設(shè)工程施工安全操作控制內(nèi)容324

8.3建設(shè)工程施工過(guò)程的安全監(jiān)理329

8.3.1建設(shè)工程安全監(jiān)理的作用與依據(jù)330

8.3.2施工安全監(jiān)理的程序與內(nèi)容332

8.3.3建設(shè)工程施工過(guò)程的安全監(jiān)理334

8.4施工階段安全監(jiān)理案例分析336

思考題338

案例分析題338

第9章建設(shè)工程監(jiān)理信息與文件管理339

9.1建設(shè)工程監(jiān)理信息管理339

9.1.1建設(shè)工程信息管理的概念339

9.1.2建設(shè)工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容341

9.1.3建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的實(shí)施343

9.2工程文檔資料管理概述346

9.2.1工程文檔資料的內(nèi)容與特點(diǎn)346

9.2.2工程文檔資料的管理職責(zé)347

9.2.3工程文檔資料的歸檔管理349

9.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件351

9.3.1建設(shè)工程監(jiān)理大綱351

9.3.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃352

9.3.3建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則357

9.4建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理359

9.4.1建設(shè)工程監(jiān)理基本表式359

9.4.2施工階段監(jiān)理文件資料的編制362

9.4.3建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理364

思考題366

參考文獻(xiàn)368

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