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如果說一個領導人決定了企業(yè)管理的高度和遠度，那么毫無疑問，部門負責人承載著企業(yè)管理的厚度與深度。本書以部門負責人的視角，多層次剖析企業(yè)經營管理的方方面面無業(yè)務不管理的務實思想，部門都有哪些常規(guī)內務，什么是通用的管理思維，拿來就用的實戰(zhàn)管理工具，以及作者二十多年職業(yè)生涯的攻略、反思、頓悟……

不經管理的團隊，就是一盤散沙；不經整理的知識，就是一盤散沙；不經領悟的智慧，就是一盤散沙；不經由應用場景來串聯組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名優(yōu)秀的部門負責人，我們更需要懂得聚沙成塔！

事無人不成，人無事不立。部門負責人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月，練好職場基本功，用好人，做成事，并趁早出名，將自己潛心修煉成為一名出色的領導者看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到。因此，這是一本寫給正在前進中的部門負責人的書，這是一本激活團隊活力倡導接地氣的書，這是一本助你思考并洞悉部門管理邏輯的書。

一天夜里，我曾經的下屬銀代仁在微信上告訴我說，他有一本關于職場管理的書稿接近尾聲，該書以部門總監(jiān)的視角來講述企業(yè)的經營管理，并誠摯的邀請我給他的新書作序。

為人作序，既是一件盛情難卻的事情，又擔心自己不能很好的領會書稿的宗旨以及作者的意圖，從而給作品減分。在閱讀完書稿之后，我還是欣然答應了，我想大致基于以下幾點原因：

互聯網精神之顯著特征是開放和分享，代仁十分樂意并享受這個過程他將自己這些年在市場營銷和職場管理方面的心得體會集結成冊，并輔以豐富詳實的案例，坦誠地與我分享，質樸地與讀者分享，一如當初他在易寶支付效力時的熱誠，這是值得激勵的行為。

市面上討論企業(yè)管理的書籍甚多，要么過于宏觀，不接地氣；要么過于微觀，高度不夠。代仁的這部作品，能夠準確的定位并站在部門總監(jiān)的高度，多角度、系統(tǒng)化、如實地探討了部門的運轉之道。誠然，部門總監(jiān)就是一個企業(yè)的腰，抓企業(yè)經營管理，很關鍵一點就是要抓好部門負責人。

按照德魯克的話：企業(yè)的精神在于一群平凡人聚在一起做不平凡的事業(yè)，并在此過程中不斷成長，超越自我，我稱之為一群人的浪漫。那企業(yè)文化又是什么？不是企業(yè)自身說了什么，甚至也不是企業(yè)做了什么，而是員工甚至是離職員工對企業(yè)長久的感知和認可。在離開易寶支付之后，代仁的書稿中還不時散發(fā)著易寶支付的文化氣息。聚是一團火，散是滿天星。作為易寶支付曾經的一員，代仁對企業(yè)文化的傳承和理解，比之前更加深入更成熟，這是很浪漫的事。

最后一點，讓我頗為好奇的是代仁離開易寶支付之后的幾年中，如何做到從市場營銷到職場管理的跨界轉變。作為當年易寶支付的市場總監(jiān)，代仁擔當主持市場部工作，對于市場營銷和品牌塑造，有著豐富的實戰(zhàn)經驗和嫻熟的操作技巧。隨著我閱讀書稿的進度，我強烈感受到了代仁勤奮、好學、善思的特質。而這些特質，不正是一個優(yōu)秀部門總監(jiān)所應該具備的么？

正如代仁在書中所說，成功有捷徑當你以主動、積極、正面的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)，去擁抱變革；當你以無業(yè)務不管理的務實作風去要求自己深入企業(yè)的日常經營；當你以一個部門總監(jiān)的視角去剖析部門內務和企業(yè)運轉；當你以部門主管的思維方式去駕馭一系列管理工具……我想，你已經觸摸到了職場的成功脈搏。

Keep Studying and Stay Young! 我相信，代仁的這本新書，堪稱資深部門總監(jiān)的隨身管理工具包。同時，憑借其20年職場經驗，本書當能助你成功破譯部門管理的密碼。

唐彬

易寶支付首席執(zhí)行官

2018年1月

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