斯坦福創(chuàng)業(yè)教育名師、Skype聯(lián)合創(chuàng)始人 傾力巨獻(xiàn)
清華x-lab專(zhuān)家 傾情組織翻譯
北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)社群創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)
優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶作序推薦
擁有聰明的商業(yè)想法，卻不一定能夠轉(zhuǎn)換為真正的商機(jī)！創(chuàng)業(yè)的道路往往充斥著各種陷阱，一不小心，你也許就會(huì)陷入各種困境。
本書(shū)始于硅谷，成熟于哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)等*學(xué)府，脫胎于斯坦福大學(xué)備受歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課。它猶如一個(gè)充滿活力的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)。作者提出了包含9個(gè)工具的框架結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工具都像一個(gè)齒輪。并且作者會(huì)一步步地指導(dǎo)你如何評(píng)估和測(cè)試你的商業(yè)理念。只有當(dāng)你將9個(gè)齒輪協(xié)同前進(jìn)的時(shí)候，你的商業(yè)想法才有可能真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈邼摿Φ钠髽I(yè)。書(shū)中的建議都是經(jīng)過(guò)世界各地?zé)o數(shù)創(chuàng)業(yè)者反復(fù)考驗(yàn)的，簡(jiǎn)單且易于執(zhí)行。
本書(shū)旨在助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助你擁有清晰的路線規(guī)劃，讓你擺脫創(chuàng)業(yè)之路的迷蒙，打造屬于你創(chuàng)業(yè)成功之路。
嚙合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)模型九大齒輪：
客戶：想清楚客戶究竟需要什么，即客戶的主要痛點(diǎn)是什么；
產(chǎn)品爆點(diǎn)：你的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，是否戳中了客戶痛點(diǎn)；
客戶獲�。�商業(yè)中*關(guān)鍵的部分是你怎樣獲取更多的客戶；
商業(yè)模式：將努力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)收益，你需要玩好零的博弈，這也能看出你的商業(yè)想法是不是可持續(xù)的；
合作伙伴：找對(duì)合作伙伴，確定各自在合作中的貢獻(xiàn)及可獲得的利益；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：無(wú)論紅海還是蘇藍(lán)海，都別被他們嚇唬到，但要時(shí)刻保持警覺(jué)，認(rèn)清自我；
全球化：好創(chuàng)意，無(wú)國(guó)界。當(dāng)然，你要先認(rèn)清你是游戲規(guī)則改變者還是現(xiàn)有規(guī)則下的超越對(duì)手者；
團(tuán)隊(duì)：從*初開(kāi)始，你要確保團(tuán)隊(duì)組建處在*的優(yōu)先級(jí)。你的團(tuán)隊(duì)必須擁有五個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)角色；
現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：找出每一個(gè)齒輪的風(fēng)險(xiǎn)，然后考慮如何采取行動(dòng)預(yù)防此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
序言
湯姆·科斯尼克
斯坦福大學(xué)商學(xué)院博士，斯坦福大學(xué)工學(xué)院咨詢(xún)教授。教授課程包括全球創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵诮虒W(xué)上的出色表現(xiàn)，榮獲1997年最杰出教授獎(jiǎng)。他多次被斯坦福在校學(xué)生選為最受歡迎老師之一。
他于1985年－1989年執(zhí)教于哈佛大學(xué)，于1995~1997年創(chuàng)辦哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)課。曾用數(shù)年時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)中的機(jī)會(huì)判斷、決策、分析和現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，以幫助和支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，識(shí)別創(chuàng)業(yè)新機(jī)會(huì)。
莉娜·拉姆菲爾特
斯德哥爾摩大學(xué)博士。1997年開(kāi)始執(zhí)教于斯坦福大學(xué)。她見(jiàn)證了硅谷新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)，采訪了眾多成功的創(chuàng)業(yè)者，并把所獲得的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和見(jiàn)解教授給學(xué)生。
喬納斯·謝爾貝里
連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家，世界最知名的語(yǔ)音溝通工具Skype的創(chuàng)始人之一。他希望通過(guò)對(duì)高速發(fā)展公司的研究，基于它們的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建一門(mén)課程，完善之后可以推廣至全球的創(chuàng)業(yè)者們。
導(dǎo)言 有些公司成功了，有些倒下了/1
第 1 章 客戶/6
第 2 章 產(chǎn)品爆點(diǎn)/24
第 3 章 客戶獲取/42
第 4 章 商業(yè)模式/62
第 5 章 合作伙伴/78
第 6 章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/94
第 7 章 全球化/109
第 8 章 團(tuán)隊(duì)/120
第 9 章 現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)/134
第 10 章 同步你的齒輪/146
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