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基于Project的IT項目管理 
定 價：42 元
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《基于project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際應(yīng)用的參考書。《基于project的it項目管理》共分為4篇12章，主要講解了it項目管理的具體內(nèi)容及基于microsoft project 2010的it項目管理操作技能，內(nèi)容包括it項目管理與project 2010的基礎(chǔ)知識，基于project 2010的it項目進度計劃、資源計劃、成本計劃的制作、優(yōu)化及發(fā)布，基于project 2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控制，以及基于project 2010的it項目信息提取、溝通與協(xié)作管理。
《基于project的it項目管理》體系完整、內(nèi)容翔實、結(jié)構(gòu)清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學(xué)與工程、信息管理與信息系統(tǒng)、計算機科學(xué)與技術(shù)、電子商務(wù)、電子政務(wù)、軟件工程等專業(yè)高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關(guān)課程的教材，又可供it項目管理人員和it咨詢服務(wù)人員參考使用，還可作為各種電腦培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)教材。
《基于Project的IT項目管理》系統(tǒng)全面， 《基于Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設(shè)計過程，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2010的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project2010基礎(chǔ)知識、IT項目計劃制定、IT項目實施控制、IT項目信息溝通與協(xié)作等內(nèi)容，構(gòu)筑了一個面向?qū)嶋H應(yīng)用的知識體系。 全程圖解 本書采用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細(xì)。書中的圖像做了大量的裁切、拼合和加工，信息豐富，效果精美，輕松易學(xué)。 案例一致 本書始終以同一個軟件開發(fā)項目為例，進行基于Project2010的IT項目管理介紹，便于讀者構(gòu)建完整的lT項目管理知識體系。 資源豐富 本書免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材文件，便于讀者自學(xué)和進行實踐練習(xí)。
現(xiàn)實生活中，IT的影響無處不在。近年來，隨著IT市場規(guī)模的快速增長，以IT為基礎(chǔ)的各類項目大幅度增加。這些IT項目實施的好壞直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展，影響著企業(yè)發(fā)展新系統(tǒng)、推出新產(chǎn)品或新服務(wù)的速度。但多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，IT項目的成功率一直不高，大多數(shù)IT項目都存在超期或超出預(yù)算的問題。據(jù)調(diào)查，只有37%的IT項目在計劃時間內(nèi)完成，42%的IT項目在財務(wù)預(yù)算內(nèi)完成。另據(jù)報道，美國如今開發(fā)大型軟件的失敗率與5年前、15年前，甚至是25年前相比，沒有明顯改善。
分析這些IT項目失敗的原因，可以發(fā)現(xiàn)，有80%屬于非技術(shù)因素，其中，管理不善是最主要的原因。這表明，在當(dāng)前的IT項目運作過程中，管理很不到位，其理論、方法、技術(shù)及工具并不完善。因此，有必要對IT項目管理進行一些系統(tǒng)研究。同時，隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展及IT項目規(guī)模和復(fù)雜程度的不斷加大，傳統(tǒng)的手工式項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代IT項目管理的要求。為了更加合理、有效地規(guī)劃和管理IT項目，選擇優(yōu)秀的項目規(guī)劃和管理軟件變得日益重要。 在項目管理軟件領(lǐng)域，微軟公司推出的Microsoft Project系列產(chǎn)品應(yīng)用最為廣泛。從最初的1987版到最新的2010版，Microsoft Project系列產(chǎn)品從簡單的日程管理發(fā)展到了今天的復(fù)雜項目和投資組合管理。如今，2010版的企業(yè)項目管理解決方案涉及成本管理、資源管理、投資組合管理、流程管理、項目協(xié)作和報表等各個方面。 Microsoft Project 2010包括3個版本：Microsoft Project Standard 2010（標(biāo)準(zhǔn)版）、Microsoft Project Professional 2010（專業(yè)版）和Microsoft Project Server 2010（服務(wù)器版）。微軟信息產(chǎn)品管理部門副總裁Chris Capossela表示：“Microsoft Project 2010的發(fā)布是近十年來最重要的一次產(chǎn)品發(fā)布，其全新、簡潔而直觀的功能可以幫助各類規(guī)模的團隊和組織及時、低成本地完成項目。” Microsoft Project 2010主要在4個方面進行了改進：通過一個共有的用戶界面，統(tǒng)一了項目及投資組合管理；在SharePoint Server 2010的基礎(chǔ)上加強協(xié)作，從而有效提升了工作效率；采用用戶熟悉的微軟Office Fluent用戶界面和直觀設(shè)計，增強了用戶體驗；整合了微軟在PC、手機和瀏覽器中的相關(guān)技術(shù)，為該平臺帶來了可升級性和可轉(zhuǎn)換性。 Project 2010的功能極其強大，但其操作界面卻簡單好用。該版本拋棄了之前版本中單調(diào)的菜單和工具欄，去除了華而不實的項目向?qū)Ш腿哂嗟墓δ芘渲�，只有一個個漂亮而簡潔的功能區(qū)。同時，從Project 2010開始，其界面真正與Office System融為一體，這必定帶給用戶一種全新的感受。 本書特點 本書是一本系統(tǒng)介紹Project 2010應(yīng)用和IT項目管理知識的教程，在編寫過程中精心設(shè)計了豐富的案例和完善的學(xué)習(xí)流程，以幫助讀者快速掌握基于Project 2010的IT項目管理技能。 * 系統(tǒng)全面 本書通過實例分析和完整的設(shè)計過程，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2010的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project 2010基礎(chǔ)知識、IT項目計劃制定、IT項目實施控制、IT項目信息溝通與協(xié)作等內(nèi)容，構(gòu)筑了一個面向?qū)嶋H應(yīng)用的知識體系。 * 全程圖解 本書采用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細(xì)。書中的圖像做了大量的裁切、拼合和加工，信息豐富，效果精美，輕松易學(xué)。 * 案例一致 本書始終以同一個軟件開發(fā)項目為例，進行基于Project 2010的IT項目管理介紹，便于讀者構(gòu)建完整的IT項目管理知識體系。 * 資源豐富 本書制作了多媒體課件，并提供了書中實例的完整素材文件，便于讀者自學(xué)和進行實踐練習(xí)。 內(nèi)容框架 本書共分為4篇12章，主要講解了IT項目管理的具體內(nèi)容以及基于Project 2010的IT項目管理操作技能，重點是如何利用Project 2010進行IT項目管理。 第1篇是基于Project 2010的IT項目管理基礎(chǔ)，包括第1～2章。其中，第1章介紹了項目管理和IT項目管理的基礎(chǔ)知識，包括項目管理的基本現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、知識體系、管理過程組、組織結(jié)構(gòu)與認(rèn)證考試、發(fā)展趨勢，IT項目管理的生命周期、過程組、知識體系、成敗關(guān)鍵因素、管理模式、技術(shù)，IT項目的啟動管理、計劃管理、實施管理、控制管理、收尾與后評價管理；第2章介紹了項目管理軟件Microsoft Project 2010，具體包括Project 2010的功能、系列產(chǎn)品、管理項目流程，Project 2010中項目模板、視圖以及幫助的使用。 第2篇是基于Project 2010的IT項目計劃，包括第3～7章。其中，第3章介紹了基于Microsoft Project 2010的IT項目計劃內(nèi)容與流程，第4～6章介紹了基于Microsoft Project 2010的IT項目進度計劃、IT項目資源計劃和IT項目成本計劃的制定與完善，第7章系統(tǒng)介紹了基于Microsoft Project 2010的IT項目計劃優(yōu)化及發(fā)布。 第3篇是基于Project 2010的IT項目實施及控制，包括第8～10章。其中，第8章介紹了基于Microsoft Project 2010的IT項目跟蹤流程與控制機制，第9章和第10章分別介紹了基于Microsoft Project 2010的IT項目進度和成本的跟蹤與控制。 第4篇是基于Project 2010的IT項目信息提取、溝通與協(xié)作管理，包括第11～12章。其中，第11章介紹了基于Microsoft Project 2010的IT項目信息提取技術(shù)，主要包括視圖與報表；第12章介紹了基于Microsoft Project 2010的IT項目信息溝通與協(xié)作。 讀者對象 本書可作為高等院校管理科學(xué)與工程、信息管理與信息系統(tǒng)、計算機科學(xué)與技術(shù)、電子商務(wù)、電子政務(wù)、軟件工程等專業(yè)高年級本科生和研究生的教材以及項目管理工程碩士、MBA相關(guān)課程的教材，也可作為IT項目管理人員和IT咨詢服務(wù)人員的參考用書，還可作為各種電腦培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)教材。 編者與致謝 本書由湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院孫雨生博士獨立策劃和編寫，并負(fù)責(zé)調(diào)試了本書實例的全部素材文件，制作了配套多媒體課件。任沁參與了第1章部分內(nèi)容的前期編寫工作，任沁和仇蓉蓉等參與了本書的多媒體課件制作工作，粟思科負(fù)責(zé)全書的審校工作。 在本書的編寫過程中，筆者參閱了大量的資料與文獻，絕大多數(shù)已在參考文獻中列出，還有部分文獻資料限于篇幅沒有一一列出，在此謹(jǐn)向所有參考資料的作者表示謝意。本書還得到了國家自然科學(xué)基金青年項目“基于語義網(wǎng)格的數(shù)字圖書館個性化推薦模型研究”（項目編號：71003032）和湖北工業(yè)大學(xué)2009年度博士科研啟動基金項目“基于語義網(wǎng)格的數(shù)字圖書館個性化推薦研究”（BSQD0921）的資助。此外，本書編寫的過程正值女兒出生至一歲半這一階段，我的愛人和家人默默承擔(dān)了照顧孩子的事情，使我能夠集中精力創(chuàng)作和校對書稿，為本書的最終完稿做出了貢獻，在此一并致謝。 參與本書編寫工作的人員還有王治國、馮強、曾德惠、許慶華、程亮、周聰、黃志平、胡松、邢永峰、邵軍、邊海龍、劉達(dá)因、趙婷、馬鴻娟、侯桐、趙光明、李勝、李輝、侯杰、王紅研、王磊、閆守紅、康涌泉、蔣杼倩、王小東、張森、張正亮、宋利梅、何群芬和程瑤等，在此一并表示感謝。 配套資源與服務(wù) 本書提供配套課件及書中實例的完整素材文件，如有需要，可以從清華大學(xué)出版社網(wǎng)站（www.tup.com.cn）上下載或聯(lián)系作者索要，我們的郵箱是：china_54@tom.com。 由于本書在框架、體系和內(nèi)容方面具有一定的探索性和創(chuàng)新性，加之筆者水平有限，因此書中錯誤和不妥之處在所難免，敬請讀者不吝批評指正，以便在再版的時候能及時進行改進。 孫雨生 于湖北工業(yè)大學(xué)
第1篇 基于project2010的it項目管理基礎(chǔ)
第1章 項目管理與it項目管理概述 1.1 本章導(dǎo)讀 1.1.1 基本狀況 1.1.2 市場需求 1.1.3 薪資水平 1.1.4 學(xué)歷教育 1.1.5 資格認(rèn)證 1.2 項目管理基礎(chǔ)知識 1.2.1 項目與項目管理 1.2.2 項目管理發(fā)展歷程 1.2.3 項目管理知識體系 1.2.4 項目管理過程組 1.2.5 項目管理組織機構(gòu)及其認(rèn)證考試 1.2.6 項目管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢 1.3 it項目管理 1.3.1 it項目與it項目管理 1.3.2 it項目生命周期 1.3.3 it項目管理過程組 1.3.4 it項目管理體系 1.3.5 it項目管理成敗關(guān)鍵影響因素 1.3.6 it項目管理模式 1.4 it項目啟動管理 1.4.1 熟悉it項目背景信息 1.4.2 分析項目相關(guān)利益者 1.4.3 分析it項目商業(yè)需求和業(yè)務(wù)需求 1.4.4 界定it項目范圍 1.4.5 選擇it項目經(jīng)理 1.4.6 確定it項目預(yù)算 1.4.7 制定it項目章程 1.5 it項目計劃管理 1.5.1 it項目整體計劃 1.5.2 it項目范圍計劃 1.5.3 it項目進度計劃 1.5.4 it項目成本計劃 1.5.5 it項目質(zhì)量計劃 1.5.6 it項目人力資源計劃 1.5.7 it項目溝通計劃 1.5.8 it項目風(fēng)險計劃 1.5.9 it項目采購計劃 1.6 it項目實施管理 1.6.1 it項目范圍核實 1.6.2 it項目組織管理 1.6.3 it項目進度跟蹤 1.6.4 it項目成本跟蹤 1.6.5 it項目配置管理 1.6.6 it項目測試管理 1.6.7 it項目維護管理 1.6.8 it項目采購管理 1.6.9 it項目風(fēng)險跟蹤 1.7 it項目控制管理 1.7.1 it項目范圍變更控制 1.7.2 it項目進度控制 1.7.3 it項目成本控制 1.7.4 it項目質(zhì)量控制 1.7.5 it項目風(fēng)險控制 1.7.6 it項目監(jiān)理 1.8 it項目收尾管理 1.8.1 it項目驗收 1.8.2 it項目移交與清算 1.8.3 it項目審計 1.9 it項目后評價管理 1.9.1 it項目后評價的特點 1.9.2 it項目后評價的內(nèi)容 1.9.3 it項目后評價的方法 1.9.4 it項目后評價的程序 1.1 0本章小結(jié) 第2章 microsoftproject2010概述 2.1 本章導(dǎo)讀 2.2 project2010功能 2.2.1 project2010中新增的功能 2.2.2 project2010中廢止和修改的功能 2.2.3 利用project2010進行項目管理 2.3 project2010系列產(chǎn)品 2.3.1 project的發(fā)展演變 2.3.2 project2010的系列產(chǎn)品 2.3.3 project的企業(yè)項目管理解決方案 2.3.4 project2010的安裝與工作環(huán)境 2.4 project2010管理項目的流程概述 2.4.1 根據(jù)項目生命周期確定管理流程 2.4.2 project2010管理項目的基本流程 2.5 靈活運用project2010項目模板和視圖 2.5.1 靈活運用項目模板 2.5.2 靈活運用各種視圖 2.6 合理使用project2010幫助 2.6.1 使用project2010的幫助目錄 2.6.2 使用project2010的索引 2.6.3 在project2010中使用傳統(tǒng)菜單和工具欄命令 2.6.4 使用project2010的智能標(biāo)簽 2.6.5 使用project2010的officeonline 2.7 project2010管理項目流程綜合案例 2.7.1 修改項目基本信息 2.7.2 修改項目計劃 2.7.3 修改項目資源 2.7.4 設(shè)置項目比較基準(zhǔn) 2.7.5 項目實施 2.7.6 項目控制 2.7.7 項目狀態(tài)信息報告 2.7.8 項目收尾 2.8 本章小結(jié) 第2篇 基于project2010的it項目計劃 第3章 microsoftproject2010與it項目計劃 3.1 本章導(dǎo)讀 3.2 項目計劃與范圍管理 3.2.1 項目計劃與范圍管理 3.2.2 范圍管理過程 3.3 it項目計劃 3.3.1 it項目計劃概述 3.3.2 it項目計劃內(nèi)容 3.3.3 it項目計劃形式 3.3.4 it項目計劃過程 3.3.5 it項目計劃方法 3.4 project2010在it項目計劃中的應(yīng)用 3.4.1 基于project2010的it項目計劃編制內(nèi)容 3.4.2 基于project2010的it項目計劃編制過程 3.5 本章小結(jié) 第4章 microsoftproject2010與it項目進度計劃 4.1 本章導(dǎo)讀 4.2 項目進度管理與it項目計劃 4.2.1 項目進度管理 4.2.2 it項目進度管理 4.3 project2010制訂項目進度計劃的流程 4.3.1 定義項目 4.3.2 創(chuàng)建wbs 4.3.3 完善項目計劃 4.3.4 發(fā)布項目計劃 4.4 定義項目基本信息 4.4.1 定義項目 4.4.2 定義常規(guī)工作時間 4.4.3 定義項目的其他基本屬性 4.5 創(chuàng)建項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 4.5.1 project創(chuàng)建wbs的流程與原則 4.5.2 向項目中添加任務(wù) 4.5.3 為任務(wù)分配時間 4.5.4 將任務(wù)分成階段 4.6 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系 4.6.1 關(guān)于任務(wù)鏈接關(guān)系 4.6.2 建立任務(wù)鏈接關(guān)系 4.6.3 在鏈接關(guān)系中使用“延隔時間”與“重疊時間” 4.6.4 查看任務(wù)鏈接關(guān)系 4.6.5 刪除任務(wù)鏈接關(guān)系 4.7 完善項目進度計劃 4.7.1 添加周期性任務(wù) 4.7.2 設(shè)置任務(wù)屬性 4.7.3 自定義信息列 4.7.4 設(shè)置任務(wù)期限與限制任務(wù) 4.8 專題討論 4.8.1 “批處理”對象 4.8.2 任務(wù)類型 4.8.3 為任務(wù)分配時間的方法 4.8.4 準(zhǔn)確估計任務(wù)工期 4.8.5 項目文件安全 4.9 項目進度計劃制定與完善綜合案例 4.9.1 案例簡介 4.9.2 制定與完善流程 4.10 本章小結(jié) 第5章 microsoftproject2010與it項目資源計劃 5.1 本章導(dǎo)讀 5.2 基于project2010的it項目資源計劃 5.2.1 項目資源概念 5.2.2 項目資源管理 5.2.3 it項目資源計劃 5.2.4 基于project2010的it項目資源計劃流程 5.3 建立項目資源庫 5.3.1 確定項目資源類型和數(shù)量 5.3.2 在project中建立并查看項目資源庫 5.3.3 設(shè)置項目資源屬性 5.4 為任務(wù)分配資源 5.4.1 為任務(wù)分配資源的方法 5.4.2 刪除資源、修改資源單位和替換資源 5.4.3 資源圖表 5.5 完善項目資源計劃 5.5.1 資源分配狀況評價標(biāo)準(zhǔn) 5.5.2 查看項目資源使用狀況 5.5.3 資源調(diào)配 5.6 專題討論 5.6.1 工時資源與材料資源的比較 5.6.2 為任務(wù)分配成本類資源 5.6.3 投入比導(dǎo)向日程排定 5.6.4 工期、工時與資源單位 5.6.5 調(diào)整資源工時分布類型 5.6.6 項目日歷、任務(wù)日歷與資源日歷 5.7 項目資源計劃制定與完善綜合案例 5.7.1 案例簡介 5.7.2 制定與完善流程 5.8 本章小結(jié) 第6章 microsoftproject2010與it項目成本計劃 6.1 本章導(dǎo)讀 6.2 項目成本管理與it項目成本計劃 6.2.1 項目成本構(gòu)成 6.2.2 項目成本管理 6.2.3 it項目成本計劃 6.3 project2010中的項目成本管理 6.3.1 project成本管理功能 6.3.2 project成本管理過程 6.4 project2010中的項目成本計劃制定與完善 6.4.1 創(chuàng)建項目估算 6.4.2 初步制定項目預(yù)算 6.4.3 審閱項目成本信息 6.4.4 分析項目成本信息 6.4.5 完善項目成本計劃 6.4.6 為項目成本管理做準(zhǔn)備 6.5 項目成本計劃制定與完善綜合案例 6.5.1 案例簡介 6.5.2 制定與完善流程 6.6 本章小結(jié) 第7章 microsoftproject2010與it項目計劃優(yōu)化及發(fā)布 7.1 本章導(dǎo)讀 7.2 project2010中的項目優(yōu)化及發(fā)布 7.2.1 project2010中的項目計劃優(yōu)化 7.2.2 project2010中的項目格式優(yōu)化 7.2.3 project2010中的項目發(fā)布 7.3 日程分析及其解決方案 7.3.1 日程分析 7.3.2 解決日程安排沖突 7.4 資源沖突及其解決方案 7.4.1 資源沖突產(chǎn)生原因 7.4.2 資源沖突發(fā)現(xiàn) 7.4.3 資源沖突解決 7.5 縮短項目工期的解決方案 7.5.1 縮短關(guān)鍵任務(wù)的工期 7.5.2 減少任務(wù)工時 7.5.3 向任務(wù)添加資源 7.5.4 增加資源工作時間 7.5.5 使用加班工時 7.5.6 拆分關(guān)鍵任務(wù) 7.5.7 調(diào)整任務(wù)相關(guān)性 7.5.8 更改任務(wù)限制 7.5.9 減少任務(wù)數(shù) 7.6 降低項目成本的解決方案 7.6.1 減少固定成本 7.6.2 減少任務(wù)工時 7.6.3 降低資源費率 7.6.4 降低資源用量 7.6.5 減少加班時間 7.6.6 替換資源 7.6.7 刪除任務(wù) 7.7 項目格式優(yōu)化 7.7.1 設(shè)置項目格式方法 7.7.2 設(shè)置項目外觀格式 7.7.3 設(shè)置項目要素格式 7.7.4 插入圖形和對象 7.8 項目計劃發(fā)布 7.8.1 項目計劃發(fā)布概述 7.8.2 單機環(huán)境下的項目計劃發(fā)布 7.8.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項目計劃發(fā)布 7.9 本章小結(jié) 第3篇 基于microsoftproject2010的it項目實施及控制 第8章 microsoftproject2010和it項目實施與監(jiān)控 8.1 本章導(dǎo)讀 8.2 項目跟蹤與控制和it項目實施與控制 8.2.1 項目跟蹤與控制 8.2.2 it項目實施與監(jiān)控 8.3 project2010中的項目監(jiān)控 8.3.1 project中的項目跟蹤原理 8.3.2 project中的項目監(jiān)控過程 8.3.3 project中的項目進度監(jiān)控 8.3.4 project中的項目資源監(jiān)控 8.3.5 project中的項目成本監(jiān)控 8.4 比較基準(zhǔn)與中期計劃 8.4.1 比較基準(zhǔn)與中期計劃概念 8.4.2 設(shè)置比較基準(zhǔn)與中期計劃 8.4.3 查看比較基準(zhǔn)與中期計劃 8.4.4 更新比較基準(zhǔn)與中期計劃 8.4.5 刪除比較基準(zhǔn)與中期計劃 8.5 項目資源信息的跟蹤與控制 8.5.1 設(shè)置項目資源比較基準(zhǔn) 8.5.2 更新項目資源信息 8.5.3 查看資源計劃工時與實際工時的差異 8.5.4 將項目資源控制在計劃之內(nèi) 8.5.5 項目資源狀態(tài)報告 8.5.6 項目資源信息變更控制 8.6 本章小結(jié) 第9章 microsoftproject2010與it項目進度跟蹤及控制 9.1 本章導(dǎo)讀 9.2 project2010中的項目進度跟蹤及控制 9.2.1 概述 9.2.2 設(shè)置項目進度比較基準(zhǔn) 9.2.3 更新項目進度信息 9.2.4 對比項目實際進度與項目計劃 9.2.5 將項目進度控制在計劃之內(nèi) 9.2.6 項目進度狀態(tài)報告 9.2.7 設(shè)置和使用中期計劃 9.2.8 項目進度變更控制 9.3 甘特圖技術(shù) 9.3.1 概述 9.3.2 設(shè)定甘特圖樣式 9.3.3 調(diào)整時間顯示比例與格式化時間刻度 9.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 9.4.1 概述 9.4.2 project中的網(wǎng)絡(luò)圖 9.4.3 網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)計算及關(guān)鍵路徑確定 9.4.4 計劃評審技術(shù)（pert） 9.5 專題討論 9.5.1 項目進度狀態(tài)報表 9.5.2 與項目進度相關(guān)的視圖 9.6 項目進度監(jiān)控綜合案例 9.6.1 案例簡介 9.6.2 操作流程 9.7 本章小結(jié) 第10章 microsoftproject2010與it項目成本跟蹤及控制 10.1 本章導(dǎo)讀 10.2 project2010中的項目實際成本跟蹤及控制 10.2.1 概述 10.2.2 設(shè)置項目成本比較基準(zhǔn) 10.2.3 按時間段更新項目實際成本 10.2.4 對比項目實際成本與項目預(yù)算 10.2.5 將項目成本控制在預(yù)算之內(nèi) 10.2.6 報告項目成本狀態(tài) 10.2.7 設(shè)置和使用中期計劃 10.2.8 控制項目成本變更 10.3 項目盈余分析 10.3.1 盈余分析原理 10.3.2 理解盈余分析結(jié)果 10.3.3 應(yīng)用盈余分析管理項目 10.4 專題討論 10.4.1 加班成本計算 10.4.2 項目成本狀態(tài)報表 10.5 項目成本監(jiān)控綜合案例 10.5.1 案例簡介 10.5.2 操作流程 10.6 本章小結(jié) 第4篇 基于project2010的it項目信息提取、溝通與協(xié)作管理 第11章 microsoftproject2010與it項目信息提取 11.1 本章導(dǎo)讀 11.2 project2010中的項目信息提取技術(shù) 11.3 使用視圖 11.3.1 視圖概述 11.3.2 復(fù)合視圖 11.3.3 在視圖中使用“表”組件 11.3.4 在視圖中使用“篩選器”組件 11.3.5 在視圖中使用“組”組件 11.3.6 在視圖中使用“突出顯示”組件 11.3.7 在視圖中使用“詳細(xì)信息”組件 11.3.8 在視圖中使用排序 11.3.9 在視圖中使用查找與替換 11.4 使用報表 11.4.1 報表功能 11.4.2 使用內(nèi)置報表 11.4.3 使用自定義報表 11.4.4 使用可視報表 11.5 打印視圖或報表 11.5.1 頁面設(shè)置 11.5.2 打印預(yù)覽 11.5.3 其他屬性設(shè)置 11.6 本章小結(jié) 第12章 microsoftproject2010和it項目溝通與協(xié)作 12.1 本章導(dǎo)讀 12.2 基于project2010的it項目溝通與協(xié)作 12.2.1 it項目溝通管理體系 12.2.2 it項目溝通管理關(guān)鍵原則 12.2.3 project2010中的項目溝通與協(xié)作 12.3 project與其他軟件的數(shù)據(jù)交換 12.3.1 從project中導(dǎo)出項目信息 12.3.2 導(dǎo)入項目信息到project 12.4 project中的多項目集成管理 12.4.1 主項目和子項目的概念 12.4.2 合并多個項目 12.4.3 查看多個項目 12.4.4 在多個項目間共享資源 12.4.5 在多個項目間建立相關(guān)性 12.5 本章小結(jié) 參考文獻
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