向解放軍學(xué)習(xí):最有效率組織的管理之道(10周年紀(jì)念版)
定 價(jià):56 元
- 作者:張建華 著
- 出版時(shí)間:2015/9/1
- ISBN:9787200115444
- 出 版 社:北京出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁(yè)碼:
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
解放軍在創(chuàng)立之初,只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念,但在近90年的發(fā)展歷程中,這個(gè)組織在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,深刻地改變了中國(guó)社會(huì),并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實(shí)踐,對(duì)于今天所有類型組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面,仍然具有重大的啟示作用:
為人民服務(wù)――愿景是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力
關(guān)心士兵生活――讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)
三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意――組織要具有無(wú)性繁殖能力
打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)――組織在合作中成長(zhǎng)
解放軍是所大學(xué)校――自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人
榜樣的力量是無(wú)窮的――激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)
天下是談出來(lái)的――有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值
批評(píng)與自我批評(píng)――把堡壘里的戰(zhàn)斗變成戰(zhàn)斗的堡壘
軍歌嘹亮――建立快樂(lè)型組織
穩(wěn)定壓倒一切――好的制度造就好人
經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)――競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石
讓所有人參加比武――不斷地自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)
成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的――讓組織天天進(jìn)步
解放軍在創(chuàng)立之初,只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念,但在近90年的發(fā)展歷程中,這個(gè)組織在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,深刻地改變了中國(guó)社會(huì),并影響了世界。
張建華,出生于1961年,15歲參加中國(guó)人民解放軍。從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵,直到進(jìn)入高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),共服役23年。1997年,進(jìn)入著名跨國(guó)公司,歷任企業(yè)宣傳文化主管,F(xiàn)任世界500強(qiáng)中遠(yuǎn)集團(tuán)R&D市場(chǎng)信息研究部經(jīng)理、高級(jí)研究員、教授。
引言效率是所有組織面臨的問(wèn)題
第一章為人民服務(wù)愿景是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力
一、建軍宗旨:富民強(qiáng)國(guó)的責(zé)任
二、使命無(wú)價(jià):創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)
三、目標(biāo)至尊:事半功倍的成長(zhǎng)法門
四、為誰(shuí)而戰(zhàn):士兵的忠誠(chéng)靠教育,員工的狼性靠培養(yǎng)
五、火線入黨:適時(shí)培養(yǎng)組織需要的骨干
六、回到根本:務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng),務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)
七、為誰(shuí)服務(wù):有效市場(chǎng)
第二章關(guān)心士兵生活讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)
一、為什么參加紅軍:過(guò)好日子
二、從分伙食尾子開(kāi)始:獲得回報(bào)
三、發(fā)動(dòng)群眾搞土改:合理的薪酬
四、領(lǐng)6塊錢的津貼:讓成員分享快樂(lè)
第三章三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意組織要具有無(wú)性繁殖能力
一、建章立制:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓
二、軍令如山:服從就是尊重自己
三、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮:有效執(zhí)行
四、缸滿院凈:露出你的上八顆牙
五、從養(yǎng)成抓起:認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
六、八大軍區(qū)司令對(duì)調(diào):不能另立山頭
七、啃骨頭與吃肉:團(tuán)結(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)力
第四章打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)組織在合作中成長(zhǎng)
一、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量:擴(kuò)大合作邊界
二、合作需要妥協(xié):把利益讓給合作者
三、成為鐵軍:內(nèi)部團(tuán)結(jié)是競(jìng)爭(zhēng)力的根本
第五章解放軍是所大學(xué)校自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人
一、要當(dāng)將軍:培養(yǎng)上進(jìn)心
二、從奴隸到將軍:培訓(xùn)讓成員夢(mèng)想成真
三、訓(xùn)練有素:人人都有用武之地
四、雷鋒和邱少云:組織需要的兩種干部
五、扶植軍官:骨干是折騰出來(lái)的
六、我是一個(gè)兵:以歸零心態(tài)創(chuàng)業(yè)
第六章榜樣的力量是無(wú)窮的激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)
一、立功和提拔:讓80%的人員受到嘉獎(jiǎng)
二、表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì):學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn)
三、舍身堵槍眼:敢打硬仗,剩者為王
四、按績(jī)獎(jiǎng)懲:讓員工看到記分牌
五、論功行賞:及時(shí)考核
第七章天下是談出來(lái)的有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值
一、美軍也學(xué)解放軍:談心談話
二、一對(duì)一的溝通:財(cái)富是談出來(lái)的
三、尊重士兵:給員工一個(gè)舞臺(tái)
四、吃一頓士兵的飯:到基層討主意
五、軍民魚水情:善于溝通贏得商機(jī)
六、有效溝通:4項(xiàng)法則
第八章批評(píng)與自我批評(píng)把堡壘里的戰(zhàn)斗變成戰(zhàn)斗的堡壘
一、不是我們無(wú)能,而是共軍太狡猾了:要在自己身上找問(wèn)題
二、接受懺悔但不接受告密:組織拒絕內(nèi)訌
三、批評(píng)與自我批評(píng):把個(gè)人修養(yǎng)建立在制度上
第九章軍歌嘹亮建立快樂(lè)型組織
一、儀式和標(biāo)志:做個(gè)忠誠(chéng)的員工
二、拉歌:工作是快樂(lè)的
三、無(wú)情紀(jì)律,有情關(guān)懷:彈性管理孕育生存能力
四、軍史教育:講故事也增效
第十章有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力好的制度造就好人
一、叛將與叛軍:用人要疑
二、監(jiān)督與檢查:審計(jì)出來(lái)的信任
三、前敵委員會(huì):有效授權(quán)
第十一章經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石
一、預(yù)警機(jī)制:先生存,后發(fā)展
二、培養(yǎng)藍(lán)軍:危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存
三、軍情決定成。杭皶r(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)
四、不打無(wú)把握之仗:張瑞敏的三只眼
第十二章讓所有人參加比武不斷地自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)
一、軍事變革:寧高寧的十大轉(zhuǎn)變
二、從紅軍到解放軍:柳傳志的雞蛋孵小雞
三、革自己的命:組織內(nèi)部的鯰魚效應(yīng)
四、10次大裁軍:減法做強(qiáng)家底
第十三章成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的讓組織天天進(jìn)步
一、戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律:掌握管理話語(yǔ)權(quán)
二、十六字訣:及時(shí)總結(jié),不斷提高
三、正視挫折:把壞事變成好事
四、班務(wù)會(huì):每天進(jìn)步1%
后記在實(shí)踐中尋找答案