序 言

如今，我們比以往任何時(shí)候都更需要做到井井有條。

當(dāng)今職場(chǎng)，公司減料不減負(fù)，員工的工作壓力與日俱增。隨著公司進(jìn)行重組和削減成本，員工肩負(fù)的任務(wù)越來(lái)越繁重，而獲得的支持卻越來(lái)越少。慢慢地，員工大都成了多面手，公司上下各種任務(wù)都?jí)旱搅怂麄冾^上。雖然身處信息時(shí)代，我們可以利用一些工具來(lái)安排工作和生活，但與此同時(shí)，我們獲得的信息量也在不斷增加，這使得自己必須時(shí)刻保持在線狀態(tài)，老板希望我們隨叫隨到，我們的日常工作也經(jīng)常會(huì)被打斷，所有這一切都給我們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

工作之余，我們對(duì)閑暇時(shí)間的期望值越來(lái)越高。我們希望既能照顧好家庭生活，又能和合作伙伴一同處理好繁忙的工作。我們需要協(xié)調(diào)好生活的方方面面妥善安排旅行、例行拜訪、娛樂(lè)、家務(wù)、體育鍛煉、個(gè)人提升、志愿活動(dòng)、家庭活動(dòng)及朋友聚會(huì)等事務(wù)。

為了應(yīng)對(duì)所有挑戰(zhàn)，我們必須做到井井有條。我們必須妥善高效地管理時(shí)間、信息、人際關(guān)系及技術(shù)，并拿出業(yè)績(jī)，證明自己。想做到井井有條，就要：

? 少花時(shí)間去臨時(shí)救急和處理危機(jī)；

? 以結(jié)果為導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)；

? 在遇到復(fù)雜問(wèn)題和局面時(shí)找到解決辦法；

? 多陪家人，多會(huì)朋友，多一些閑暇；

? 少一些壓力和疲倦；

? 獲得更大的成就感；

? 完成一項(xiàng)任務(wù)后，停下來(lái)回味一番。

盡管有條理做事的益處顯而易見(jiàn)，但不是每個(gè)人都有這種習(xí)慣，我們總是找借口為自己開(kāi)脫。

借口1 做事有條理的能力是與生俱來(lái)的。這種特質(zhì)可遇而不可求，我生來(lái)就沒(méi)有。

不可否認(rèn)，我們天性不同，做事的條理性也千差萬(wàn)別，但這絕不代表我們不能通過(guò)后天的努力進(jìn)行彌補(bǔ)�？茖W(xué)家對(duì)人類大腦的功能進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們的左右腦工作機(jī)制完全不同。美國(guó)心理學(xué)家杰爾 利維 (Jerre Levy) 和其他科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，我們的左腦支配推理分析，而右腦支配視覺(jué)能力和空間感，而且比起左腦，右腦的功能更為全面。研究結(jié)果還表明，雖然我們的左右腦在同時(shí)發(fā)揮作用，但對(duì)于大多數(shù)人而言，左右腦的活躍程度并不相同，也就是說(shuō)，不是左腦占優(yōu)勢(shì)，就是右腦占優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)而言之，左腦活躍的人一般比較有條理，善于分析推理，而且做事有章法；右腦活躍的人創(chuàng)造性思維強(qiáng)，洞察力敏銳。不過(guò)，雖然我們每個(gè)人的左右腦活躍程度各不相同，但這并不代表我們沒(méi)法習(xí)得弱勢(shì)半腦所支配的技能。實(shí)際上，從所有人的技能中，都能看出左右腦在同時(shí)發(fā)揮作用，只要努力提高弱勢(shì)半腦所支配的能力，我們的整體思維和學(xué)習(xí)都能受益。如果要提高組織能力，右腦活躍的人可能就需要比左腦活躍的人多下一番苦功。不瞞你們說(shuō)，我本人就是右腦占優(yōu)勢(shì)，為了讓自己變得更有條理，我必須刻意地多用左腦。

借口2 在這里工作，根本不可能有什么條理。不僅工作經(jīng)常被打斷，危機(jī)接二連三，而且同事都是邋遢之輩。

確實(shí)，在職場(chǎng)談條理有時(shí)是一件很奢侈的事，但我們沒(méi)有理由自暴自棄。在本書的前幾章中，我們將探討如何掌控職場(chǎng)氛圍，減少工作干擾和分心之事。我們將向你表明，做好計(jì)劃可以有效地遏制危機(jī)，科學(xué)授權(quán)可以最大限度地減輕同事對(duì)你的依賴程度。

我們還將介紹一些幫助別人提高條理性的辦法。

借口3 我也想做事井井有條，但現(xiàn)在手頭實(shí)在太忙，根本顧不上。過(guò)兩個(gè)月再說(shuō)吧。

在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境下，如果我們拖延落實(shí)心中的想法，寄希望于一個(gè)月、兩個(gè)月，甚至半年之后再行動(dòng)，我們注定一事無(wú)成。實(shí)在太忙到底是什么意思？你在上班時(shí)看似忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻根本沒(méi)有做成幾件事，這完全是有可能的你雖然很忙，但沒(méi)有忙到點(diǎn)子上。只有找準(zhǔn)目標(biāo)，才能忙出成果；提高做事的條理性，基本上說(shuō)的就是把握重點(diǎn)。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，提高條理性與制定健身、減肥等其他常見(jiàn)的生活目標(biāo)有很多相似之處。我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)會(huì)對(duì)自己有利，生活會(huì)變得更充實(shí)、更滿足，但我們又似乎從來(lái)沒(méi)法達(dá)到期望的狀態(tài)，或者即使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也沒(méi)法長(zhǎng)期保持。就像我們興致勃勃地去節(jié)食健身一樣，我們也會(huì)大張旗鼓地努力提高自己的組織能力，雖然也能取得短期成效，但總是好景不長(zhǎng)，稍不留意就會(huì)故態(tài)復(fù)萌，然后變得沮喪不已。我們會(huì)盲目地相信所謂的新秘訣，或者一旦聽(tīng)說(shuō)某件設(shè)備或某個(gè)軟件有助于提高組織條理性，就迫不及待地開(kāi)始嘗試。也許經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，這些辦法似乎產(chǎn)生了一定的效果，但如果沒(méi)過(guò)多久，我們被其他事情干擾了，舊習(xí)氣就會(huì)乘虛而入，讓我們所有的辛苦付諸東流，又重新回到做事拖沓的老樣子。

我們完全可以破除這道魔咒。每個(gè)人都可以做到有條不紊，井然有序，而且不只是堅(jiān)持一個(gè)月，而是永遠(yuǎn)如此，但要達(dá)到這種狀態(tài)，并無(wú)捷徑可走。要徹底破除積習(xí)，不能指望某件新玩意兒或幾句簡(jiǎn)單的提示，而要從自己的心態(tài)和期望入手，拿出一定的毅力去培養(yǎng)新的習(xí)慣，并借助一切可以利用的資源時(shí)間、信息、家人、朋友和技術(shù)制訂出一套鞭策自己前行的行動(dòng)計(jì)劃。

如果你曾經(jīng)努力過(guò)，但失敗了，不要?dú)怵H，你完全能成功。我希望你能從本書中找到走向成功的必經(jīng)通途，但也不要教條地篤行我建議的每句話，要學(xué)會(huì)因地制宜，不斷嘗試，進(jìn)而琢磨出一套適合自己的體系。

本書中引用的大多數(shù)案例都與工作相關(guān)，但無(wú)論你希望更有條理地管理家政、閑暇時(shí)間還是志愿活動(dòng)，我所建議的原則和策略都一律適用。即使在工作管理方面，本書也并非專門為某個(gè)特定職業(yè)群體或某個(gè)資歷水平的人員撰寫。現(xiàn)代職場(chǎng)的壓力大同小異，無(wú)論你從事什么職業(yè)，提高個(gè)人條理性的步驟都是一致的。當(dāng)然，每個(gè)人要處理的信息量和信息的性質(zhì)，能獲得的支持，以及打交道的同事、客戶和聯(lián)系人的數(shù)量，會(huì)因崗位不同而存在差異。但無(wú)論你是剛剛?cè)肼毜男氯�，還是功成名就的行家里手，或是自由職業(yè)者，你都能從本書中獲得有益的啟迪。

我想大多數(shù)讀者都懂一點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)，但知識(shí)點(diǎn)可能比較零散，因此我在一些章節(jié)中提到了技術(shù)方面的內(nèi)容。如今，技術(shù)發(fā)展日新月異，電子設(shè)備快速普及，因此很難在這么薄薄的一本書中，詳盡地介紹最新的技術(shù)解決方案。然而，我在寫作中舉例時(shí)，列出了一些最受歡迎或備受推崇的應(yīng)用程序。