1 緒論
本章提要
1．1 工程建設(shè)監(jiān)理基本概念
1．1．1 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
1．1．2 工程建設(shè)監(jiān)理管理相關(guān)的基本制度
1．2 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)、方法與內(nèi)容
1．2．1 工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和方法
1．2．2 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容
1．3 監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位
1．3．1 監(jiān)理工程師
1．3．2 監(jiān)理單位
1．4 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)
1．4．1 招標(biāo)
1．4．2 投標(biāo)
1．4．3 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
思考題

2 監(jiān)理的目標(biāo)及其控制原理
本章提要
2．1 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
2．1．1 工程項(xiàng)目目標(biāo)體系及其關(guān)系
2．1．2 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
2．2 工程項(xiàng)目合同
2．2．1 合同的基本概念
2．2．2 工程承包合同
2．2．3 工程委托監(jiān)理合同
2．3 監(jiān)理目標(biāo)控制
2．3．1 控制論原理
2．3．2 監(jiān)理的目標(biāo)控制
思考題

3 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織
本章提要
3．1 組織的基本原理
3．1．1 組織結(jié)構(gòu)
3．1．2 組織設(shè)計(jì)
3．2 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織
3．2．1 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
3．2．2 工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序
3．2．3 監(jiān)理組織的步驟及其組織形式
3．2．4 工程建設(shè)監(jiān)理組織人員配備
思考題

4 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
本章提要
4．1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行
4．1．1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
4．1．2 監(jiān)理人員職責(zé)
4．1．3 監(jiān)理設(shè)施
4．2 監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則
4．2．1 監(jiān)理規(guī)劃
4．2．2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4．3 第一次工地會(huì)議
4．3．1 第一次工地會(huì)議的內(nèi)容
4．3．2 第一次工地會(huì)議的組織
4．4 施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底
4．4．1 施工圖會(huì)審
4．4．2 設(shè)計(jì)交底
4．5 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查
4．5．1 審查的主要內(nèi)容
4．5．2 審查的組織
4．5．3 審查工作的重點(diǎn)
4．6 工程開(kāi)工令
4．6．1 承包單位資質(zhì)與人員資格查驗(yàn)
4．6．2 施工質(zhì)量與安全保證體系審查
4．6．3 建筑機(jī)械核查
4．6．4 施工條件核查
思考題

5 施工階段的監(jiān)理
本章提要
5．1 工程質(zhì)量控制
5．1．1 分包單位資格審核
5．1．2 施工控制測(cè)量成果的復(fù)核
5．1．3 施工單位試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)施的檢查
5．1．4 工程材料與工程設(shè)備的質(zhì)量控制
5．1．5 巡視與旁站
5．1．6 檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程的驗(yàn)收
5．1．7 監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告
5．1．8 工程暫停令與復(fù)工令的簽發(fā)
5．1．9 單位工程竣工驗(yàn)收
5．1．10 試車(chē)驗(yàn)收
5．2 工程造價(jià)控制
5．2．1 工程造價(jià)控制工作的要求
5．2．2 工程造價(jià)監(jiān)理工作
5．3 工程進(jìn)度控制
5．3．1 進(jìn)度控制的基本要求
5．3．2 進(jìn)度控制的要點(diǎn)
5．4 工程安全生產(chǎn)管理
5．4．1 實(shí)施工程安全生產(chǎn)管理的基本要求
5．4．2 施工階段監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的主要工作
5．4．3 施工階段監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的工作要點(diǎn)
5．5 質(zhì)量安全事故的處理
5．5．1 質(zhì)量問(wèn)題處理工作程序
5．5．2 質(zhì)量事故處理工作程序
5．5．3 安全事故隱患處理工作程序
5．5．4 安全事故處理工作程序
5．5．5 事故處理工作要點(diǎn)
5．6 施工合同管理
5．6．1 工程變更的處理
5．6．2 費(fèi)用索賠的處理
5．6．3 工程延期及工期延誤的處理
5．6．4 施工合同爭(zhēng)議的處理
5．7 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造
5．7．1 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理
5．7．2 設(shè)備監(jiān)造
5．7．3 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料
5．8 FIDIC合同條件下的監(jiān)理
5．8．1 FIDIC合同條件的一些規(guī)定
5．8．2 工程計(jì)量與支付管理
5．8．3 對(duì)施工進(jìn)度的控制
思考題

6 監(jiān)理的文檔管理
本章提要
6．1 監(jiān)理文件資料內(nèi)容
6．1．1 監(jiān)理文件資料
6．1．2 監(jiān)理日志
6．1．3 監(jiān)理月報(bào)
6．1．4 監(jiān)理工作總結(jié)
6．2 監(jiān)理日記
6．2．1 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日記的具體記錄內(nèi)容
6．2．2 監(jiān)理工作質(zhì)量要求
6．3 會(huì)議紀(jì)要
6．3．1 監(jiān)理工作要點(diǎn)
6．3．2 監(jiān)理工作方法
6．3．3 監(jiān)理工作質(zhì)量要求
6．4 監(jiān)理月報(bào)編制
6．4．1 編制工作程序
6．4．2 編制要求
6．5 監(jiān)理工作資料管理
6．5．1 管理的范圍和內(nèi)容
6．5．2 管理的程序
6．5．3 管理的方法與措施
6．6 監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理
6．6．1 計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理概述
6．6．2 計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容
6．6．3 5DBIM技術(shù)簡(jiǎn)介
思考題

7 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
本章提要
7．1 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)與原則
7．1．1 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)
7．1．2 監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則
7．2 監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化工作
7．2．1 施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序
7．2．2 施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序
7．3 監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則、工作原則和責(zé)任
7．3．1 監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則
7．3．2 監(jiān)理工程師的工作原則和責(zé)任
思考題

8 全過(guò)程工程咨詢(xún)概述
本章提要
8．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的基本概念
8．1．1 培育全過(guò)程工程咨詢(xún)的意義
8．1．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的含義與特征
8．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的基本內(nèi)容
8．2．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的范圍
8．2．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的內(nèi)容
思考題
參考文獻(xiàn)