史蒂文·科恩改變了華爾街。他和對沖基金業(yè)的同道先鋒,既不鋪鐵路,也不建工廠,更不發(fā)明新技術(shù)。相反,他們只是通過投機(jī),利用勝多敗少的市場押注,就狂賺數(shù)十億美元他們不僅因此取得了驚人的個人財富,還在社會上獲得了可怕的影響力。今天,對沖基金的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過了3萬億美元;它們之間的競爭極其激烈,交易員為了獲得市場優(yōu)勢,無所不用其極!
科恩演繹了這個行業(yè)*成功的故事之一,他也是這個行業(yè)中被眾人追逐的榜樣。他出生于長島的一個中產(chǎn)階級家庭;從孩提時起,他就渴望成為華爾街的明星。他高中時就是牌桌上的高手,后來離家到沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí),并在1992年創(chuàng)建了自己的對沖基金:賽克資本。他幾乎是憑借著自己那怪異的股票交易方式,把這個基金做成了管理著150億美元的龐大帝國。在康涅狄格州的格林威治,他打造了一套35 000平方英尺的豪宅,營造了一種神秘、幽靜和奢華的氛圍;他坐著直升機(jī)去上班;他擁有世界*的私人藝術(shù)品收藏庫。在華爾街,科恩被尊崇為天才,被譽(yù)為有史以來*偉大的交易員之一。
當(dāng)一支由聯(lián)邦特工、聯(lián)邦檢察官和證交會執(zhí)法律師組成的意志堅定的團(tuán)隊,把賽克資本作為主要目標(biāo),進(jìn)行了艱難而漫長的七年調(diào)查之后,這個天才的形象被徹底粉碎了。賽克資本被檢察官稱為市場騙子的集大成者;它的文化是鼓勵不擇手段地追求優(yōu)勢,甚至是黑色優(yōu)勢內(nèi)幕信息。賽克資本*終受到指控并被迫承認(rèn)自己犯有證券欺詐罪,并與一個龐大的內(nèi)幕交易案相關(guān)聯(lián)。但科恩本人卻從未受到指控!
本書讓我們得以窺視華爾街運(yùn)作的那個灰色地帶。它引人入勝且真實(shí)可信,就像一部法理驚悚片,把讀者帶入政府追捕科恩及其雇員的內(nèi)幕場景。與此同時,它還對處于今日華爾街之巔的那些人的權(quán)力和財富,提出了一些極其緊迫且令人不安的質(zhì)疑。
這是一部比豆瓣高分美劇更扣人心弦的紀(jì)實(shí)名著,揭秘賽克資本創(chuàng)始人,對沖之王史蒂芬-科恩的投資天賦,更是一部證券投資機(jī)構(gòu)的險境生存啟示錄。
譯者序
在我的眼里,這是一部趣味性和知識性并駕齊驅(qū)的作品。
從趣味的角度看,這部作品有很濃的偵探小說色彩。本書描述了在兩組高智商人群間,進(jìn)行的那種"貓捉老鼠"式的現(xiàn)代社會的管理斷面:竊聽、威脅、利誘、策反、跟蹤、搜查、逮捕;發(fā)展內(nèi)線、獲取信息、交易獲利、構(gòu)筑防線、組織律師、庭辯交鋒……
從知識的角度看,有幾點(diǎn)值得一提。首先,本書在勾勒一組內(nèi)幕交易眾生相的同時,也給我們素描了一個天才交易員的某些特征,如這類人通常都是牌桌上的高手,他們對數(shù)字有很強(qiáng)的敏感性--譯者身邊也出現(xiàn)過類似人物。所以,可能還得在橋牌高手里去發(fā)掘和培養(yǎng)頂級交易員。其次,在股票市場,機(jī)構(gòu)投資者必須對信息進(jìn)行嚴(yán)格的分類管理,就像本書的信息分類:"白色優(yōu)勢""灰色優(yōu)勢"和"黑色優(yōu)勢"--防微杜漸。
此外,本書還能讓我們大致了解美國對沖基金的運(yùn)作生態(tài),尤其是在這種高智商人群中進(jìn)行的"貓捉老鼠"的過程中,它給我們展示了美國相關(guān)法治環(huán)境的強(qiáng)大和無奈。
本書的第1章和第2章由張旭翻譯,第8章和第9章由馮浜翻譯,其余各章均由李必龍翻譯,并由李必龍做全部譯稿的校對和潤色。
李必龍
2017年9月25日
序言
策反
2008年7月的一個晚上,聯(lián)邦調(diào)查局特工B. J.康坐在桌旁,俯首前傾,戴著耳機(jī),聽著電話。此時,外面很黑,他還沒吃晚飯,肚子餓得咕咕叫。
"拉吉,你最好聽我說,"一個女人用溫柔的聲音說,"請不要這樣。"
"好的。"一個男聲答道。
"它就要guide down了。"1女人說。B. J.康知道,guide down是一個常見的華爾街術(shù)語,意指該公司就要宣布其上期收益將低于預(yù)期,這絕對是壞消息;"它"是一家價值8億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,2總部位于馬薩諸塞州的劍橋,名叫阿卡邁科技(Akamai Technologies)。"我剛剛接到我那哥們兒的電話。我把他擺平了。"3
"我還做空啦,你知道的,對吧?"男子說。
"我想要你在上面,"女人柔聲說道,"我們需要相互配合。"但她不是在談?wù)撔允,至少這次不是。他們是在談錢。"我們來玩一把吧!就做空,每天都如此。"
這個女人是誰?B. J.康問自己。她聽起來像個卡通里的密謀者。B. J.康邊聽邊做筆記。此時,他正在聯(lián)邦調(diào)查局的"電訊室"。這是一個位于曼哈頓下城曼哈頓聯(lián)邦廣場26號大廈24樓的房間。它沒有窗戶,但配置了14臺老式戴爾計算機(jī)和各種各樣的辦公家具,沿一面墻,還擺放著一排金屬架,裝滿了格蘭諾拉麥片棒、金魚牌餅干和雀巢Kit Kats巧克力--這些食物都是供每天在那里待幾個小時,監(jiān)控實(shí)時電話的特工享用的。
通常,聽電話被認(rèn)為是一種令人生厭的工作,但B. J.康并不這樣看。他認(rèn)為這只是需要耐心而已;如果你全身心投入到這項工作,它最終會帶來回報。
幾個月前的3月7日,一名聯(lián)邦法官給予B. J.康一份禮物,批準(zhǔn)他監(jiān)聽一位名為拉吉·拉賈拉特南的華爾街巨頭的手機(jī)。自此,B. J.康實(shí)際上就住在了電訊室,為一項內(nèi)幕交易大案收集證據(jù)。他現(xiàn)在可不是在證券犯罪科,只是逮捕那些下三濫的小騙子(他過去兩年一直在干的事)。他想拿下一個像拉吉這樣的大人物--金融界重量級的角色。
加拿大帆船集團(tuán)(Galleon Group)是一家管理著70億美元的對沖基金。拉吉·拉賈拉特南50歲,是這家基金的聯(lián)合創(chuàng)始人,同時,也是華爾街甚為引人注目的交易員之一,部分原因可能是他那鶴立雞群的大塊頭。拉吉肥胖且愛炫耀,胃口驚人。他酷愛飲食,喜歡花錢,曾邀請70名朋友飛往肯尼亞,做生日野生狩獵之行,4并在比斯坎灣的星島上為一個超級碗派對5支付了25萬美元巨款。
拉吉與B. J.康形成了鮮明的對比,后者是自律性很強(qiáng)的韓國移民的孩子,黑發(fā)寸頭映襯著結(jié)實(shí)的身板。在拉賈拉特南的生活中,除了閑談就是交易,他不會放棄任何吹噓他的特殊交易技能的機(jī)會;B. J.康則是一個安靜、不知疲倦的工作狂,只有在絕對必要的時候才會說話。所以,即使是局里最親密的同事,對他也是知之甚少。
在那次電話的六天之后,6?B. J.康正在監(jiān)聽之時,阿卡邁科技就向全球宣布,它的下季盈利狀況將會令人失望。隨之,其股價一夜之間由31.25美元狂跌至23.34美元。做空了875?000股的拉吉,7前后只用一周時間,就賺了500多萬美元。給他情報提示的那個女人--一個叫丹尼爾·基耶西的交易員,也賺了250萬美元。8
B. J.康想知道,就阿卡邁科技將要發(fā)生的事情,她是如何獲得如此寶貴的情報的,所以,他通過法律程序查閱了她的電話記錄。在查閱的過程中,他發(fā)現(xiàn),她在把那個信息泄露給拉吉之前,曾與阿卡邁科技的一位資深高管通過電話。
"你做得太漂亮啦!"后來,當(dāng)拉賈拉特南打電話來感謝她的時候,大肆夸贊基耶西道,"你的關(guān)系運(yùn)作得太好了!"
基耶西慨嘆道:"這是愛情征服之果!"9
僅就這個錄音帶之證,拉賈拉特南就被逮了個正著,明顯違法:獲取阿卡邁科技的機(jī)密內(nèi)幕信息,并借此進(jìn)行交易、賺取利潤。這里沒有任何晦澀的代碼或暗示,所有的環(huán)節(jié)都表現(xiàn)得完美無缺,適于進(jìn)行刑事訴訟:來電發(fā)生于7月24日晚;第二天,拉吉做空了138?550股,10賭這只股票的行情將下跌,而且,在7月30日消息公布之前,他一直在持續(xù)做空。僅根據(jù)這個證據(jù),華爾街最成功的交易員之一就可能奔監(jiān)獄去了!B. J.康越想越興奮。如果拉吉和基耶西能夠如此肆意公開地做內(nèi)幕交易,那么,應(yīng)該還會有其他人也做著同樣的勾當(dāng)。
通常,拉賈拉特南的電話在早上是最忙的,主要是在市場開盤前后,
B. J.康都會早點(diǎn)進(jìn)來偵聽。拉吉會打電話給他的朋友和熟人,到處尋找市場縫隙。與他交換信息的人,多是來自沃頓商學(xué)院的前同學(xué)(他們現(xiàn)在在世界各地經(jīng)營著技術(shù)公司或?qū)_基金)。他們中的許多人還都在他的薪酬名冊里。在B. J.康偵聽期間,拉吉在大肆收集尚未披露的有關(guān)即將發(fā)布的盈利公告和收購要約的信息,并借此買賣股票,攫取數(shù)百萬美元的非法之利。幾個月之后,B. J.康也開始監(jiān)聽拉賈拉特南的那些朋友了。11
隨即,他和其他的監(jiān)聽特工對其所聽到的內(nèi)容感到震驚!這是華爾街的正常行為嗎?內(nèi)幕信息就這么容易得到嗎?他們已經(jīng)習(xí)慣于在金融業(yè)發(fā)現(xiàn)腐敗,但這種相互勾結(jié)是如此的明目張膽,是如此的無法無天,而且,似乎正在向各個方面蔓延。每當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一個內(nèi)幕交易圈時,它通常會與另一個內(nèi)幕交易圈有交集,他們又得跟蹤一組全新的嫌疑人。這里存在的問題要比拉吉的大,這是一個龐大而復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。
隨著這些特工的監(jiān)聽和相關(guān)電話記錄及訪談筆記被研究,一家對沖基金頻頻出現(xiàn):賽克資本顧問公司(SAC Capital Advisors)12。B. J.康決定對其進(jìn)行調(diào)查。
B. J.康駕駛著租賃來的中型轎車從停車場駛出,向南開往庫比蒂諾;大約40分鐘后,車停在一條安靜街道旁的一間三居室房子前。此時,南舊金山市那個國賓飯店的標(biāo)志在頭頂前方出現(xiàn)。
他和自己的搭檔(默默地坐在旁邊)前天晚上花了很多時間演練,以應(yīng)對當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地敲門時,可能發(fā)生的不同情景:如果他們找的人不在家,怎么辦?如果他叫他們滾蛋,怎么辦?如果他有槍,怎么辦?這些好像都不太可能,但他們必須為每一種可能性做好準(zhǔn)備。
這是2009年4月1日,太陽落山之時。B. J.康和另一位特工,被稱為"僚機(jī)"的湯姆·祖卡卡斯,從這輛車?yán)锍鰜,大步走向門前通道。敲門后,出來的是一個黑發(fā)男子。
"阿里·法爾?"13?B. J.康問道。那男子點(diǎn)點(diǎn)頭,一臉茫然。B. J.康把手伸進(jìn)夾克,拿出自己的特工徽章,遞到他面前。"我叫B. J.康,聯(lián)邦調(diào)查局的。我們來這里是想和你談?wù)剝?nèi)幕交易的事。"
他停頓了一兩秒,給對方一個反應(yīng)時間。
B. J.康進(jìn)一步解釋說,阿里·法爾所做的一些事情,使他陷入了麻煩,但可能會有解決辦法;他們可以互相幫助。阿里·法爾的妻子、兩個女兒、母親和岳母都蜷縮在后面,14滿臉驚恐。"我們知道你曾在帆船集團(tuán)為拉吉·拉賈拉特南工作過,而且,你還一直在做內(nèi)幕交易,"B. J.康說道,"我們有你的通話錄音。"
通話錄音?
B. J.康隨后播放了一段錄音,其中可以聽到阿里·法爾向拉吉·拉賈拉特南提供有關(guān)半導(dǎo)體公司的內(nèi)幕信息。在播放錄音的過程中,阿里·法爾默不作聲。
2008年,阿里·法爾離開了帆船集團(tuán),與朋友C. B.李(眾人稱之為"C. B.")開辦了自己的對沖基金。C. B.李曾是工作于賽克資本的技術(shù)分析師。15?B. J.康希望借助于阿里·法爾和C. B.李接近賽克資本,這家世界最大的對沖基金之一。
B. J.康對該基金及其神秘創(chuàng)始人史蒂文·科恩的了解日益增多,而且,從華爾街其他交易員那兒聽說,科恩在所有的交易中都"永遠(yuǎn)站在正確的一邊"--至少從表面上來看,這是一件不可思議的事。業(yè)內(nèi)人士都不明白科恩怎么能持續(xù)地賺這么多錢;他的競爭對手都很嫉妒,而且,也很懷疑。
阿里·法爾和C. B.李利用在帆船集團(tuán)和賽克資本練就的技能,將自己的基金(Spherix Capital)推銷給了潛在投資者。當(dāng)然,部分原因是他們宣揚(yáng)自己有接近技術(shù)公司高管的通路,并能利用那些關(guān)系,獲得有價值的信息。B. J.康很清楚這些套路的玩法。
他總愛說,他知道不同對沖基金的區(qū)別:"骯臟的重量級對沖基金""無須為其浪費(fèi)時間的骯臟的對沖基金""非重量級對沖基金"。他曾與聯(lián)邦調(diào)查局的同事們爭辯道,他們應(yīng)該將調(diào)查推廣到拉賈拉特南和帆船集團(tuán)以外的、更大和更有勢力的獵物,如科恩。
B. J.康認(rèn)為,關(guān)系良多,似乎能直接從公司員工那兒獲取內(nèi)幕信息的阿里·法爾和C. B.李只是這個群體的第一梯隊,但也值得去追究。但對于B. J.康來說,他們同時也是獵捕他們身后那些大盜的通路。B. J.康所要做的就是說服他們悔過自新。
B. J.康確信,阿里·法爾很適合成為聯(lián)邦調(diào)查局潛在的合作伙伴。他似乎是一個好人,想為自己的家庭盡其所能。
"你真的想讓你的孩子經(jīng)歷這種災(zāi)難嗎?"B. J.康問道。
他告訴阿里·法爾,要認(rèn)真考慮他的建議,因?yàn)檫@是他能得到的最好結(jié)果--肯定比進(jìn)監(jiān)獄更好。如果他執(zhí)迷不悟,下次聯(lián)邦特工再出現(xiàn)在他房前時,那就是逮捕他了。"別把這件事告訴任何人,"在離開之前,B. J.康加了一句,"我們會看著你,如果你仍然繼續(xù)圖謀不軌,我們會知道的。"隨后,兩位特工開車離去。
那天晚上,阿里·法爾很苦惱,無法入睡。盡管B. J.康給了他警告,但阿里·法爾還是打電話給他的合作伙伴16?C. B.李。對方應(yīng)答的是語音信箱。"聯(lián)邦調(diào)查局的人剛剛來我家了。"阿里·法爾說完,立馬就掛了電話。
對聯(lián)邦調(diào)查局來說,至關(guān)重要的是,調(diào)查和竊聽的消息絕對不能泄露給對沖基金界。為遏制泄露之險,B. J.康不得不盡快與C. B.李談。C. B.李和其母親的住地離阿里·法爾家只有20分鐘車程,兩天后,B. J.康去拜訪了他。C. B.李剛開門,B. J.康就告訴他,自己知道他一直在Spherix Capital做內(nèi)幕交易。
起初,C. B.李拒絕回答聯(lián)邦特工的任何問題。但在談話結(jié)束時,B. J.康卻很自信,覺得C. B.李會合作。
B. J.康對他說:"我們要互相幫助,我們相信,你會做正確的事情。"
在史蒂文·科恩賽克資本的辦公室,電話響了。這是C. B.李的來電。他和科恩有一段時間沒有通話了。
"嗨,史蒂文,我們不得不關(guān)閉我們的基金。"C. B.李告訴科恩,并試圖使自己的聲音平靜如常。他解釋說,他和阿里·法爾沒法相處,因?yàn)樗麄儫o法就利潤分享問題達(dá)成一致。"我很想再次為你工作。"C. B.李說。
C. B.李設(shè)法讓科恩回憶起幾年前他為其工作時,他們一起所掙到的那些錢。C. B.李建議安排他作為科恩的顧問;如果C. B.李提供了有益的信息,所獲利潤就平分。他列舉了幾家相關(guān)的技術(shù)公司,并夸耀他能獲得所有這些公司的內(nèi)部機(jī)密數(shù)字。
"我認(rèn)識一些人,"17?C. B.李說,"我認(rèn)識英偉達(dá)(Nvidia)銷售部和財務(wù)部的人,他們能夠讓我隨時了解季度收益情況,而且,我還在臺灣半導(dǎo)體業(yè)有聯(lián)系人,他會給我提供有關(guān)晶片方面的數(shù)據(jù)。"
科恩很感興趣。在2004年離開賽克資本之前,C. B.李曾經(jīng)一直是他業(yè)績最好的分析師之一,是一個能指望帶來賺錢思路的人。C. B.李的研究非常好,以致科恩和他的一個投資組合經(jīng)理曾經(jīng)為此發(fā)生過沖突。但科恩十分老到,謹(jǐn)小慎微。
"我不想在手機(jī)上深談。"他說。
科恩對此興趣不小,他讓招聘主管叫C. B.李過來,和他談回賽克資本工作的相關(guān)事宜。隨后,這兩個人談了好幾次。
幾周后,科恩向他的一名研究交易員提到他正在考慮重新聘請C. B.李的打算。這位交易員聳了聳肩,但他沒說什么。他有一位朋友在帆船集團(tuán),為拉賈拉特南的基金工作,他此前剛剛聽這位朋友談到了一些關(guān)于C. B.李的八卦,說聯(lián)邦特工最近拜訪了C. B.李和阿里·法爾的對沖基金。"我不知道那里發(fā)生了什么事情,"在三天前曼哈頓舉行的集體晚餐上,那位帆船集團(tuán)的交易員說起過,"有點(diǎn)怪怪的!"
第二天早上,這位研究交易員鼓起他所有的勇氣,俯身貼近了科恩。他不知道他那反復(fù)無常的老板,會對他的所言做出什么反應(yīng)。他說:"這可能完全沒有根據(jù),但是有一個傳言說,聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的人去過C. B.李的辦公室。你最好仔細(xì)了解一下。"
"你是說聯(lián)邦證券交易委員會?"科恩說。
"不,"這位交易員回答,"是聯(lián)邦調(diào)查局。"
科恩隨即抓起電話,撥了他一個朋友的號碼--一名前賽克資本投資組合經(jīng)理,與C. B.李的關(guān)系很近。"我聽說C. B.李可能在和聯(lián)邦機(jī)構(gòu)合作,"科恩對他說道,"我們聽說他攜有竊聽裝置。"18這聽起來好像是聯(lián)邦機(jī)構(gòu)正在調(diào)查對沖基金業(yè),但誰知道是怎么回事呢?
"小心。"
這場調(diào)查有別于華爾街歷史上的任何一次,它是一場長達(dá)10多年的多政府機(jī)構(gòu)著力打擊內(nèi)幕交易的浩大行動,幾乎完全集中在對沖基金上。它始于拉吉·拉賈拉特南和帆船集團(tuán),并迅速擴(kuò)大到數(shù)十家公司的企業(yè)高管、律師、科學(xué)家、交易員和分析師。這次行動的最終目標(biāo)是史蒂文·科恩--賽克資本(可能是該行業(yè)最大的對沖基金公司)的億萬富翁創(chuàng)始人。
1992年,在科恩開創(chuàng)賽克資本時,一般人幾乎不知道對沖基金是什么。大多數(shù)像他開辦的這種小型的不正規(guī)基金,都是由性情古怪的交易員創(chuàng)辦的,而且,他們的賺錢野心甚至是華爾街最大的投資銀行都無法滿足的。他們對企業(yè)文化沒有耐心,沒有興趣每年就他們的獎金進(jìn)行談判。他們中的許多人就是穿著牛仔褲和拖鞋來上班的那類人。他們對大銀行和經(jīng)紀(jì)公司的厭惡源自他們的極度傲慢。
對沖基金被認(rèn)為有如下特點(diǎn):一項小型的精品金融服務(wù),是富人投資多樣化的工具,能產(chǎn)生穩(wěn)定且適度的收益,并遠(yuǎn)離股市波動。它們背后的思路很簡單:基金經(jīng)理找出最好的公司并買入其股票,同時,賣空不太可能做得好的公司的股票。
做空是押注股票下跌的預(yù)期,這種做法為資深投資者開辟了新的投資機(jī)會。這個過程包括借入股票(支付費(fèi)用),在市場上出售,然后,如果一切順利的話,再以較低的價格購買這種股票,并用它們償還原來所借的股票。
在好的市場中,大多數(shù)股票上漲時,多頭收益可以抵消空頭損失;在不好的市場里,空頭賺錢,幫助抵消多頭虧損。同時,做多某些股票和做空其他一些股票,意味著你的頭寸被"對沖"。除股票外,這種做法也可應(yīng)用于世界任何市場上的其他金融工具,諸如債券、期權(quán)和期貨等。
如果證券持續(xù)上漲,空頭頭寸的損失可能就是無限的,因此,這種做法被認(rèn)為是一種高風(fēng)險行為。許多對沖基金使用杠桿或借款運(yùn)作,外加在全球不同市場上采用不同做法進(jìn)行交易,導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定只有最成熟的投資者才能做這種投資。
對沖基金被允許以幾乎任何方式賺錢,并隨意收費(fèi),當(dāng)然,前提是只要它們將投資者限制在富人身上,這是因?yàn)橹辽僭诶碚撋,這些人有能力承擔(dān)他們所投資金的損失。
多年來,在很大程度上,對沖基金在華爾街是無足輕重的,但到了21世紀(jì)前10年中期,它們就已經(jīng)攀至行業(yè)的中心位置。有些對沖基金開始每年賺取巨額利潤。隨著時間的推移,對沖基金已經(jīng)與其名稱所示的那種謹(jǐn)慎投資策略沒有了任何關(guān)系,相反,它們本質(zhì)上成了一種為所欲為的投資公司。
雖然它們以利用杠桿和敢冒風(fēng)險而聞名于世,但大多數(shù)對沖基金的定義屬性是經(jīng)營它們的人所募集起來的巨額資金:他們的收費(fèi)極為昂貴,通常是每年按資產(chǎn)額收取2%的"管理費(fèi)",每期資金按利潤的20%收取"業(yè)績費(fèi)"。
在為其投資者獲得任何利益之前,19一個20億美元規(guī)模的基金經(jīng)理,將會為維持這個基金的運(yùn)轉(zhuǎn)而收取4000萬美元的管理費(fèi)。截至2007年,像保羅·瓊斯和肯·格里芬20這樣的對沖基金創(chuàng)始人,都各自管理著數(shù)十億美元的資金池,為自己建造了2萬平方英尺宮殿般的住宅,坐著5000萬美元的私人飛機(jī)旅行!
對某種交易員來說,在對沖基金工作有一種解放之感,它有機(jī)會測試一個人博弈市場的技能,并使他在這個過程中變得富有。以致后來,對沖基金的工作成了金融界最令人垂涎的崗位。它們可能帶來的巨大財富使華爾街傳統(tǒng)的職業(yè)21(在貝爾斯登或摩根士丹利等成熟投行的層級攀爬)黯然失色。在2006年,高盛首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費(fèi)恩5400萬美元的薪酬,引來了不少憤怒之聲,但也是這一年,25名收入最高的對沖基金經(jīng)理人22中,報酬最低的那位的收入是2.4億美元!前三名每人的年收入都超過了10億美元?贫鳟(dāng)年是第五名,為9億美元。
到2015年,對沖基金在全球控制了近3萬億美元的資產(chǎn),23是21世紀(jì)初財富極端不平衡背后的一個驅(qū)動力。
這些對沖基金大亨既沒修鐵路,也沒建工廠,更沒發(fā)明救命藥品或技術(shù)。他們通過市場投機(jī),賭市場走勢,以求勝多敗少,甚至有時可以賺取數(shù)十億美元的豐厚回報。他們不僅獲得極端的個人財富,而且,在整個社會的政治、教育、藝術(shù)、職業(yè)運(yùn)動(他們選擇的所需關(guān)注力和資源走向)等方面,都獲得了可怕的影響力。
他們管理著大量的養(yǎng)老金和捐贈基金,對市場影響很大,以致上市公司的CEO們都不得不看他們的眼色,被迫專注于其股票的短期表現(xiàn),以便讓對沖基金的合伙人高興。多數(shù)對沖基金的交易員并不認(rèn)為自己是那些被投公司的"所有者",甚至不認(rèn)為是它們的長期投資者。他們的興趣是買入,賺利潤,然后售出。
如果要為對沖基金的興起及其改變?nèi)A爾街的方式,找一個標(biāo)志性人物,那就非史蒂文·科恩莫屬!他是一個神秘人物,甚至對他自己的行業(yè)來說,也是如此!但他20年來保持每年平均30%的收益率,的確是個傳奇!
他特別引人關(guān)注的是,他的業(yè)績表現(xiàn)并不基于任何眾所周知的投資策略(不像其他著名投資人,如喬治·索羅斯或保羅·托多·瓊斯),他不以押注全球經(jīng)濟(jì)趨勢或預(yù)測住房市場的衰落而著名。
科恩對市場如何變動似乎有一種與生俱來的直覺,而且,他進(jìn)入這個行業(yè)正逢其時,這個階段的社會正在大幅地調(diào)整自己,好像給予這種超級技能以相應(yīng)的獎勵。史蒂文的典型做法是:快速地買賣股票,一天之內(nèi)就有數(shù)十次交易!
年輕的交易員都渴望為他工作,富有的投資者都極力把錢放在他的手中。到2012年,賽克資本已經(jīng)成為世界上最賺錢的投資基金之一,管理著150億美元的巨額資金。在華爾街,"史蒂文"(這是眾人所熟知的科恩的名字),就像一個神!
這種成為富翁的新方式迅速傳播開來,成千上萬的新對沖基金開業(yè),都雇用了極具侵略性的交易員,到處尋求可以盈利的投資機(jī)會。競爭變得日益激烈,需要掙取的金錢激增;為了獲得市場優(yōu)勢,在對沖基金交易員的使用上,也開始無所不用其極,招聘科學(xué)家、數(shù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理醫(yī)生。
對沖基金鋪設(shè)了靠近證券交易所的電纜,以便自己的交易可以以納秒的速度更快地執(zhí)行,并且,雇用工程師和程序員,使它們的計算機(jī)和五角大樓的計算機(jī)一樣強(qiáng)大。它們花錢請"足球媽媽"在沃爾瑪購物,向它們匯報銷售情況。它們研究停車場的衛(wèi)星圖像,甚至請CEO去赴奢侈的晚宴,極力挖掘所需信息。
它們之所以如此,是因?yàn)樗鼈兒芮宄,要想日?fù)一日,月復(fù)一月,年復(fù)一年地打敗市場,是多么的困難!所以,對沖基金總是試圖找到交易員稱之為"優(yōu)勢"的信息,因?yàn)檫@會使它們具有其他投資者所沒有的優(yōu)勢。
在某種程度上,這種對優(yōu)勢的不斷追求,最終不可避免地會撞線,然后,被迫越線:提前竊取一家公司即將發(fā)布的利潤數(shù)據(jù);盡早得到一個芯片制造商將在下周獲得收購要約的消息;早日看到一家公司藥物試驗(yàn)的結(jié)果。這種專有的、非公開的,但肯定能引起市場變動的信息,在華爾街被稱為"黑色優(yōu)勢",這是最有價值的信息!
通常,基于這種信息的交易也是非法的。24
當(dāng)一個交易員被問及他是否知道還有沒有并未涉及內(nèi)幕信息的基金時,他會說:"不,沒有,否則,它們早就無法生存了。"
在這種情況下,黑色優(yōu)勢就如同精英級的自行車賽車手吸食的興奮劑,或棒球圈里使用的類固醇。一旦頂尖的自行車運(yùn)動員和本壘打球手開始這樣做,你或者與他們?yōu)槲,有樣學(xué)樣,或者提前敗北!
就像自行車賽車和棒球運(yùn)動所經(jīng)歷的一樣,對華爾街的清算時刻終于來了!
2006年,美國證券交易委員會、聯(lián)邦調(diào)查局和美國檢察署聯(lián)合宣布,它們將調(diào)查"黑色優(yōu)勢"現(xiàn)象,而且,不久之后,它們的調(diào)查搜索結(jié)果就把它們引向了科恩。無論這個圈里的人折騰到什么程度,但大家都很清楚:他顯然是那位賊中之王!
本書講述的是一個偵探故事,發(fā)生于商務(wù)別墅的密室和華爾街的交易大廳。它描述了聯(lián)邦特工,跟蹤線索、實(shí)施竊聽、策反證人、逐層追溯,直至擒到賊王的故事;它描述了一群理想主義的檢察官,智斗那些年收入為自己25倍的油嘴滑舌的辯護(hù)律師的故事。
它再現(xiàn)了那些年輕交易員,用錘子砸碎硬盤、粉碎文件,設(shè)法使其親密的朋友,免于牢獄之災(zāi)的真實(shí)景象。與此同時,它還展現(xiàn)了像賽克資本這種對沖基金經(jīng)過精心組織,讓頂級大佬免受底層雇員問題交易影響的劇情。
本書也是有關(guān)史蒂文·科恩的故事,講述了他如何經(jīng)過眼花繚亂的運(yùn)作,攀至華爾街的塔尖,以及他為了能夠繼續(xù)待在這個塔尖上,進(jìn)行的瘋狂而徒勞的困獸之斗!
茜拉·科爾哈特卡(Sheelah Kolhatkar)
曾經(jīng)是一位對沖基金分析師,現(xiàn)在是《紐約客》的特約撰稿人。她的寫作范圍涉及華爾街、硅谷、政治和其他領(lǐng)域。她的作品還出現(xiàn)在《彭博商業(yè)周刊》《紐約》《大西洋》《紐約時報》和其他刊物中。她目前生活在紐約市。
譯者簡介
李必龍
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,在金融和實(shí)業(yè)領(lǐng)域有著豐富歷練,有較多股權(quán)投資領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對公司估值和風(fēng)險管理領(lǐng)域也有一定的研究。曾經(jīng)參與翻譯《巴倫金融投資詞典》《估值:難點(diǎn)、解決方案及相關(guān)案例》和《巴菲特的估值之道》等書。
馮 浜
畢業(yè)于美國俄勒岡大學(xué),金融專業(yè),熱愛閱讀與寫作,現(xiàn)供職于匯豐銀行。座右銘:態(tài)度決定高度(Attitude determines altitude)。
張 旭
畢業(yè)于廣東白云學(xué)院,會計學(xué)專業(yè),現(xiàn)就職于鴻海環(huán)球控股集團(tuán)旗下金融集團(tuán),是一名資深的個人理財咨詢師。曾參與翻譯《收購有道》一書。
贊譽(yù)
譯者序
序言 策反
第1部分
第1章 錢、錢、錢 / 2
第2章 史蒂維,為所欲為 / 22
第3章 殺手陣容 / 38
第2部分
第4章 就像瑞克賭場的博弈 / 52
第5章 優(yōu)勢的專有信息 / 65
第6章 利益沖突 / 75
第7章 營造傳奇之事 / 86
第3部分
第8章 線人 / 106
第9章 國王之死 / 126
第10章 奧卡姆剃刀 / 140
第11章 永不言敗 / 156
第12章 鯨魚 / 167
第13章 因果報應(yīng) / 177
第14章 救生筏 / 188
第4部分
第15章 正義 / 206
第16章 判決 / 217
后記 / 232
人物表 / 239
鳴謝 / 244
注釋和來源 / 246