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什么是制度？制度是企業(yè)為了規(guī)范管理、約束員工制訂的規(guī)則。什么是機制？企業(yè)制訂規(guī)則，與員工做好約定，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏，這就是機制。制度規(guī)范人、約束人，要點在于標準化、流程化。機制培養(yǎng)人、造就人，要點在于鼓勵先進、激發(fā)潛能。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的組織模式、運營模式、盈利模式、分配模式等都在變化，制度是過去式，而機制是現(xiàn)在和未來式。本書從企業(yè)運營的夢想機制、分配機制、競合機制、爆品機制、客情機制、約束機制、共識機制、育才機制等八個方面為企業(yè)提供了一套機制改進、變革方案，新理念、新思路、新方法，全彩圖解，可讀性強，啟發(fā)性強，同時輔助13段指導視頻和70余幅結(jié)構(gòu)導圖加以解讀，幫你延伸思維、深化理念、擴展眼界，快速提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)高速成長。本書適合企業(yè)老板、高管等閱讀使用。

　　導言新時代新關(guān)系新機制新價值
　　新時代三大特征：企業(yè)進入合伙人時代，人們開始覺醒并看穿商業(yè)套路，社會進入ABC時代。人與人重新交互，人際關(guān)系升級為人機關(guān)系，新關(guān)系締造新價值。
　　新時代
　　改革開放40年，我們迎來新時代。
　　過去的地位、層級、人氣是由關(guān)系連接的，你是誰，由你認識了誰和誰決定。新時代的每個人都是一個節(jié)點，再由每個節(jié)點連接成網(wǎng)。
　　傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)正在斷裂，人氣正在破滅，層級正在坍塌。新時代，用新機制連接，各盡其才，各取所需，只為人們過上美好生活。
　　新時代的機制，就是本書的主要內(nèi)容。
　　新時代具有以下三大特征。
　　1.企業(yè)進入合伙人時代
　　十年前，企業(yè)需要鐵打的團隊；十年后，企業(yè)需要打鐵的團隊。鐵打的團隊，流水的兵，就是強平臺，弱員工，一聲令下，無腦執(zhí)行，不要多余的想法和念頭。打鐵的團隊，就是內(nèi)強、合伙、無間的團隊。內(nèi)強才能打鐵，內(nèi)強才能合伙，內(nèi)強才能無間合作。打鐵的團隊是有內(nèi)核，層層向外影響的團隊，就是四圈合作模型，如下圖所示。
　　第一圈——合伙人：古代兵制十人為一火，即吃一鍋飯，同火稱為伙伴。合伙就是心定一處，利出一孔，每個人獨擋一面，每個人都具備打鐵的能力，共同組建命運共同體。合伙人時代，合伙人是一種機制，而非股權(quán)制。合伙可以是公司合伙、項目合伙、產(chǎn)品合伙。一個人并不止是一個企業(yè)的合伙人，可能是多個企業(yè)的合伙人。
　　第二圈——合作人：存在于一個空間內(nèi)，目標一致，方向一致，隨著合作時間的推移，合作人會升級為合伙人。來到公司與你合作就是合作人，他雖未必真心認可公司理念，但可以緊密合作。
　　第三圈——合同人：因合同條款而存在的關(guān)系，合作時間遵照合同時間。銀行網(wǎng)點、電信網(wǎng)店以及專賣店基本屬于合同式合作。優(yōu)秀的合同人會轉(zhuǎn)為合作人，升級為網(wǎng)點合伙人，進而成為公司合伙人。
　　外圍圈——合影人：某個場合暫時在一起，一起笑，一起叫，最后變成朋友圈的關(guān)系。
　　所以，鐵打的團隊終會分開，變成合影關(guān)系；而打鐵的團隊可以生生不息，持續(xù)運行。
　　2.人們進入覺醒時代
　　人們已覺醒，因為社會進入了新時代。
　　員工已覺醒，員工不再相信老板說什么，而是看老板怎么做。老板已覺醒，以前是等一切條件具備才開始行動，現(xiàn)在是在行動中連接資源�？蛻粢延X醒，不再相信廣告，而是相信療效；不會忠誠于企業(yè)裝修，只會忠誠于產(chǎn)品效果。
　　覺醒的原因之一，是吃過太多虧。產(chǎn)品真真假假，明收暗扣，以至于信奉“吃虧是�！�，期望通過“吃虧”能少點兒吃虧。覺醒的原因之二，是被套路騙得團團轉(zhuǎn)，不再迷戀免費，不再關(guān)注低價，不輕易集贊，以至于信奉“傻子太多，騙子不夠用”。覺醒的原因之三，是加班太多，被洗腦過度，苦中作樂，以苦為樂，以至于信奉“開會就是忽悠，鼓勵就是雞湯”。
　　覺醒就是從用心機到有心，心機助長了商業(yè)的歪曲，導致互欺互騙，一邊繁華一邊麻木。心機結(jié)構(gòu)非常復雜，心臟結(jié)構(gòu)非常簡單。
　　時代讓我們覺醒，讓無商不奸的那一頁徹底翻過去了。

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