前言
倫佐·皮亞諾建筑工作室
不擴大規(guī)模而是通過工坊模式走向“成熟” 不是直接教授，而是通過“創(chuàng)造的過程”來培育人才
溫順的人品也是倫佐的才能
佩里·克拉克·佩里建筑師事務(wù)所
培育人才，向下一代“傳承” 共享專家的意識，用優(yōu)厚的待遇來堅持團隊運營
采訪 來自創(chuàng)建者
像學(xué)堂一樣的事務(wù)所*為理想
態(tài)度堅決地交涉設(shè)計酬勞
采訪 PCPA的工作方式
福斯特及合伙人建筑事務(wù)所
“擴張”建筑的設(shè)計團體 以組織力和工作室的韌性去開拓新的領(lǐng)域
采訪 福斯特及合伙人建筑事務(wù)所的工作方式
高度的專業(yè)性和大膽的設(shè)計過程之結(jié)合
采訪 來自設(shè)計負責(zé)人
不拘泥于過去的成功經(jīng)驗
大都會建筑事務(wù)所
常識的“轉(zhuǎn)換”是推動力 “AMO”挖掘出需求“OMA”使其成形
采訪 OMA紐約分公司的工作方式
從反駁中誕生新的方向
霍普金斯建筑師事務(wù)所
通過設(shè)計和科學(xué)的“融合”去開拓環(huán)境設(shè)計 用***的環(huán)保建筑作為殺手锏，去吸引全世界的客戶
*新項目介紹 新日比谷計劃（東京）
以鹿鳴館為藍本的“舞動之塔”
MVRDV建筑事務(wù)所
“蛻掉”年輕的外殼，不斷成長 胸懷挑戰(zhàn)者的DNA，為擴大組織而創(chuàng)新體制
采訪 來自前員工
能把自己的技能發(fā)揮得淋漓盡致的地方I吉村靖孝I吉村靖孝建筑師事務(wù)所
Gensler建筑公司
把5000個人的個性“集結(jié)”成不同案例 將公司人材、信息數(shù)字化在世界各地靈活運用
采訪 Gensler的工作方式
公司內(nèi)部的任何信息都能在點擊三次鼠標后獲取
報告 Gensler東京分公司的工作方式
七成以上的客戶是回頭客
后記
作者介紹
譯者介紹
《日經(jīng)建筑》刊登期次
照片攝影者、提供者，資料提供者等