第一章頂層設計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級3

策略盤點：企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五種基本模式3

方向+路徑：新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級五大路徑7

從“制造”到“智造”：新常態(tài)下制造企業(yè)轉型升級路徑11

精準定位：新常態(tài)下中小企業(yè)轉型與升級的量身定制之道14

第二章創(chuàng)新與實力：實施轉型升級，打造核心競爭力18

互為因果：轉型升級才能創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐轉型升級18

好想法還需要好方法：自主創(chuàng)新，方法先行21

第三章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈31

跳出單個企業(yè)小圈子，著眼于做大行業(yè)：生態(tài)圈是這樣“鏈”成的31

內部文化生態(tài)鏈：員工滿意的企業(yè)文化良性生態(tài)鏈構建路徑34

外部全景生態(tài)鏈：企業(yè)開放創(chuàng)新生態(tài)鏈的架構、內涵及構建策略36

基礎+平臺+大數(shù)據(jù)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈建設三要素40

第四章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉型升級新引擎44

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，小企業(yè)有作為，大企業(yè)更有作為44

傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代應如何轉型升級47

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉型的5個步驟50

從幾個案例看“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的企業(yè)轉型52

第五章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉型升級與競爭力重塑之路56

技術指導：大數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘和應用56

傳統(tǒng)企業(yè)如何通過“大數(shù)據(jù)+O2O”轉型升級61

企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)力量實施精準營銷63

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)需建立三種文化66

第六章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障71

改變企業(yè)組織結構的原則、方法和步驟71

建立供應鏈組織，適應供應鏈經(jīng)濟75

虛擬企業(yè)——供應鏈企業(yè)組織形式77

企業(yè)組織再造中的四種組織控制方式80

第七章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級84

企業(yè)實施流程優(yōu)化的具體內容84

企業(yè)實施流程優(yōu)化的三大步驟86

企業(yè)流程優(yōu)化的幾種基本方法與工具88

企業(yè)業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化的三個方法92

第八章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標的橋梁96

影響企業(yè)組織執(zhí)行力的七個關鍵因素96

企業(yè)提升組織執(zhí)行力的三大要素100

不可或缺的企業(yè)組織執(zhí)行三大核心103

鑄造企業(yè)執(zhí)行力的六大執(zhí)行法則105

第九章績效評價：激活企業(yè)轉型升級的法寶109

基于績效管理的企業(yè)績效激勵機制的構建方法109

企業(yè)績效管理之KPI、GS、KCI指標設計方法111

避開關鍵績效考核指標設計的量化誤區(qū)115

第十章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉型升級的根本動力118

找準企業(yè)文化建設三大切入點，推動企業(yè)轉型升級118

重視企業(yè)人本文化，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感120

建設企業(yè)制度文化，協(xié)調和規(guī)范員工的行為123

培育企業(yè)創(chuàng)新文化，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢與核心競爭力128

第十一章價值重構：企業(yè)資本運營的終極目的133

股東利益就是企業(yè)利益：企業(yè)的經(jīng)營目標應該是股東價值

最大化133

資本運營三大支柱：治理結構、管理團隊和商業(yè)模式135

路徑選擇：企業(yè)要選擇適合自身發(fā)展的資本運營路徑138

資本玩法：公司上市前資本運營的五種途徑與方法140

第十二章股權激勵：企業(yè)轉型升級的第一生產(chǎn)力142

單選還是組合：股權激勵常用四種模式的案例剖析142

缺一不可：股權激勵之“五步連貫法”基本原理與設計148

實施步驟：股權激勵方案落地實施流程解析154

第十三章并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要

途徑158

公司并購常見的三種方式158

公司并購的基本程序160

公司重組的幾種常見方式164

公司重組模式與流程167

企業(yè)并購重組需要依照的原則168

第十四章公募與私募：依托資本市場，加快轉型

升級171

公司債的獨創(chuàng)：大公募、小公募與私募171

IPO流程各階段重點內容及證監(jiān)會審核環(huán)節(jié)173

私募股權融資運作流程177

第十五章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉型升級的一大利器180

現(xiàn)代金融的特征與作用180

互聯(lián)網(wǎng)金融六大主要發(fā)展模式182

“草根企業(yè)”轉型升級，如何借力互聯(lián)網(wǎng)金融186

參考文獻188

后記189