阿里系創(chuàng)業(yè)幫的成功絕非偶然
　　衛(wèi)　哲
　�。ㄔ�阿里巴巴CEO）
　　大約10年前，馬云在一次內(nèi)部會議上說：“終有一天，阿里系的交易額會超過沃爾瑪，未來中國500強的企業(yè)中，有100個CEO來自于阿里巴巴。”
　　我當時聽了心想，實現(xiàn)第一個目標尚有可能，但是，實現(xiàn)第二個目標無異于天方夜譚。因為，縱觀世界各大企業(yè)的發(fā)展歷程，從沒有哪一家公司能為國家的前500強企業(yè)貢獻100位CEO。更何況當時的阿里巴巴，大多是年輕員工，為人處世上都不夠老練，連處理自己的本職工作都略顯稚嫩，我實在想象不到他們會成為中國未來企業(yè)的領(lǐng)軍人物。
　　實踐是檢驗真理的唯一標準。
　　10年后，在無數(shù)企業(yè)家論壇上，都能看到阿里巴巴當年那幫年輕人的身影。他們早已成為中國各大企業(yè)的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)下估值過億、十億甚至百億的大企業(yè)無數(shù)。
　　歷史上也曾有過比阿里巴巴市值更大、品牌更牛、影響力更強的公司，但都沒能鍛造出如此龐大且精干的創(chuàng)業(yè)隊伍，究竟是什么造就了阿里系創(chuàng)業(yè)幫的輝煌？深刻分析之后，我歸結(jié)出以下三個原因：
　　1.盈利只是使命的附加值。使命驅(qū)動，是阿里巴巴的顯著特色。一句“讓天下沒有難做的生意”，鼓舞了無數(shù)阿里巴巴人扎根電子商務(wù)領(lǐng)域，為幫助中小企業(yè)掙脫困境而努力。每個從阿里巴巴出來的人，身上都有濃濃的“阿里巴巴味”。在創(chuàng)業(yè)的過程中，他們從不一門心思只關(guān)注賺錢、盈利、融資、上市，他們更多的是在為改變一群人、一個行業(yè)，解決一個社會難題而奮戰(zhàn)。
　　2.既能“搭班子”又能“帶隊伍”。“搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略”是中國企業(yè)界泰斗柳傳志造就聯(lián)想傳奇的三字訣。其中，前兩個詞均涉及做人之道。自始至終注重領(lǐng)導力塑造的阿里巴巴，早已在潛移默化中把領(lǐng)導基因根植于阿里巴巴人的身心里。
　　3.用銷售的思維經(jīng)營人生。在阿里系創(chuàng)業(yè)幫中，最成功的一個群體，是來自阿里巴巴中國供應(yīng)商鐵軍（簡稱中供鐵軍）。在這支精干的隊伍中，沒有哪一個人不是從銷售主管以及區(qū)域經(jīng)理一路打拼過來的。他們的奮斗史證明了這樣一個命題：人生無處不銷售。銷售分為不同的層級。最簡單的銷售，是學會把產(chǎn)品賣給客戶，讓公司盈利；更高一層級，是學會賣公司，賣股份，找融資，為公司尋求更大的發(fā)展空間；再高一級的銷售，是向團隊、客戶、社會銷售夢想。在阿里巴巴，從普通的銷售員工到銷售主管、區(qū)域經(jīng)理，都能站在臺上侃侃而談。懂銷售、有理想、帶隊伍是阿里系創(chuàng)業(yè)幫的顯著特質(zhì)。
　　觀阿里系，談創(chuàng)業(yè)幫，我相信10年前馬云的預言或許能夠成真。今天，阿里系創(chuàng)業(yè)幫所取得的成績并不是簡單的“成功”二字便能概括。屬于他們的最好時代，還正在路上。
　　以夢為馬，隨處可棲
　　吳　炯
　�。ㄔ�阿里巴巴CTO）
　　有的人， 是天生的夢想家。
　　可是對于我們絕大多數(shù)人而言，夢想只是業(yè)余愛好，創(chuàng)業(yè)絕不是我們的優(yōu)先選擇。這也事出有因。大多數(shù)年輕人都面臨著謀生的壓力，肩負著長輩的期許，都必須面對現(xiàn)實。我上大學的時候，我的父母對我的期望是我能夠獲得高學位，這樣至少能在IBM、微軟這樣的跨國大企業(yè)求得一份高薪且穩(wěn)定的工作。
　　像我們這樣的普通人，最后走上了創(chuàng)業(yè)的道路，這中間需要一個啟蒙的過程。這個啟蒙的過程可以是今天的不少大學開設(shè)的創(chuàng)業(yè)引導課程，也可能是你和某個良師益友的一次促膝長談。但是，最好的啟蒙過程，是你目擊了一個成功的創(chuàng)業(yè)歷程，是你真切看到了別人怎樣化夢想為現(xiàn)實。榜樣的激勵是最好的啟蒙，榜樣的力量是無窮的。
　　我在美國Oracle工作期間，我的一個稍微年長的同事，在擔任公司高管提拔他之后，卻悄然離職。隨后我在一個偶然的場合遇見他，他才告訴我自己去開公司創(chuàng)業(yè)了，因為他拿到了風投給予的資金。關(guān)于創(chuàng)業(yè)，這是我的第一個榜樣，第一次啟蒙。1999年，我作為馬云的朋友和阿里巴巴的技術(shù)顧問，目擊了他的創(chuàng)業(yè)歷程。2000年，我加入阿里巴巴成為CTO，同時也成為阿里巴巴美國分公司的創(chuàng)始人。
　　在阿里巴巴工作過的每一個人，都熟知馬云和十八羅漢的創(chuàng)業(yè)故事。阿里巴巴的這些創(chuàng)始人都是我們身邊朝夕相處的同事。他們都是和我們一樣的普普通通的人，他們創(chuàng)業(yè)的成功激勵著身邊的許多人。他們成了榜樣，給了其他阿里巴巴人創(chuàng)業(yè)的啟蒙。
　　每一位從阿里巴巴走出來的創(chuàng)業(yè)者，在阿里巴巴都學到了創(chuàng)業(yè)的三個要素：創(chuàng)意、團隊和資本。從馬云的創(chuàng)業(yè)靈感到阿里巴巴的使命和愿景，從最初的十八羅漢到今天的數(shù)萬名阿里巴巴人，從80萬元的起點資本到阿里巴巴集團紐約上市的2000億美元估值，他們許多人都是親身經(jīng)歷者。
　　阿里系創(chuàng)業(yè)者的第一個特質(zhì)，在于他們親身獲得過關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接而獨特的啟蒙。他們學會了如何從普通人成為夢想家。
　　阿里系創(chuàng)業(yè)者的第二個特質(zhì)，是他們經(jīng)歷了阿里巴巴企業(yè)文化的多年熏陶。
　　在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里，阿里巴巴以具有強勢的企業(yè)文化而著稱。阿里巴巴價值觀，所謂的“六脈神劍”，已經(jīng)被大家耳熟能詳。阿里巴巴文化強調(diào)做人要“誠信”、“敬業(yè)”、富有“激情”，做事要“擁抱變化”、“團隊合作”、強調(diào)“客戶第一”。這些對大部分的創(chuàng)業(yè)公司，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，實際上都是具有普遍意義的。
　　在阿里巴巴工作了多年的人，往往腳踏實地，是特別優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，具有特別好的執(zhí)行力。這種特質(zhì)對于那些需要線上線下互相配合的運營模式的創(chuàng)業(yè)公司尤其有益。美團和滴滴這樣的獨角獸公司，都體現(xiàn)著阿里巴巴人帶去的企業(yè)文化的深深烙印。
　　很多當過兵的人，舉止言談間都顯現(xiàn)出一種軍人的氣質(zhì)。在阿里巴巴工作了多年的人，他們的言行也會彰顯出一種阿里巴巴特質(zhì)。很多阿里巴巴出來的創(chuàng)業(yè)者尤其如此。
　　阿里系創(chuàng)業(yè)者的第三個特質(zhì)，我認為是他們創(chuàng)業(yè)的格局。
　　阿里巴巴集團在美國上市，公司的股票總價值超過了2000億美元。凡是2005年前加入公司的員工，或者是職位在中層或以上的管理人員，他們自身的股票期權(quán)應(yīng)該都讓他們有數(shù)千萬以上的收益。用一個時尚的詞表述，他們達到了所謂的“財富自由”。
　　“財富自由”的定義是，你可以依靠投資理財?shù)谋粍邮杖耄瑏砭S持你現(xiàn)在的物質(zhì)生活水平并可以終其一生。
　　這意味著你如果選擇繼續(xù)工作，物質(zhì)收入已經(jīng)不是目的。自由意味著你可以選擇做任何事情，比如常態(tài)的旅游。
　　其實，在這群實現(xiàn)了財富自由的阿里巴巴校友里，最常態(tài)的選擇不是周游世界。最時尚的選擇竟然是——再創(chuàng)業(yè)。
　　這又一次印證了美國心理學家馬斯洛的理論：人的最高層次的需求是自身價值的最大實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)的確是在現(xiàn)在的社會里，我們能體現(xiàn)自身價值的最好途徑。
　　已經(jīng)達成了財富自由的人再去創(chuàng)業(yè)，他們的格局一定不會小。他們不可能滿足于做個小生意，以此來養(yǎng)家度日。既然要再去折騰，再熬艱辛，他們就一定要做大。改造世界的夢想必須是他們的起點。
　　這樣的創(chuàng)業(yè)格局，恰恰是風險投資家們追尋的。
　　2016年初阿里巴巴校友會的年度酒會，幾百位阿里系創(chuàng)業(yè)者齊聚一堂。許多大牌的風險投資人希望能混進場，可入場券卻一票難求。
　　他們的啟蒙，他們的文化熏陶，他們的創(chuàng)業(yè)格局，使得從阿里巴巴走出來的創(chuàng)業(yè)者成了這個時代最受人矚目的創(chuàng)業(yè)者。讓我們祝福這些有夢想的人，早日讓夢想開花結(jié)果吧！