第一章 揭穿利潤假象，破譯利潤密碼
何謂利潤
市場份額越大利潤越大
人人有利可圖
“質(zhì)”與“量”，哪個更重要
市場占有率過時了嗎
企業(yè)設計如何創(chuàng)新
利潤密碼是什么

第二章 觀念決定利潤：成功經(jīng)營的利潤導向思維
正確的經(jīng)營思維才能創(chuàng)造高利潤
減少庫存積壓增加現(xiàn)金流
量化股東利潤并用營銷落實
從日常經(jīng)營管理中擠出利潤
銷量提升的同時資金鏈不能斷
開辟新利潤源
利潤可以來得更快些

第三章 發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)：影響利潤的關鍵因素
從利潤導向思維出發(fā)，探索利潤空間
根據(jù)現(xiàn)有現(xiàn)金流狀況作出改善
應收賬款是否到賬
現(xiàn)在開始盤活你的資產(chǎn)
客戶是最穩(wěn)定的利潤來源
客戶需求大企業(yè)利潤低的癥結(jié)

第四章 創(chuàng)新時代如何避免“被競爭”
確定屬于你的利潤之道
創(chuàng)業(yè)期生存難問題要解決
市場波動期及時進行調(diào)整
多元化之路該不該走
尋找市場洼地，提前做規(guī)劃
合理避開競爭，持續(xù)贏利
走出利潤低谷

第五章 營銷定位：建立利潤金字塔
打破慣例，樹立新標準
讓你的產(chǎn)品更有價值
定制“個性化”產(chǎn)品
品牌營銷做乘法
定位重在細節(jié)，控制好價值鏈
預測客戶實時變化的偏好
打造產(chǎn)品“金字塔”

第六章 組織再造：利潤倍增的助推器
走進組織“利潤中心”
組織扁平化的秘密
以客戶為導向的組織
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造利潤
打造合作型組織
組織者的時間都去哪兒了
讀懂贏利心理學，再造組織文化

第七章 成本管控：砍掉浪費，向成本要利潤
降低成本比抬高售價更有用
及時清除系統(tǒng)損耗
必要時的“外包”
設計合理的管控系統(tǒng)
定期做成本分析
削減各項管理費用

第八章 平衡企業(yè)現(xiàn)在與未來，讓利潤滾雪球式增長
利用集群效應，構(gòu)建發(fā)展新思路
怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“三級跳”
如何讓利潤滾雪球式增長
讓“提升價格”趨于合理
適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營導向
在戰(zhàn)略化中成長
在利潤滾雪球時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型