企業(yè)發(fā)展,三分靠戰(zhàn)略,七分靠執(zhí)行。戰(zhàn)略是方向盤(pán),執(zhí)行就是油門,執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本,提升執(zhí)行力就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須下大力氣提升執(zhí)行力。由于行編著《執(zhí)行落地》圍繞執(zhí)行力這一中心,深入淺出地介紹了執(zhí)行力的五大思維、解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵、執(zhí)行三大操作系統(tǒng)以及執(zhí)行落地的八大步驟,并歸納了執(zhí)行落地的十大理念。
于行,中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)落地第一人中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)咨詢專家中國(guó)學(xué)習(xí)成功學(xué)創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)十八家知名企業(yè)咨詢顧問(wèn)2006年中國(guó)十大培訓(xùn)師之一,2006年中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十大領(lǐng)袖之一。2010年《黑龍江畫(huà)報(bào)》封面人物2010年《魅力中國(guó)》封面人物暢銷書(shū)《做最優(yōu)秀的自己》,《喚醒心中的巨人》作者共和國(guó)演講家彭清一教授得意門生潤(rùn)才慈善教育基金創(chuàng)立者世界杰出華人商會(huì)理事龍行天下教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)英盛(上海)管理咨詢機(jī)構(gòu)總裁英盛百位著名咨詢專家全國(guó)巡講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。
第一章 落地執(zhí)行的五大思維
第一節(jié) 責(zé)任思維——責(zé)任心是根源
1 職場(chǎng)通。哼@不是我的錯(cuò)
2 內(nèi)向思維:我是一切的根源
3 責(zé)任心:責(zé)任創(chuàng)造卓越
4 魔鬼出于細(xì)微,執(zhí)行從點(diǎn)滴做起
5 責(zé)任感是執(zhí)行的保障
第二節(jié) 成果思維——尊嚴(yán)來(lái)自成果
1 交換原則:用成果交換,用成果算賬
2 底線原則:要有大寫(xiě)的商業(yè)人格
3 鏡子思維:走出以自我為中心的思維方式
4 價(jià)值原則:做企業(yè)資產(chǎn),不做企業(yè)負(fù)債
5 外包原則:非核心業(yè)務(wù)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)操作
第三節(jié) 狼性思維——狼性基因是制勝法寶
1 叢林法則:優(yōu)勝劣汰,弱肉強(qiáng)食
2 專注法則:心有敵人,目標(biāo)如
3 危機(jī)法則:危中尋機(jī),聞雞起舞
4 團(tuán)隊(duì)法則:甘為人梯,團(tuán)隊(duì)至上
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)思維——執(zhí)行要嚴(yán)格按流程操作
1 天天向上:標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)
2 梯隊(duì)輩出:師傅愛(ài)教徒弟
3 傻瓜版本:流程細(xì)化量化
第五節(jié) 感恩思維——感恩之心帶來(lái)正能量
1 感恩父母:賜予我生命
2 感恩老板:給予我成長(zhǎng)的平臺(tái)和教練
3 感恩伙伴:伙伴的犧牲和吃虧成全了我
第二章 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
第一節(jié) 沒(méi)有不可能
1 每天都是一場(chǎng)戰(zhàn)斗
2 生活并非理所當(dāng)然
3 意志堅(jiān)定萬(wàn)事皆成
第二節(jié) 沒(méi)有借口
1 沒(méi)有任何借口
2 向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
3 失敗沒(méi)有任何借口
第三節(jié) 沒(méi)有條件
1 不懼怕困難
2 創(chuàng)造條件
3 成功來(lái)自于絕對(duì)服從
第三章 執(zhí)行三大操作系統(tǒng)
第一節(jié) 法制執(zhí)行力——用制度保證執(zhí)行力
1 按制度辦事
2 先小人后君子,先生人后熟人
3 物質(zhì)鼓勵(lì),精神激勵(lì)
第二節(jié) 文化執(zhí)行力——用文化保證執(zhí)行力
1 構(gòu)建“內(nèi)生式”文化
2 吸引人心的宏偉遠(yuǎn)景
3 認(rèn)清愿景,上下同心
4 追究責(zé)任不如解決問(wèn)題
第三節(jié) 溝通執(zhí)行力——用溝通保證執(zhí)行力落地
1 設(shè)身處地替他人著想
2 讓對(duì)方心悅誠(chéng)服地說(shuō)“是”
3 理解溝通就是以心換心
第四章 執(zhí)行落地的八大步驟
第一節(jié) 明確執(zhí)行人
1 讓責(zé)任始終在執(zhí)行人肩上
2 沒(méi)有理解就沒(méi)有真正的執(zhí)行
3 執(zhí)行與行動(dòng)
第二節(jié) 明確使命
1 蛻變:勇于改造團(tuán)隊(duì)
2 組織:建立核心團(tuán)隊(duì)
3 統(tǒng)一:制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范
4 授權(quán):發(fā)動(dòng)群眾的力量
第三節(jié) 明確執(zhí)行成果
1 服從法則:以服從為天職
2 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3 冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的
4 速度法則:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
5 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利己
6 裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路
第四節(jié) 明確執(zhí)行措施
1 執(zhí)行力是逼出來(lái)的
2 不越位、不錯(cuò)位、不缺位
3 讓規(guī)范成為習(xí)慣
4 工作程序化,行為標(biāo)準(zhǔn)化
第五節(jié) 明確執(zhí)行獎(jiǎng)懲
1 獎(jiǎng)勵(lì)是風(fēng)向標(biāo)
2 以待遇吸引人,以事業(yè)激勵(lì)人
第六節(jié) 明確執(zhí)行監(jiān)督流程
1 過(guò)程管控
2 既要放權(quán),更要監(jiān)督
3 沒(méi)有監(jiān)督,是不負(fù)責(zé)的授權(quán)
4 有效的監(jiān)督方法
第七節(jié) 認(rèn)清局勢(shì),把握未來(lái)
1 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
2 尊重商業(yè)規(guī)則
3 甘于奉獻(xiàn)
4 團(tuán)結(jié)協(xié)作,統(tǒng)籌兼顧
5 達(dá)成共識(shí),公眾承諾
第八節(jié) 塑造職業(yè)化
1 僅僅專業(yè)還不夠
2 打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
3 管理應(yīng)該管行為
附錄 執(zhí)行落地的十大理念
跋 提升執(zhí)行力就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力