全書(shū)由4個(gè)篇章組成。用平實(shí)的文字闡述了企業(yè)用人的精髓,其中穿插有鮮活的實(shí)例分析,有力地增強(qiáng)了內(nèi)容的實(shí)用性和啟發(fā)性。
第1篇——用人的原則。介紹用人的一些基本理念,幫助企業(yè)修正用人的基本思路。
第2篇——用人的難題與誤區(qū)。介紹用人過(guò)程中的一些技巧,幫助企業(yè)克服用人過(guò)程中遇到的困難從而避免陷入誤區(qū)。
第3篇——用人的方法。介紹用人的一些具體方法,幫助企業(yè)更高效地使用人才。
第4篇——用人者的修煉。強(qiáng)調(diào)用人者自我修煉的重要性,介紹用人者在做到合理用人的同時(shí),該如何獲得自身修養(yǎng)的提升。
宋新宇,北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人,董事長(zhǎng);德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲很大的管理咨詢公司羅蘭·貝格中國(guó)區(qū),并任董事總經(jīng)理。
“中國(guó)老板學(xué)”創(chuàng)始人,中國(guó)老板顧問(wèn),專注中國(guó)本土企業(yè)管理20余年,幫助50萬(wàn)企業(yè)客戶,解決切實(shí)的管理難題,突破發(fā)展瓶頸;
中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍
50萬(wàn)企業(yè)客戶的管理教父、
為:2300萬(wàn)中小企業(yè)開(kāi)創(chuàng)《老板學(xué)》
培訓(xùn)教程:《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰(zhàn)略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》、《營(yíng)銷久贏的八大方法》、《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》、《老板學(xué)》。
自序
人才管理的八大趨勢(shì)
[第1篇] 用人的原則
1 為什么人難管
2 管理就是管人嗎
3 誰(shuí)需要我們管理
4 用什么管人
5 如果只有一條,選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
6 如果只有兩條選人的標(biāo)準(zhǔn),第二條是什么
7 用人之道是用人之長(zhǎng)
[第2篇] 用人的難題與誤區(qū)
8 人才是從外面招,還是自己培養(yǎng)
9 如何做才能留住人才
10 新員工如何快速融入
11 員工為何不忠誠(chéng)
12 處理老員工問(wèn)題的“四項(xiàng)基本原則”
13 警惕用人時(shí)的錯(cuò)誤期望
14 用“對(duì)齊”解決執(zhí)行力的難題
15 做好人,不做老好人
16 剔除用人的“窮人心態(tài)”
[第3篇] 用人的方法
17 用人就是要不斷“推卸”責(zé)任
18 老板應(yīng)該如何“推卸”責(zé)任
19 如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
20 如何成倍地提高做事的效率
21 發(fā)揮公司三類人的作用
22 4個(gè)排序讓員工苦勞變功勞
23 創(chuàng)造“對(duì)事不對(duì)人”的管理氛圍
24 如何通過(guò)會(huì)議管人
25 如何用工具提高執(zhí)行力
26 如何評(píng)估培訓(xùn)的效果
27 組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有助于提升團(tuán)隊(duì)融合力
28 建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
[第4篇] 用人者的修煉
29 用人者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色
30 即使吃虧,也要信任
31 說(shuō)“why not”, 不說(shuō)“yes, but”
32 道德的力量
33 成功的底線與上線
34 用人者如何修煉自己
35 給新入職場(chǎng)年輕人的忠告