PART 1 利潤，企業(yè)發(fā)展永恒的使命

　　對于企業(yè)來說，高利潤，有利于企業(yè)技術的進步和更新。只有高利潤的企業(yè)，才能給企業(yè)和工廠帶來活力，為員工帶來工作機會和薪水，為股東帶來分紅�？梢哉f，高利潤，是支撐企業(yè)未來發(fā)展的基礎。

　　◎利潤，企業(yè)發(fā)展的命脈

　　◎不以盈利為目的，企業(yè)不會持久

　　◎高利潤，支撐企業(yè)成長

　　◎以利潤為導向，向企業(yè)管理要利潤

PART 2 商業(yè)模式，企業(yè)利潤之魂

　　商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利模式，在競爭激烈的市場中，沒有好的商業(yè)模式，產品再好，企業(yè)也沒有前途。所以，企業(yè)必須有賺錢的商業(yè)模式，才能夠在競爭中立于不敗之地。

　　◎打造賺錢的商業(yè)模式

　　◎升級商業(yè)模式，贏得市場口碑

　　◎資源整合，創(chuàng)造利潤多元化模式

　　◎成就行業(yè)巨頭的最佳商業(yè)模式

　　◎完善商業(yè)模式，助推業(yè)績

　　◎成熟的商業(yè)模式需要監(jiān)督

　　◎體驗式商業(yè)模式成為市場新寵

　　◎個性化定制，最走心的商業(yè)模式

PART 3 銷售策略，企業(yè)利潤之源

　　企業(yè)能否將產品變成商品，換回貨幣，在很大程度上取決于銷售策略。企業(yè)要從銷售上抓利潤，更好地滿足顧客需求。

　　◎客戶分層，為企業(yè)提供更多利潤機會

　　◎體驗式銷售滿足顧客精神訴求

　　◎追求個性，拓展銷售渠道

　　◎順應人性，增加趣味性銷售

　　◎創(chuàng)意銷售，讓顧客爽快買單

　　◎靈活促銷，吸引顧客

PART 4 有效執(zhí)行，企業(yè)利潤增長之本

　　對于員工來說，執(zhí)行力其實就是做的能力，能夠準確地貫徹領導意圖，高效地完成各項工作任務，通過提升業(yè)績，來提高企業(yè)產品的利潤。

　　◎組織資源的匹配提升業(yè)績張力

　　◎完善決策制度，做優(yōu)秀的決策者

　　◎靈活調整決策，減少試錯成本

　　◎提高執(zhí)行力，提升員工工作效率

　　◎好的策略，必須在執(zhí)行后才能顯示其價值

　　◎把握磨合期，增加團隊張力

　　◎調整資源配置效率，提升企業(yè)利潤空間

PART 5 組織管理，保障企業(yè)利潤增值

　　層層的管理機制雖然解決了企業(yè)運營中的規(guī)范化問題，但同時也制約了企業(yè)運作的靈活性。要運用合理而人性化的管理方法，在保證一線銷售渠道穩(wěn)定的同時，努力通過提升管理水平，降低內耗，開創(chuàng)一個新的盈利渠道。

　　◎智能化管理魅力，調動員工潛能

　　◎抓住人性需求，激發(fā)員工動力與熱情

　　◎人力資本時代，得人才者得利潤

　　◎重樹企業(yè)生態(tài)環(huán)境，為利潤創(chuàng)造條件

　　◎用領導者胸懷，提高企業(yè)品牌效應

　　◎打造企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力

PART 6 大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新利潤新時代

　　大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想從大數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息。就必須了解數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的方法。對市場上獲取的零散信息進行整合，挖掘其潛在的價值為企業(yè)所用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提升企業(yè)產品利潤。

　　◎數(shù)據(jù)時代參與市場交換實現(xiàn)效益增值

　　◎定期復盤提高企業(yè)收益

　　◎穩(wěn)健獲利，合作共贏