在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。過去跑馬圈地、粗放擴(kuò)張的模式已經(jīng)一去不返，供應(yīng)鏈的競爭已然成為企業(yè)競爭的主要模式，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢也成為了領(lǐng)先企業(yè)的核心價(jià)值。
然而，認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理重要性的本土企業(yè)，卻缺乏足夠的知識和經(jīng)驗(yàn)去推動(dòng)整體供應(yīng)鏈管理的變革和提升。一方面，作為一門綜合性應(yīng)用型學(xué)科，國內(nèi)的教育體系還停留在20世紀(jì)七八十年代的建制，大多數(shù)院校的相關(guān)專業(yè)仍然從供應(yīng)鏈的某個(gè)部分來設(shè)置，如物流管理、采購管理等，沒有上升到端到端的供應(yīng)鏈體系教育的層面，這與歐美的教育體系形成了鮮明的差異；另一方面，系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐在國內(nèi)企業(yè)中仍然處于起步階段，專業(yè)人才和成功案例的匱乏也成為了制約企業(yè)管理提升的最大瓶頸之一�？梢灶A(yù)見的是，對于整體供應(yīng)鏈管理和架構(gòu)體系的理論及實(shí)踐的研究將會成為中國未來管理領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決于供應(yīng)鏈的架構(gòu)是否合理，因此供應(yīng)鏈架構(gòu)師的概念應(yīng)運(yùn)而生。雖然國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的供應(yīng)鏈架構(gòu)師這樣的職位，但是本書作者認(rèn)為供應(yīng)鏈架構(gòu)師并不指一個(gè)特定的崗位，而是一種能力或經(jīng)驗(yàn)。它包含為了設(shè)計(jì)和完善供應(yīng)鏈架構(gòu)所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設(shè)計(jì)的人員，如企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，甚至是高級經(jīng)理、經(jīng)理等從事供應(yīng)鏈管理崗位的人員。
歐美對于供應(yīng)鏈架構(gòu)的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應(yīng)鏈理事會）于1996年提出SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）以來，越來越多的企業(yè)開始從系統(tǒng)的角度來進(jìn)行供應(yīng)鏈的架構(gòu)和管理。而對于發(fā)展中的中國，對于供應(yīng)鏈架構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業(yè)里從事過多年的供應(yīng)鏈管理工作，同時(shí)也擔(dān)任過企業(yè)和高校的供應(yīng)鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應(yīng)鏈基層實(shí)操到高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
這并不是一本教科書，而是以作者獨(dú)特的視野帶領(lǐng)讀者一窺供應(yīng)鏈架構(gòu)，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實(shí)戰(zhàn)案例、作者對供應(yīng)鏈架構(gòu)的獨(dú)到見解和觀點(diǎn)，以及許多業(yè)界通用的和作者獨(dú)創(chuàng)的實(shí)用性的工具和方法，例如供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹、供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖、零壹原則等，能夠讓讀者學(xué)有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啟一個(gè)全新的、端到端的供應(yīng)鏈管理視野！