目錄

第一篇 有效決策

第一章 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》?核心圈法則: 誰決定了領(lǐng)導(dǎo)者的潛力 | 003

第二章 《灰犀牛: 如何應(yīng)對大概率危機(jī)》 風(fēng)起青萍: 警惕混亂無序中的信號 | 013

第三章 《財(cái)富之城: 威尼斯海洋霸權(quán)》 左右逢源: 如何在沖突中獲益 | 022

第四章 《沃頓管理精要: 做最好的決策》?認(rèn)識錯(cuò)誤: 極力避免錯(cuò)誤可能就是最大的錯(cuò)誤? | 032

第五章 《非顯著趨勢》?控制風(fēng)險(xiǎn): 在決策中全壘打 | 042

第六章 《我在通用汽車的歲月: 斯隆自傳》 理性打磨: 以投資的視角看待管理 | 051

第七章 《商界局外人: 巴菲特尤為看重的八項(xiàng)企業(yè)家特質(zhì)》 財(cái)務(wù)控制: 風(fēng)雨飄搖中找到錨點(diǎn) | 061

第二篇 向戰(zhàn)爭學(xué)戰(zhàn)略

第一章 《輕足跡管理: 變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》 單元結(jié)構(gòu): 簡單 的殺傷力 | 073

第二章 《西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力》 激活團(tuán)隊(duì): 如何創(chuàng)造緊迫感 | 083

第三章 《最強(qiáng)兵法: 軍事史上最不可思議的戰(zhàn)術(shù)詳解》 扭轉(zhuǎn)乾坤: 考彭斯戰(zhàn)役教給管理者的三件事 | 093

第四章 《德川家康》?冷靜沉思: 每當(dāng)遇到麻煩你都應(yīng)想起這個(gè)人 | 102

第五章 《諾曼底登陸》?欺敵行動(dòng): 盟軍如何讓德軍蒙圈 | 113

第六章 《戰(zhàn)爭論》?精神要素: 打破實(shí)力的絕對平衡 | 123

第七章 《勝利的法則: 從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭智慧》 虛虛實(shí)實(shí): 相信三十六計(jì)你就敗了 | 132

第三篇 節(jié)奏意識

第一章 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 補(bǔ)充效能: 高手喜歡化繁為簡 | 145

第二章 《歲月兇猛》?江湖不遠(yuǎn): 怎樣在政商關(guān)系中進(jìn)退得當(dāng) | 156

第三章 《超市里的原始人》?大五人格: 消費(fèi)主義與消費(fèi)心理的拉鋸戰(zhàn) | 165

第四章 《特朗普自傳: 從商人到參選總統(tǒng)》 開掛人生: 不按規(guī)矩出牌反而增加勝算 | 172

第五章 《指數(shù)型組織: 打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性》 指商 測試: 你離獨(dú)角獸還有多遠(yuǎn) | 179

第六章 《創(chuàng)業(yè)者手冊: 教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》 步步為營: 避免你的企業(yè)在嬰兒期就突然死亡 | 187

第七章 《增長黑客: 創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》 越過冷啟動(dòng): 打開多線程思維 | 197

第四篇 迭代意識

第一章 《思考的技術(shù): 培養(yǎng)具有競爭力的思維方式》 轉(zhuǎn)換思路: 向麥肯錫學(xué)習(xí)邏輯思維 | 209

第二章 《阿米巴經(jīng)營》?自發(fā)動(dòng): 讓每個(gè)員工成為主角 | 218

第三章 《爆裂: 未來社會的9大生存原則》?機(jī)會窗口: 誰最有可能被 互聯(lián)網(wǎng) 改造 | 228

第四章 《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型: 如何在大變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型》 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng): 人員、 戰(zhàn)略和經(jīng)營的完美結(jié)合 | 238

第五章 《三位一體: 英特爾傳奇》 永無止境: 全球信息技術(shù)英雄史 | 247

第六章 《追求卓越》?行動(dòng)導(dǎo)向: 無正當(dāng)性的變化 | 256

第七章 《騰訊傳》?體驗(yàn)裂變: 互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)化基因 | 265

參考文獻(xiàn) | 276