《麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略》
在本書中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，針對(duì)如何在成熟的市場(chǎng)中成就事業(yè)這一經(jīng)營(yíng)問題，從企業(yè)戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)國(guó)際化技術(shù)革新等幾大方面著手，用豐富的事例和生動(dòng)的圖表做了詳實(shí)的解說。
此外，書中還對(duì)開創(chuàng)新商業(yè)活動(dòng)時(shí)，不可避免會(huì)經(jīng)歷的新產(chǎn)品開發(fā)的流程新事業(yè)建立的關(guān)鍵組織體制的變革三個(gè)方面，從戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行流程上進(jìn)行了通俗易懂的闡述。
★大前研一率領(lǐng)麥肯錫管理顧問團(tuán)隊(duì)，介紹了7個(gè)分析/思考技術(shù)，并進(jìn)行了全面總結(jié)。
★如何在成熟的市場(chǎng)中成就事業(yè)，這是每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中必然要經(jīng)歷的，本書就這一重要經(jīng)營(yíng)問題給出了解答！
★本書是大前研一率領(lǐng)的麥肯錫管理顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)7個(gè)分析/思考技術(shù)進(jìn)行總結(jié)的新版作品，一直是經(jīng)營(yíng)管理類書籍中的經(jīng)典。
建議讀者們可與《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》一起閱讀本書，會(huì)有助于你更全面地了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
★《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》全面徹底公開了麥肯錫公司的經(jīng)營(yíng)方法。對(duì)想要成為思考型經(jīng)營(yíng)者的人士來說，本書是不可錯(cuò)過的一個(gè)重要作品。
寫在《麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略》出版之際
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是什么？大前先生說，當(dāng)今經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵詞是全球化、金融、ICT及創(chuàng)新，身為最高管理者，也需要對(duì)這幾個(gè)詞保持敏感。
本書是麥肯錫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系列的第二部作品，本書在第一章中談到了國(guó)際化，在第四章中談到了創(chuàng)造性產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)戰(zhàn)略，在第七章中則談到了海外發(fā)展。
這次，大前先生為我們集中講述了全球化和創(chuàng)新。
good.book 編輯部
001 第一章 企業(yè)環(huán)境正在發(fā)生怎樣的變化成熟的社會(huì)環(huán)境下更需要成長(zhǎng)型企業(yè)
一、企業(yè)戰(zhàn)略 / 003
二、組織運(yùn)營(yíng) / 018
三、管理體系 / 033
四、國(guó)際化 / 038
五、技術(shù)革新 / 048
053 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略方法和課題超越投資組合管理
一、四項(xiàng)課題 / 055
二、今后的事業(yè)環(huán)境 / 059
三、思路的轉(zhuǎn)換 / 066
四、企業(yè)戰(zhàn)略的方法 / 083
103 第三章 技術(shù)開發(fā)的問題和解決方法保持攻和守的平衡
一、20 世紀(jì) 80 年代的技術(shù)開發(fā)環(huán)境 /
105
二、新環(huán)境下要討論的課題 / 109
三、新時(shí)代背景下解決問題的方向 / 133
151 第四章 創(chuàng)造性產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)戰(zhàn)略讓創(chuàng)造性成為企業(yè)文化
一、新產(chǎn)品·市場(chǎng)開發(fā)的問題 / 152
二、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本概念 / 163
三、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的落實(shí) / 189
205 第五章 流通革命的實(shí)況和適應(yīng)策略如何將其理解成事業(yè)機(jī)會(huì)
一、市場(chǎng)成熟化和流通革命 / 207
二、消費(fèi)品領(lǐng)域的流通革命 / 210
三、生產(chǎn)資料和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的流通革命 / 225
四、流通革命的背景 / 235
五、流通革命的意義和適應(yīng)策略 / 240
255 第六章 利用外力的成長(zhǎng)戰(zhàn)略合作、并購(gòu)的有效推動(dòng)方式
一、利用外力的必要性 / 258
二、為了有效利用外力而要面對(duì)的課題 / 267
275 第七章 如何向海外擴(kuò)張走向多元本地化公司之路
一、背景 / 277
二、海外擴(kuò)張的理想方向 / 287
三、總公司體制 / 310
四、向國(guó)際企業(yè)進(jìn)化的過程 / 321
343 第八章 組織活化的關(guān)鍵以新型價(jià)值觀的導(dǎo)入為目標(biāo)
一、組織活化的重要條件 / 344
二、推動(dòng)組織活化的途徑在程度上的競(jìng)爭(zhēng)和在方向上的競(jìng)爭(zhēng) / 353
三、在程度上的競(jìng)爭(zhēng) / 358
四、在方向上的競(jìng)爭(zhēng) / 369
五、方向和程度的整合導(dǎo)入新的價(jià)值觀 / 375
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