《中國石油江蘇銷售組織史資料（2002-2015）》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全書，深人學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平系列重要講話精神，堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義立場、觀點(diǎn)和方法，按照“實(shí)事求是”原則和“廣征、核準(zhǔn)、精編、嚴(yán)審”的工作方針．在廣泛征集資料的基礎(chǔ)上，以組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、隸屬關(guān)系演變及領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)變動(dòng)情況為主線，較為系統(tǒng)、全面、客觀地反映江蘇銷售分公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、企業(yè)文化建設(shè)、干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍等基本情況。
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)沿革和人事更迭，是企業(yè)發(fā)展史的一個(gè)重要組成部分。自中國石油天然氣股份有限公司江蘇銷售分公司（以下簡稱江蘇銷售分公司）成立以來，管理體制幾經(jīng)調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子多有變化，但一直缺少一套全面系統(tǒng)記錄這段歷史的組織史資料。按照中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）黨組統(tǒng)一部署，為全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，充實(shí)完善企業(yè)史志資料，整理記錄企業(yè)組織發(fā)展脈絡(luò)，江蘇銷售分公司編纂人員克服困難，積極探索，歷時(shí)三年，終于編纂完成《中國石油江蘇銷售組織史資料（2002-2015）》。此書旨在準(zhǔn)確記述歷史，反映現(xiàn)實(shí)，為今后企業(yè)組織工作發(fā)展提供歷史借鑒。
江蘇銷售分公司的前身可以追溯到1992年成立的遼河江陰工貿(mào)實(shí)業(yè)公司。之后，經(jīng)過多次重組改制，2002年12月，為了整合省區(qū)成品油市場及理順投資關(guān)系，經(jīng)中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司（以下簡稱銷售公司）批準(zhǔn)，中國石油天然氣股份有限公司江蘇銷售分公司注冊成立，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司華東銷售分公司管理。2008年12月，江蘇銷售分公司上劃中國石油天然氣股份公司（以下簡稱股份公司）直接管理。江蘇銷售分公司始終秉承集團(tuán)公司推進(jìn)市場戰(zhàn)略和開拓區(qū)外市場的重托，以高度的責(zé)任感和使命感布局謀篇、開疆拓域，在市場競爭最激烈的江蘇大地突出重圍，具備高質(zhì)量年銷售油品400萬噸、日均純槍量突破7000噸的銷售能力，市場份額顯著提升，企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，核心競爭力不斷增強(qiáng)。
綜述
第一章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 華東銷售分公司管理時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（2002．12-2008．12）
第二節(jié) 股份公司管理時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（2008．12-2015．12）
第二章 機(jī)關(guān)部門
第一節(jié) 加油站管理部-加油站管理處（加油卡管理中心）（2003．3-2015．12）
第二節(jié) 市場開發(fā)部-投資建設(shè)管理處（2003．3-2015．12）
第三節(jié) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部-財(cái)務(wù)處（2002．12-2015．12）
第四節(jié) 儲(chǔ)運(yùn)安全部-儲(chǔ)運(yùn)安全處（2002．12-2015．12）
第五節(jié) 人力資源部-人事處（黨委組織部）（2002．12-2015．12）
第六節(jié) 企管法規(guī)部-企管法規(guī)處（2002．12-2015．12）
第七節(jié) 信息中心-信息化管理處（2005．12-2015．12）
第八節(jié) 審計(jì)監(jiān)察部-審計(jì)監(jiān)察處（2002．12-2015．12）
第九節(jié) 黨群工作處（企業(yè)文化處）（2009．2-2015．12）
第十節(jié) 經(jīng)理（黨群）辦公室-總經(jīng)理（黨委）辦公室（2002．12-2015．12）
第十一節(jié) 綜合業(yè)務(wù)部-營銷處（2002．12-2015．12）
第十二節(jié) 物流中心-調(diào)運(yùn)處（2005．6-2015．12）
第三章 機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 油庫項(xiàng)目組（2009．6-2014．12）
第二節(jié) 培訓(xùn)中心（技能鑒定站）（2003．3-2015．12）
第三節(jié) 非油業(yè)務(wù)中心（2003．3-2015．12）
第四節(jié) 結(jié)算中心（2009．3-2015．12）
第五節(jié) 資產(chǎn)管理中心（2009．6-2015．12）
第四章 二級(jí)單位
第一節(jié) 蘇州銷售分公司（1997．7-2015．12）
第二節(jié) 無錫銷售分公司（2002．4-2015．12）
第三節(jié) 中油興能油品銷售有限責(zé)任公司-南京銷售分公司（1998．8-2015．12）
第四節(jié) 常州銷售分公司（2004．9-2015．12）
第五節(jié) 鎮(zhèn)江銷售分公司（2000．5-2015．12）
第六節(jié) 南通銷售分公司（1998．10-2015．12）
第七節(jié) 中油泰興石油儲(chǔ)運(yùn)有限公司-泰州銷售分公司（1996．3-2015．12）
第八節(jié) 揚(yáng)州銷售分公司（2003．6-2015．12）
第九節(jié) 鹽城銷售分公司（1996．11-2015．12）
第十節(jié) 淮安銷售分公司（1998．8-2015．12）
第十一節(jié) 宿遷銷售分公司（2001．2-2015．12）
第十二節(jié) 徐州銷售分公司（1999．4-2015．12）
第十三節(jié) 連云港銷售分公司（1992．7-2015．12）
第十四節(jié) 倉儲(chǔ)分公司（2011．10-2015．12）
書單推薦
