改革開(kāi)放40年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)今世界第二大經(jīng)濟(jì)體,金融產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。我國(guó)信用經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)越來(lái)越大的貢獻(xiàn)度與相對(duì)落后的債權(quán)管理體系之間的矛盾日益突出,債權(quán)管理領(lǐng)域還有許多根本性的問(wèn)題尚待解決。
本書是我和任立華長(zhǎng)期從事債權(quán)管理實(shí)踐的理論總結(jié)與創(chuàng)新。借本書出版機(jī)會(huì),我提出債權(quán)管理的人文精神這一理念,旨在梳理債權(quán)管理對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的積極作用,期望可以為債權(quán)管理的發(fā)展盡綿薄之力。我認(rèn)為債權(quán)管理主要有以下三大人文精神。
一、債權(quán)管理為信用經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航
信用經(jīng)濟(jì)是貨幣經(jīng)濟(jì)的一種形式,交易者通過(guò)建立債權(quán)債務(wù)關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)商品交換或貨幣轉(zhuǎn)移。人類社會(huì)交易方式歷經(jīng)實(shí)物交換、以貨幣為媒介的交換和靠信用完成的交換這三個(gè)發(fā)展階段,可以說(shuō),信用經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后所產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
商業(yè)信用是信用發(fā)展史上最早的信用方式,人們通過(guò)賒賬,即建立債權(quán)債務(wù)關(guān)系實(shí)現(xiàn)商品交換。信用經(jīng)濟(jì)的首要條件就是遵守信用協(xié)議,否則就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)管理的首要功能是通過(guò)債權(quán)管理文化、技術(shù)和手段,防止信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。改革開(kāi)放40年,國(guó)民教育水平大幅提升,但是由于歷史原因,一部分人信用意識(shí)淡薄,老賴問(wèn)題比較突出,2017年4月12日發(fā)布的《中國(guó)法院信息化第三方評(píng)估報(bào)告》顯示,截至2016年2月29日,全國(guó)法院公布失信被執(zhí)行人員302萬(wàn)人,失信信息查詢4011萬(wàn)人次。逾期支付或逾期不付的合同失信人每年不低于2000萬(wàn)人次。解決這些債權(quán)逾期問(wèn)題,需要一批經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)、受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的債權(quán)管理人員,在法律范疇內(nèi)向客戶催收,完整地收回債權(quán)從而為信用交易完成閉環(huán),才能保證信用經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、債權(quán)管理實(shí)踐推動(dòng)了我國(guó)法治建設(shè)
信用交易產(chǎn)生后,債權(quán)人員開(kāi)始債權(quán)管理工作。我國(guó)大多數(shù)信用消費(fèi)者都有較強(qiáng)的法制意識(shí)和契約精神,能夠按期償還債務(wù)。但有一部分人,要么客觀上喪失了還債能力,要么主觀上不愿意履約償債,在法院執(zhí)行前,惡意轉(zhuǎn)移、藏匿、變賣財(cái)產(chǎn)。甚至有些債務(wù)人通過(guò)合同詐騙、惡意躲債等方式不當(dāng)獲利,影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,造成了很多社會(huì)問(wèn)題。
國(guó)家有關(guān)部門敏銳地發(fā)現(xiàn)了老賴問(wèn)題對(duì)社會(huì)的危害性。為了維護(hù)社會(huì)公平正義,國(guó)家陸續(xù)制定了諸多法律法規(guī),如《關(guān)于落實(shí)用兩到三年時(shí)間基本解決執(zhí)行難問(wèn)題的工作綱要》《國(guó)家發(fā)展改革委、最高人民法院、中國(guó)人民銀行等關(guān)于印發(fā)對(duì)失信被執(zhí)行人實(shí)施聯(lián)合懲戒的合作備忘錄的通知》《最高人民法院、公安部關(guān)于建立快速查詢信息共享及網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行查控協(xié)作工作機(jī)制的意見(jiàn)》《最高人民法院關(guān)于建立執(zhí)行約談機(jī)制的若干規(guī)定》《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)失信被執(zhí)行人信用監(jiān)督、警示和懲戒機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)》等文件,其中明文規(guī)定,一旦列入被失信執(zhí)行人名單,法院可拍賣老賴唯一住房、法院可查封凍結(jié)老賴支付寶賬戶,老賴不得乘坐飛機(jī),不得擔(dān)任老板、董事、監(jiān)事、高管職務(wù),老賴不能上高速公路等嚴(yán)格的懲戒措施。
這些法律法規(guī)的產(chǎn)生,是國(guó)家對(duì)近十年國(guó)內(nèi)債權(quán)管理形勢(shì)準(zhǔn)確判斷后的決策,極大地保護(hù)了我國(guó)信用經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,為依法治國(guó)提供了明確的法律依據(jù),推動(dòng)了我國(guó)法治建設(shè),加速了法制文明進(jìn)程。
三、債權(quán)管理強(qiáng)化了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)
2016年3月16日,李克強(qiáng)總理指出:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),也是道德經(jīng)濟(jì)。商業(yè)誠(chéng)信作為道德經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)內(nèi)涵,直接影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。
第一,在簽訂合同文本時(shí),債權(quán)管理人員對(duì)借款方進(jìn)行契約精神和誠(chéng)實(shí)守信教育,讓借款方誦讀違約條款,并進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信宣誓,實(shí)時(shí)錄像,并將錄像資料作為合同附件,以此教育借款方遵守商業(yè)信用。
第二,在債權(quán)管理過(guò)程中,債權(quán)管理人員通過(guò)各種方式褒揚(yáng)誠(chéng)信,懲戒失信,充分運(yùn)用信用激勵(lì)和約束手段,加大對(duì)誠(chéng)信主體激勵(lì)和對(duì)失信主體懲戒的力度,讓守信者受益、失信者受限,推動(dòng)了現(xiàn)代社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)。
第三,債權(quán)管理人員通過(guò)樹立商業(yè)誠(chéng)信典型,強(qiáng)化誠(chéng)信興商。債權(quán)管理人員積極應(yīng)用多種策略,比如對(duì)長(zhǎng)期守約客戶,頒發(fā)《重合同守誠(chéng)信》證書,通過(guò)公司官方網(wǎng)站或官方微信公眾號(hào)向社會(huì)公示。并在后續(xù)合作中,給予誠(chéng)信合作伙伴額外商務(wù)政策支持,從物質(zhì)和精神兩方面強(qiáng)化債務(wù)人守約意識(shí)。
我認(rèn)為債權(quán)管理具有重要的人文精神,債權(quán)管理對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不可估量,一方面,我們要勇于實(shí)踐,提升國(guó)內(nèi)債權(quán)管理水平;另一方面,要將實(shí)踐升華成理論,指導(dǎo)新的實(shí)踐。本書的理論總結(jié)與理論創(chuàng)新,有利于強(qiáng)化我國(guó)債權(quán)管理理論自信,降低債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
本書創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)年輕、富有情懷、愛(ài)好學(xué)習(xí)且行動(dòng)力強(qiáng)。任立華律師是行業(yè)公認(rèn)的融資租賃律師第一人,幾乎為業(yè)內(nèi)所有大企業(yè)都做過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢,他常年堅(jiān)持發(fā)表高質(zhì)量文章,品質(zhì)和專業(yè)得到企業(yè)家們高度認(rèn)同,甚至一些法官在處理融資租賃案件時(shí),也愿意和他探討。他對(duì)融資租賃法律的鉆研,對(duì)債權(quán)管理的深度思考,可謂到了癡迷的程度,只要涉及融資租賃業(yè)務(wù)和債權(quán)管理問(wèn)題,他立即充滿力量,和你侃侃而談。這種精益求精的專業(yè)精神和對(duì)債權(quán)管理業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)悟在本書中體現(xiàn)得淋漓盡致。
我是一家世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)子公司負(fù)責(zé)債權(quán)管理的職業(yè)經(jīng)理人,平均每年管理幾十億元應(yīng)收賬款,為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)做過(guò)上百場(chǎng)債權(quán)管理實(shí)操咨詢及培訓(xùn);2016年,我在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)提出生存經(jīng)濟(jì)學(xué),指導(dǎo)一部分企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)數(shù)字化,提升管理會(huì)計(jì)水平,精益經(jīng)營(yíng),控制風(fēng)險(xiǎn),被評(píng)為風(fēng)險(xiǎn)管控專家;我崇尚知行合一,近10年拜訪了三四百位企業(yè)家,從他們及我的實(shí)踐中抽象出理論,將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證后再次總結(jié),為下一步實(shí)踐作指導(dǎo)。
本書創(chuàng)作的過(guò)程中,得到了立華律師合伙人、知名律師李瑞女士的鼎力支持。李瑞律師是有夢(mèng)想、有情懷的青年,才華出眾、專業(yè)度高并且樂(lè)于奉獻(xiàn)。她在本書第六章、第七章的編纂過(guò)程中付出了辛苦與努力,提供了很多實(shí)用性較強(qiáng)的理論框架和案例,內(nèi)容深刻而生動(dòng)。我相信,只要李瑞律師持續(xù)精進(jìn),深耕于實(shí)踐,假以時(shí)日,一定會(huì)成為國(guó)內(nèi)最頂尖的債權(quán)管理律師之一。
在本書創(chuàng)作前,基于債權(quán)管理業(yè)務(wù)對(duì)理論的需求,我們非常清晰地定位了本書創(chuàng)作原則從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去,寧愿語(yǔ)言土一些,接地氣一些,也不愿意為了寫作而故作理論抽象,一定要以指導(dǎo)實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),做到干貨滿滿,這是我們的追求和本書最大的特點(diǎn)。
債權(quán)管理的最高境界就是公司債權(quán)管理文化深入人心,讓債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制文化滲透到公司經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,好的債權(quán)管理體系,是公司全員參與的體系,所以,本書不僅適用于融資租賃公司、資產(chǎn)管理公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)、類金融企業(yè)、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)及經(jīng)銷商應(yīng)收賬款管理部門、賒銷型商貿(mào)企業(yè)及所有債權(quán)單位的債權(quán)管理人員,還是高級(jí)企業(yè)管理層、中層經(jīng)理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等與債權(quán)業(yè)務(wù)直接或間接相關(guān)人員的案頭必備書。本書寫作過(guò)程非常艱辛,每個(gè)章節(jié)寫作前,為了讓寫作內(nèi)容更加翔實(shí),具有普遍性,找到規(guī)律性。我都會(huì)親自上門拜訪6位以上企業(yè)家、債權(quán)管理職業(yè)經(jīng)理人等,所以,本書凝結(jié)了上百位企業(yè)家及幾百位債權(quán)管理專業(yè)人士的智慧,實(shí)踐意義和借鑒價(jià)值之大,只有你完整閱讀后才能充分感知。
本書創(chuàng)作歷時(shí)5年,在創(chuàng)作過(guò)程中,很多志同道合的債權(quán)管理經(jīng)理人和企業(yè)家朋友,給了我們豐富的實(shí)踐素材及心得,使本書內(nèi)容豐富、深刻、接地氣。在此,一并向這些業(yè)界的好朋友們表示衷心的感謝!
由于本人知識(shí)、能力有限,本書確有很多不足之處,這些不足,正是我們未來(lái)學(xué)習(xí)及實(shí)踐的不竭動(dòng)力。如果你在閱讀過(guò)程中,有什么想法和意見(jiàn),可以隨時(shí)聯(lián)系我們。做債權(quán)管理,我們是認(rèn)真的!
再次向所有在本書出版過(guò)程中幫助過(guò)我們的各位老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)、朋友表示感謝!
最后,感謝我的父母、妻子、兒子、女兒和兄弟姐妹們,我這么多年專注于工作和學(xué)習(xí),沒(méi)有好好陪伴你們,這本書,獻(xiàn)給你們!我愛(ài)你們!
二零一八年五月四日晚
于北京大學(xué)光華管理學(xué)院
王世全
第一章 債權(quán)逾期率上升原因分析
一、促成債權(quán)逾期劇增的六大因素
二、債權(quán)管控的七大難點(diǎn)
三、債權(quán)管理的八大誤區(qū)
第二章 債權(quán)管理本質(zhì)論
一、債權(quán)管理的新定義
二、債權(quán)管理的范圍
三、債權(quán)管理的位階
四、債權(quán)管理經(jīng)典理念
五、債權(quán)管理的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理
第三章 債權(quán)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
一、人力資源是債權(quán)管理最大的資本
二、實(shí)現(xiàn)債權(quán)生態(tài)鏈條各要素的整合,創(chuàng)造更大財(cái)務(wù)價(jià)值
三、債權(quán)管理成本大起底
四、反映債權(quán)管理質(zhì)量的核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
五、員工信心指數(shù)對(duì)債權(quán)管理有重大影響作用
六、劣質(zhì)信用經(jīng)濟(jì)是必須放棄的無(wú)效資產(chǎn)
七、逃不掉的經(jīng)濟(jì)周期,債權(quán)管理需靠己不靠天
八、逆襲上位只為實(shí)現(xiàn)債權(quán)金融盈利
第四章 如何成為優(yōu)秀的債權(quán)管理者
一、公司總經(jīng)理如何做好債權(quán)管理
二、如何做一名優(yōu)秀的債權(quán)總經(jīng)理
三、20名優(yōu)秀債權(quán)總經(jīng)理微課堂:我的成功說(shuō)
四、10名銷售冠軍微課堂:我是如何預(yù)防和控制好債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的
第五章 債權(quán)管理者時(shí)間管理的智慧
一、債權(quán)管理者的時(shí)間去哪了
二、債權(quán)管理者的十大黃金時(shí)間管理法則
三、學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間
第六章 合同全流程監(jiān)管及規(guī)范管理
一、資信審查
二、主合同的簽訂
三、擔(dān)保增信
四、債權(quán)催收
五、實(shí)物/抵押物處置變現(xiàn)
六、檔案管理
第七章 債權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)必贏十八訣
一、電話 短信/微信催收
二、信函催收
三、上門催收
四、行使取回權(quán)
五、實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)
六、申請(qǐng)支付令
七、訴訟清欠
八、辦理具有強(qiáng)制執(zhí)行效力的法律文書
九、懸賞執(zhí)行
十、化解三角債
十一、靈活運(yùn)用債務(wù)承擔(dān)或債務(wù)加入
十二、刑事立案
十三、申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)
十四、呆壞賬提取
十五、應(yīng)收賬款融資
十六、訴訟融資
十七、智能催收
十八、區(qū)塊鏈仲裁
第八章 訴訟清欠攻防實(shí)戰(zhàn)詳解
一、案件評(píng)估
二、訴請(qǐng)確定
三、證據(jù)準(zhǔn)備
四、庭前準(zhǔn)備
五、判前溝通
第九章 債權(quán)管理經(jīng)典案例教學(xué)
案例一 代墊后的追償之訴
案例二 多臺(tái)設(shè)備的欠款追索
案例三 行使取回權(quán)后的下欠款項(xiàng)追索之訴
案例四 故障設(shè)備的欠款追索
案例五 追索失聯(lián)客戶
案例六 以舊換新設(shè)備的欠款追索
案例七 無(wú)財(cái)產(chǎn)線索的欠款追索
案例八 對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商的欠款追索
案例九 職工侵占款的追索
案例十 對(duì)廠家應(yīng)收款的追索
第十章 債權(quán)管理心理學(xué)
一、洞察債務(wù)人的心理
二、八大經(jīng)典心理學(xué)效應(yīng)在債權(quán)管理中的應(yīng)用
第十一章 未來(lái)債權(quán)管理的十一大定律
一、理性人定律
二、一年風(fēng)險(xiǎn)定律
三、定期體檢定律
四、外行人再見(jiàn)定律
五、主人翁定律
六、信用管家定律
七、債權(quán)盈利定律
八、互聯(lián)網(wǎng) 定律
九、多元信審定律
十、法律紅利定律
十一、消滅債權(quán)定律
附一:債權(quán)管理快問(wèn)快答
附二:債權(quán)管理法規(guī)匯總
后記