本書從控制成本角度運用現(xiàn)代管理原理和信息化手段，系統(tǒng)地闡述了建筑施工項目資產(chǎn)管理的原理、方法、手段及效果。其中通過對建筑施工項目資產(chǎn)管理存在問題的剖析、總結(jié)與創(chuàng)新，形成了一套行之有效的建筑施工項目資產(chǎn)管理新理念和管理方法。其范圍涵蓋了建筑施工企業(yè)工程項目所有可周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。實踐證明其應(yīng)用效果良好。
本書共分六章，包括：建筑安裝工程費用項目組成及其計算、建筑企業(yè)成本和收入、建筑施工項目資產(chǎn)的概念、建筑施工項目資產(chǎn)的制度管理與流程設(shè)計、建筑施工項目資產(chǎn)管理信息化及建筑施工項目資產(chǎn)管理案例。
本書對建筑施工企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)管理、降低成本消耗具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，具有體系完整、內(nèi)容完備、注重實效的特點，內(nèi)容通俗易懂，便于操作。
本書可供建筑施工企業(yè)相關(guān)管理人員使用，也可作為在職管理人員繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)人員上崗前培訓(xùn)參考。
第一章 建筑安裝工程費用項目組成及其計算
第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目組成
一、直接費的組成
二、間接費的組成
三、利潤
四、稅金
第二節(jié) 建筑安裝工程費用參考計算方法
一、直接費的計算公式
二、間接費的計算公式
三、利潤的計算公式
四、稅金的計算公式
第三節(jié) 國內(nèi)建筑安裝工程計價程序
一、工料單價法計價程序
二、綜合單價法計價程序
第四節(jié) 國際工程建筑安裝工程費用的組成
一、費用項目組成表
二、直接費
三、間接費
四、分包費
五、公司管理費
六、暫列金額
七、利潤和風(fēng)險費
第二章 建筑企業(yè)成本和收入
第一節(jié) 生產(chǎn)要素和成本
第二節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)和邊際收益遞減律
一、生產(chǎn)函數(shù)
二、生產(chǎn)可能集
三、邊際收益遞減律
四、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系
五、生產(chǎn)階段的劃分
六、長期生產(chǎn)函數(shù)和等產(chǎn)量曲線
七、規(guī)模收益
八、建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率
第三節(jié) 成本分析
一、固定成本、變動成本、邊際成本和平均成本
二、短期平均成本
三、長期平均成本
四、生產(chǎn)要素的合理投入
五、短期和長期平均成本的關(guān)系
六、要素和產(chǎn)品的最合理組合
七、其他成本
第四節(jié) 收益分析
一、總收益、平均收益與邊際收益
二、收益函數(shù)與收益曲線
三、利潤最大化原則
第三章 建筑施工項目資產(chǎn)概述
第一節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)的概念
一、建筑施工企業(yè)概述
二、建筑施工項目資產(chǎn)的概念
三、建筑施工項目資產(chǎn)的發(fā)展
第二節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)的管理原狀
一、建筑施工項目資產(chǎn)的管理原狀
二、建筑施工項目資產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的問題
第三節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)管理的新理念
一、建筑施工項目資產(chǎn)管理的對象
二、建筑施工項目資產(chǎn)管理的目標(biāo)
三、建筑施工項目資產(chǎn)管理的基本方法
四、建筑施工項目資產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)
第四節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)管理的意義
一、符合建設(shè)節(jié)約型社會的要求
二、符合企業(yè)降低成本的要求
三、符合企業(yè)精細(xì)化管理的要求
四、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求
第四章 建筑施工項目資產(chǎn)的制度管理與流程設(shè)計
第一節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)管理的原則
一、確定管理原則的標(biāo)準(zhǔn)
二、誰報賬誰負(fù)責(zé)原則
三、屬地化原則
四、到期回收原則
五、以舊換新原則
第二節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)的種類和范圍
一、種類的劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、固定資產(chǎn)的范圍
三、低值易耗品的范圍
四、周轉(zhuǎn)材料的范圍
五、臨時設(shè)施的范圍
第三節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)的編碼
一、編碼規(guī)則的制定
二、編碼的管理與使用
三、編碼的變更
第四節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)的購置與保管
一、計劃管理與流程
二、購置管理與流程
三、保管管理與流程
四、使用管理與流程
五、調(diào)撥管理與流程
六、調(diào)撥的劃價
七、報廢管理與流程
第五節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)購置、使用和保管的管理流程參考資料
一、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)類項目資產(chǎn)明細(xì)
二、建筑施工企業(yè)非固定資產(chǎn)類項目資產(chǎn)明細(xì)
三、項目現(xiàn)場經(jīng)費及管理用生產(chǎn)要素配備標(biāo)準(zhǔn)
四、建筑公司項目資產(chǎn)使用管理規(guī)范
第五章 建筑施工項目資產(chǎn)管理信息化
第一節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建立
一、信息化管理的目的
二、信息化管理的基本思路
三、信息化管理的基本框架
第二節(jié) 錄人系統(tǒng)的設(shè)置與應(yīng)用
一、系統(tǒng)構(gòu)建
二、權(quán)限設(shè)置
三、系統(tǒng)要素構(gòu)成
四、系統(tǒng)應(yīng)用
第三節(jié) 查詢系統(tǒng)的設(shè)置與應(yīng)用
一、系統(tǒng)的構(gòu)建
二、權(quán)限的設(shè)置
三、系統(tǒng)要素構(gòu)成
四、系統(tǒng)應(yīng)用
第六章 建筑施工項目資產(chǎn)管理案例
第一節(jié) 公司基本情況
一、建筑公司的基本情況
二、建筑施工項目資產(chǎn)的管理概況
第二節(jié) 建筑施工項目資產(chǎn)的管理內(nèi)容
一、制度建設(shè)
二、技術(shù)措施
三、資產(chǎn)分類
四、權(quán)限設(shè)置
第三節(jié) 管理方案實務(wù)操作
一、建筑施工項目資產(chǎn)清理與控制
二、編碼
三、錄入
四、查詢
五、調(diào)撥
六、報廢
參考文獻
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