項目管理實踐三法:技法:提升績效與改進(jìn)過程
定 價:86 元
- 作者:郭致星
- 出版時間:2018/11/1
- ISBN:9787519825140
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書是項目管理實踐三法系列其中的一本,本套書的定位是在理論與實踐之間搭建一座橋梁,寫成一套項目實踐者喜歡的書。本書共14章內(nèi)容,主要關(guān)注項目管理中的硬技能,即范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險以及過程管控等。
其特點為:
·介紹項目思維的基本原理、原則和精髓。
·介紹并幫助讀者學(xué)習(xí)、掌握項目管理的基本方法與工具。
·通過一些論述和具體的案例分析,使讀者了解如何將項目思維應(yīng)用于項目工作、個人生活甚至社會事務(wù)的諸多方面,并希望拋磚引玉,引導(dǎo)讀者舉一反三,以便在實際工作和生活中更好地應(yīng)用。
·與讀者分享作者二十余年學(xué)習(xí)與應(yīng)用項目管理方法和系統(tǒng)思維的心得、實踐經(jīng)驗,給予有價值的學(xué)習(xí)建議和行動指南,幫助讀者快速入門和提升。
郭致星,教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理、工信部高級項目經(jīng)理、CSERM、PMP。高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風(fēng)險管理專家、國家重點工程項目管理專家組成員。二十余年項目管理從業(yè)經(jīng)歷,主持了二十余項大中型項目的研發(fā)和管理,項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。出版專著多部。主要有《做項目,就得這么干》(人民郵電出版社,2015年)、《做項目,不得不這么干》(中國電力出版社,2016年)、《順利通過PMP考試全程指導(dǎo)》、《信息系統(tǒng)項目管理師考試》等。
第1章決戰(zhàn)項目,舉起致勝武器1
1.1這是一個大變革的時代1
1.2非重復(fù)性工作決定組織的發(fā)展5
1.3項目是發(fā)展手段和業(yè)績來源12
1.4認(rèn)清項目管理管理的真正價值15
第2章生命期模型是實施項目的工具19
2.1生命期模型是組織項目的工具19
2.2有效使用生命周期模型24
2.3敏捷還是傳統(tǒng)這是個問題28
2.4從傳統(tǒng)到敏捷更需要思維模式轉(zhuǎn)換33
2.5警惕生命周期模型的誤區(qū)36
第3章項目是面向人的復(fù)雜過程40
3.1項目是基于業(yè)務(wù)的面向人的過程40
3.2識別并分析項目干系人41
3.3重要的項目干系人45
3.4干系人管理策略52
第4章明確的目標(biāo)是項目成功的基礎(chǔ)56
4.1分清目的、目標(biāo)與手段56
4.2六拍、四沒、三邊、只談的狂熱項目57
4.3定義明確的項目目標(biāo)60
4.4項目目標(biāo)的挑戰(zhàn)65
第5章需求,總有填不完的坑69
5.1需求那些破爛事兒69
5.2需求收集既是科學(xué)又是藝術(shù)76
5.3干系人期望與需求的挖掘?qū)嵺`79
5.4需求必須進(jìn)行確認(rèn)與跟蹤85
第6章成敗在項目啟動已注定88
6.1可行性研究是應(yīng)對過程不確定的手段88
6.2啟動項目是高級管理層的責(zé)任91
6.3達(dá)成項目驅(qū)動因素優(yōu)先順序的一致96
6.4名正言順地啟動項目100
6.5表明正式開始的啟動會103
第7章項目應(yīng)該被計劃管著106
7.1切實地執(zhí)行務(wù)實的計劃是成功的基礎(chǔ)106
7.2理解計劃的價值,不做哥倫布派108
7.3基于愿望的計劃必將破產(chǎn)113
7.4計劃需要跟蹤和控制115
7.5提高計劃過程的效率117
第8章沒有WBS就沒有項目管理122
8.1范圍鏈與項目的范圍管理122
8.2沒有WBS就沒有項目管理126
8.3WBS是揭開項目細(xì)節(jié)的神器127
8.4WBS構(gòu)件化是組織的必要之路132
第9章頻繁變更是項目管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)134
9.1唯一不變的就是變化134
9.2讓變更受控136
9.3對變更的管控是項目管理者水平的體現(xiàn)141
9.4案例:頻繁變更是項目管理的真正難點147
第10章走出項目進(jìn)度管控的尷尬151
10.1找到項目進(jìn)度的節(jié)奏感151
10.2讓進(jìn)度估算走向科學(xué)154
10.3進(jìn)度計劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)158
10.4資源約束和組織因素對進(jìn)度的影響163
10.5控制項目進(jìn)度最佳實踐169
第11章實施項目績效的真實性度量172
11.1基于職能和職權(quán)的組織導(dǎo)致屁股決定腦袋172
11.2實施項目狀況的全面度量173
11.3應(yīng)用掙值技術(shù)考查項目績效179
11.4使用費用累積曲線審查項目狀態(tài)183
11.5簡化掙值方法,使用速度圖188
第12章用過程確保質(zhì)量191
12.1項目質(zhì)量管理的尷尬191
12.2項目需要什么樣的質(zhì)量管理部?192
12.3管理項目質(zhì)量,決心比技巧更重要195
12.4使用控制圖在項目管理中真正實現(xiàn)過程管控197
第13章讓風(fēng)險管理成為一種習(xí)慣207
13.1項目充滿不確定,風(fēng)險必須管理207
13.2按照風(fēng)險管理計劃識別風(fēng)險211
13.3分析風(fēng)險的概率和影響215
13.4關(guān)鍵是如何應(yīng)對與控制風(fēng)險219
第14章提升價值的項目收尾224
14.1做好項目收尾,不留后遺癥224
14.2完成驗收并獲得交付成果的簽收229
14.3堅持到底,完成項目的行政收尾230
14.4經(jīng)驗教訓(xùn)必須總結(jié)233 |