《工程建設(shè)項目常見問題防治及案例分析》系統(tǒng)梳理了建設(shè)項目全過程中存在的常見問題，簡要分析了問題產(chǎn)生的原因，有針對性地提出了應(yīng)對措施，并對部分典型問題案例進(jìn)行了詳細(xì)分析，較為全面地總結(jié)和歸納了建設(shè)項目領(lǐng)域的主要問題，具有較強的針對性，為建設(shè)項目管理和內(nèi)部審計工作提供了有益的經(jīng)驗借鑒和知識積累。
第一章 建設(shè)程序管理
一、建設(shè)程序管理精要
（一）業(yè)務(wù)流程
（二）管理依據(jù)
二、建設(shè)程序管理目標(biāo)
三、建設(shè)程序?qū)嵤┏Ｒ妴栴}及防治措施
四、建設(shè)程序?qū)徲媽嵤┘暗湫桶咐?br />
（一）基本建設(shè)程序執(zhí)行要求
（二）審計手段、技巧、方法
（三）典型案例
第二章 投資決策管理
一、投資決策管理精要
（一）業(yè)務(wù)流程
（二）管理依據(jù)
二、投資決策管理目標(biāo)
三、投資決策管理的常見問題及防治措施
四、投資決策審計實施及典型案例
（一）投資決策執(zhí)行要求
（二）審計手段、技巧、方法
（三）典型案例
第三章 勘察設(shè)計管理
一、勘察設(shè)計管理精要
（一）業(yè)務(wù)流程
（二）管理依據(jù)
二、勘察設(shè)計管理目標(biāo)
三、勘察設(shè)計管理的常見問題及防治措施
四、勘察設(shè)計審計實施及典型案例
（一）勘察設(shè)計執(zhí)行要求
（二）審計手段、技巧、方法
（三）典型案例
……
第四章 招投標(biāo)管理
第五章 合同管理
第六章 投資控制管理
第七章 竣工管理
第八章 竣工結(jié)算管理
第九章 財務(wù)管理
第十章 竣工決算管理
實證案例某工程項目竣工結(jié)算審計和決算審計案例
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