我的公司是一家專(zhuān)門(mén)從事與變化有關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)。在當(dāng)今這個(gè)快速變化的世界中，這絕對(duì)是一樁值得投身其中的好生意。我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)能提供給領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員一系列技能和指導(dǎo)思想，以促進(jìn)企業(yè)改變和成功建立組織。比如，在過(guò)去幾年中，我們幫助了洛杉磯的一家非營(yíng)利組織建立了一套可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)，讓洛杉磯市區(qū)超過(guò) 30 萬(wàn)的青少年受到教育；我們幫助了一個(gè)掌管 90 億美元的國(guó)家部門(mén)，將行事緩慢的官僚機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)明確的高效組織，成了其他部門(mén)競(jìng)相效仿的對(duì)象；我們幫助一家位于加利福尼亞的醫(yī)療組織找到改善 5 萬(wàn)多名病人的看護(hù)狀況的方法，這一方法挽救了諸多生命，同時(shí)還節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)美元。

在工作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常因缺乏良好的管理建議而苦惱不已：

一家波士頓醫(yī)院的 CEO：我是以一名醫(yī)生的身份進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的。現(xiàn)在我要管理一個(gè) 5000 人的團(tuán)隊(duì)。事情變得太快了。我不知道自己思考的角度有沒(méi)有問(wèn)題，做的事情又是否正確。

一家技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司的 COO：如何才能建立成功的企業(yè)文化？身為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該主要關(guān)注什么？是注重前線(xiàn)員工的培訓(xùn)還是客戶(hù)服務(wù)？又或者是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃？諸多任務(wù)中，怎樣做才能彼此平衡，達(dá)到效益最大化？

一位非營(yíng)利組織的負(fù)責(zé)人：我現(xiàn)在每天做的就是回答各種問(wèn)題，擔(dān)當(dāng)各種事件的救火隊(duì)員。商學(xué)院教過(guò)我這種環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)法則嗎？雖然我們參加過(guò)為期三天的領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)，但都沒(méi)什么用，我想要的答案始終沒(méi)有得到。

像上面的這些人一樣，有著相同煩惱的領(lǐng)導(dǎo)者有成千上萬(wàn)。他們都需要切實(shí)可行的方法來(lái)指引自身行動(dòng)。在過(guò)去的 15 年中，我們的公司一直密切關(guān)注那些能建立偉大組織的方法。而這本書(shū)就是我們的成果。正如你將要了解到的那樣，這本書(shū)的方法利用的是我們?nèi)祟?lèi)的本能。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是既熟悉又充滿(mǎn)驚喜的。這些方法能夠幫助你關(guān)注那些能提升團(tuán)隊(duì)、部門(mén)，乃至整個(gè)組織的訓(xùn)練方法。

它能夠幫助你指導(dǎo)周?chē)�的人，激發(fā)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要的全部潛能。

我相信本書(shū)能夠向你證明它的價(jià)值。作為交換，我有一個(gè)請(qǐng)求，請(qǐng)把那些幫助你成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)容分享給其他人。你學(xué)到了哪些特別的技巧，面臨哪些挑戰(zhàn)？請(qǐng)登錄我們的網(wǎng)站：www.leadingresources.com，點(diǎn)擊 Leadership Equation 這個(gè)圖標(biāo)，你就可

以把你的想法直接分享給我。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我引用馬克 吐溫的一句話(huà)表達(dá)我的觀點(diǎn)：遠(yuǎn)離那些貶低你的雄心壯志的人，小人們總是那樣做。真正偉大的人會(huì)使你感到你也可以變得偉大。