本書提供了共計十個方面的智慧職場實操、實務、實戰(zhàn)內(nèi)容,包括個人品牌、崗位職責、職業(yè)素質(zhì)、團隊管理、項目執(zhí)行、問題解決、權(quán)變領導、二次定位、晉升通道和學習地圖等關鍵詞。本書既適合三至五年及以上職場經(jīng)驗的小伙伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經(jīng)驗人士、頂?shù)教旎ò逑攵味ㄎ坏闹谢鶎庸芾碚呤褂,也可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校職業(yè)院校招生就業(yè)處創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)處的老師以及培訓師的參考用書和培訓教材。
1.選題的有用性。在職場中如何通過奮斗取得跟多的成績是每個職場人士的追求,所以本選題從這個角度切入,有比較大的市場需求;2.內(nèi)容的實操性。本書的內(nèi)容不是講理論問題,而是通過大量的實踐經(jīng)驗和案例指導年輕的職場人士如何更好地克服職業(yè)發(fā)展的瓶頸,實現(xiàn)職業(yè)生涯的跨越。
前言
時間長了,經(jīng)常聽到有人問老板/主管/HR: 我遲過到、早退過或違反過工作紀律嗎?沒有吧!公司領導或主管對我有意見嗎?沒有吧!那么,為什么比我資歷淺的人都得到了晉升,而我卻一直熬在不受重視的崗位上呢?
其實,他/她本人是真不明白,而作為旁觀者我們看得很清楚。即便不談卓越,他/她離優(yōu)秀也差得很遠。如果一個人沒有修煉好,即使把他/她放在高一級的位置上,他/她也只是在彼得原理中掙扎……
職場中的普通一員,如何快速成長為職場精英,繼而蛻變?yōu)槁殘龃罂兀?/p>
瑪麗莎·梅耶爾,是谷歌的第20位員工,也是谷歌的首位女性工程師,她在谷歌工作了13年,后來又擔任雅虎的CEO。
史蒂夫·喬布斯,是生前死后都影響世界的一個人,因為蘋果公司上市一夜暴富,但是卻對他的傳記作者說,他當時就發(fā)誓,永遠不會讓錢毀了自己的生活。
阿里安娜·赫芬頓,作為美國在線以及赫芬頓郵報的主編,在英國記者列文的指導下寫作完成了《女性》(The Female Woman),這本書正式出版時,她年僅23歲。
稻盛和夫,日本經(jīng)營之神,白手起家創(chuàng)辦了京瓷和第二電信,他認為,成功就是付出不亞于任何人的努力,認真拼命地工作。
求伯君,在金山寫程序很厲害,是打工界的成功者。既然金山能造就一個佼佼者求伯君,那么,你所在的公司也可以成就一個、二個、三個,就看其中有沒有你了。
雷軍,曾經(jīng)對著天空大喊:我是最棒的!他認為,只要做自己熱愛的事,熱愛自己所做的事,然后順勢而為就好。
還有太多大咖們的親身故事和職場箴言,吳士宏、杰夫·貝佐斯、拉里·佩奇、趙潤勤、胡雙錢、伊雷內(nèi)·杜邦、唐僧、劉備、賴雷、埃隆·馬斯克、斯蒂芬·羅賓斯、張瑞敏、杰夫·伊梅爾特、諾曼·阿姆森、任正非、喬凡尼·美第奇、華盛頓、摩爾斯、富爾頓、臧健和隔壁老王/小李/小張……
所以,我們認為:奮斗沒有終點,你要學會堅持;職場沒有止境,你要掌握智慧。致未來的職場大咖們智慧職場如魚得水的十大技能與你分享。
本書提供了智慧職場共計十個方面的實操、實務、實戰(zhàn)內(nèi)容,包括個人品牌、崗位職責、職業(yè)素質(zhì)、團隊管理、項目執(zhí)行、問題解決、權(quán)變領導、二次定位、晉升通道和學習地圖等關鍵詞。助力三至五年職場經(jīng)驗的小伙伴快速成長為職場大牛高手跨界人才斜桿青年。
本書既適合具有三至五年職場經(jīng)驗的小伙伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經(jīng)驗人士、頂?shù)教旎ò逑攵味ㄎ坏闹谢鶎庸芾碚撸部梢宰鳛槁殬I(yè)生涯咨詢師、高校招生就業(yè)處或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)處的老師以及培訓師的參考用書和培訓教材。
本書撰寫人員及分工如下:
王勝會第1章
騰靜第2章
晉媛媛第3章
李赟第4章
劉曉坤第5章
騰靜、樊玉潔第6章
樊玉潔第7章
陽冬蓮第8章
張進第9章
騰靜、晉媛媛第10章
宋凝設計、繪制插畫
全書由騰靜、王勝會統(tǒng)撰定稿。
本書的撰寫和相關研究,還得到了冠美百思特商學院、弈博明道作家導師團和快職場品牌的大力支持。各位智囊團顧問為本書的策劃、創(chuàng)作提出了寶貴的意見和建議,龐從容老師、薛迎春老師也為本書的出版付出了辛勞。借此出版機會,對所有參與本書項目的合作機構(gòu)和朋友表示敬意和感謝。
騰靜,北京冠美口腔醫(yī)院管理有限公司總裁,時代風范文化發(fā)展有限公司董事長,百思特DENTEL孵化基地創(chuàng)始人,北京開封企業(yè)商會常務副會長,首屆中國牙醫(yī)節(jié)發(fā)起人,北京林業(yè)大學等多所高校、職業(yè)院校大學生雙創(chuàng)導師。王勝會,北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人首席執(zhí)行官,編著圖書10余部,參編50余部,發(fā)表學術(shù)論文8篇,全國多家上市公司、中小企業(yè)人力資源管理咨詢顧問,全國多家孵化器、多所高校、職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師,中國人事考試培訓網(wǎng)特聘講師,中關村協(xié)同創(chuàng)新服務平臺創(chuàng)新驛站專家資源導師。張進,從事人力資源管理工作近30年,招聘、培養(yǎng)數(shù)名優(yōu)秀人才,國家認證生涯規(guī)劃師,全國多家上市公司、企業(yè)、事業(yè)單位人力資源管理咨詢師,為上萬名企業(yè)員工和高校學生做過職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓和輔導,中國人民大學高級職業(yè)指導顧問、港澳大學生內(nèi)地實習團職業(yè)導師。
第1章逆風飛揚:以心為本,為夢想遠航
1.1你的職場新起點再啟航
1.2CASVE職涯循環(huán)模型
1.3領著干、幫著干 跟著干、對著干
大咖案例:有償離職檢驗鏡中自我
1.4職業(yè)適應性測試驗證真正自我
測試點評:霍蘭德六個島嶼你選哪一個
1.5個人品牌要像創(chuàng)業(yè)項目一樣經(jīng)營
第2章工作菜單:超越我的崗位職責
2.1雙向選擇、精細化 職場奮斗
大咖案例:看到了就是我的責任
大咖案例:工程師職業(yè)發(fā)展計劃
2.2技術(shù)創(chuàng)新我的實踐
2.3管理創(chuàng)新三個維度
測試測評:績優(yōu)員工的十優(yōu)矩陣
第3章修煉自我:鍛造卓越職業(yè)素質(zhì)
3.1馬伏櫪趨道,士素養(yǎng)重國
大咖案例:他們是堅強的小強
3.2打破自我心理防御
3.3開場白七大禁忌別中招
3.4圖表讓溝通簡單、高效
3.5遵守職場規(guī)則,遠離職場雷區(qū)
大咖案例:杜邦全員安全說
第4章團隊建設:高績效微笑曲線
4.1談天說地談古論今話團隊
4.2團隊的皮骨肉血 魂
大咖案例:工程師機動團隊
4.3選拔問聽察析判 評
4.4四種成功團隊的管理模式
4.5性格激勵與團隊精神培育
大咖案例:我的學習型技術(shù)團隊
第5章項目歷練:項目經(jīng)理之間到底差多少
5.1項目經(jīng)理八維領導力
5.2項目KPI適用性檢驗清單
測試測評:項目執(zhí)行力
5.3項目團隊激勵三大工具
5.4跨部門、跨項目關系運作
5.5項目溝通之干系人矩陣
5.6優(yōu)秀項目經(jīng)理七大轉(zhuǎn)變
大咖案例:華為的項目經(jīng)理
第6章雙創(chuàng)三做:問題分析與解決
大咖案例:八分鐘時間段的改變
6.1市場調(diào)研后再說大話
6.2工作匯報帶兩個方案
6.3述職強調(diào)問題解決能力
大咖案例:海爾人人是創(chuàng)客
第7章權(quán)變領導:高效能主管樣板
7.1所有管理者都應該是領導者
7.2管理者角色 多元化管理
7.3登門檻效應 變革型領導
智慧工具:磋商 工作理事會
7.4指導下屬常見的八個誤區(qū)
7.5領導能力開發(fā)十力之功自遠
智慧工具:突發(fā)事件預警與處理
第8章職業(yè)定位:職業(yè)生涯二次思考
8.1找到我的職業(yè)蜜罐區(qū)
8.2世界500強能力素質(zhì)模型
8.3轉(zhuǎn)崗還是辭職不要懵
智慧工具:重構(gòu)失業(yè)經(jīng)驗
大咖案例:燒不死的鳥是鳳凰
8.4事業(yè) 家庭一個都不能少
第9章職場晉升:智慧脫離彼得原理
9.1不想當主編的廚師不是好司機
9.2各類人員的職業(yè)發(fā)展通道
大咖案例:如何坐電梯晉升
9.3晉升前先培養(yǎng)好接班人
智慧工具:管理技能開發(fā)的工具包
第10章充電地圖:量身定制我的成長矩陣
10.1美第奇效應與跨界人才
10.2學習過程與學習曲線
智慧觀點:讀書可以經(jīng)歷一千種職場
大咖案例:建庫以內(nèi)容為王
10.3永不放棄挖掘自己 團隊潛力
智慧工具:學習地圖與培訓遷移模型