在人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，確立人才標(biāo)準(zhǔn)是前提，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才供應(yīng)鏈的人才盤點是人才供應(yīng)鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要依據(jù)科學(xué)的人才盤點方法，運用合適的人力資源管理工具，盤點自身的人才現(xiàn)狀，即人才現(xiàn)有的數(shù)量及能力結(jié)構(gòu)，清晰人才現(xiàn)狀與庫存。本書從組織對人才發(fā)展的核心命題出發(fā)，通過潛能 能力 效能的管理模式，打造企業(yè)的動態(tài)能力供應(yīng)鏈。