一個自信、有凝聚力，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。
團隊決策為什么會失��？
《高效的團隊決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法
幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的團體溝通，從而實現(xiàn)更好的決策！

《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進行團體決策從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們認為團體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實驗證明，如果網(wǎng)站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？
現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的*學(xué)者里德海斯蒂從行為科學(xué)的角度，一針見血地指出了團隊決策的弊端：
團隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴重
團隊的結(jié)論具有偶然性，誰先發(fā)言，誰的觀點就有可能成為*后的結(jié)論
團隊中的成員會通過相互施加壓力，把謬誤當(dāng)成真理并達成共識
好聽的話是導(dǎo)致團隊決策失敗的常見原因
桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個自信的、有凝聚力的，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。在《高效的團隊決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的集體溝通，從而實現(xiàn)更好的決策成果。這些方法包括：
領(lǐng)導(dǎo)者保持緘默，以便其他成員能夠自由表達觀點
重新設(shè)計獎勵和激勵措施，以鼓勵人們大膽說出自己的想法和秘密
精心分配角色，量材施用，充分發(fā)揮每個人的獨特優(yōu)勢
《高效的團隊決策》列舉了谷歌、英特爾、中央情報局等大量組織的范例，作者告訴我們，即便在越來越重視大數(shù)據(jù)的今天，對數(shù)據(jù)的正確解讀還是要回歸行為科學(xué)�！陡咝У膱F隊決策》不僅能幫助管理者快速掌握團隊決策這一門必修課，還能讓普通員工學(xué)會如何表達意見并進一步成為有影響力的人，從而實現(xiàn)更大的成功。