本書首先介紹和回顧了港珠澳大橋島隧工程總承包管理的背景與建設(shè)過程。港珠澳大橋島隧工程是港珠澳大橋的關(guān)鍵控制性工程，島隧工程集中體現(xiàn)了港珠澳大橋的前沿性、創(chuàng)造性、先進(jìn)性與國際性，其面臨的國際性工程難題、外海建設(shè)環(huán)境和總承包模式應(yīng)用創(chuàng)新等挑戰(zhàn)。然后介紹了島隧人進(jìn)行的大膽有益的總承包管理探索與創(chuàng)新。主要包括針對工程特性，運(yùn)用先進(jìn)理論提出了本質(zhì)管理思想及以人為本、精心謀劃、風(fēng)險驅(qū)動、協(xié)同創(chuàng)新、品質(zhì)至上的管理綱領(lǐng)。以管理綱領(lǐng)為紅線，構(gòu)建匹配的管理架構(gòu)和完善的運(yùn)行機(jī)制，島隧工程成功的技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗做法與體會，形成以風(fēng)險為核心驅(qū)動的風(fēng)險管理思想及成套技術(shù)，品質(zhì)至上指導(dǎo)思想下精品工程的打造過程，強(qiáng)化目標(biāo)意識，保持張力的外海沉管隧道建設(shè)HSE管理，解決人力所不能及的智能建造系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用，以科學(xué)家精神、工匠精神和鐵人精神為核心的島隧精神的凝練與發(fā)揚(yáng)等。