本書剖析了傳統(tǒng)產(chǎn)品以難以預(yù)想的速度轉(zhuǎn)型為智能互聯(lián)產(chǎn)品和生態(tài)系統(tǒng)平臺的過程。兩位作者介紹了產(chǎn)品改造的實現(xiàn)形式：人工智能和數(shù)字技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)傳感器、區(qū)塊鏈、高級分析、云端和邊緣計算等。他們還闡釋了如何打造真正智能化（甚至完全自主）的產(chǎn)品，傳遞更富感染力的個性化體驗，滿足當(dāng)前用戶、消費者和企業(yè)的期望。本書嚴(yán)格并重新審視企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工程設(shè)計流程，甚至包括企業(yè)文化，以成功打造未來的活產(chǎn)品。本書亦針對佛吉亞、昕諾飛、西蒙斯、海爾集團(tuán)等國際型企業(yè)進(jìn)行了案例分析，還采訪了來自亞馬遜、艾波比、特斯拉、三星和谷歌的思想領(lǐng)袖和業(yè)務(wù)主管，為產(chǎn)品制造企業(yè)提供了務(wù)實建議，助其開啟或加快數(shù)字化之旅。
本書可供企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、參考、閱讀。
本書展示了兩位作者扎實的研究功底和濃厚的研究興趣，足以讓企業(yè)重新思考其產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品的數(shù)字功能。
佛吉亞（Faurecia）首席執(zhí)行官 帕特里克·科勒（Patrick Koller）
埃里克·謝弗爾和大衛(wèi)·索維提出了新穎的想法和頗具啟發(fā)性的建議，幫助企業(yè)成功應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)副總裁 馬可·阿根蒂（Marco Argenti）
作者對人工智能、平臺和智能產(chǎn)品提出了新穎見解。產(chǎn)品再造度讓我們更加深入地思考產(chǎn)品X.0和未來成功所需的能力。
艾波比集團(tuán)（ABB）首席數(shù)字官 吉多·朱雷特（Guido Jouret）
產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)正發(fā)生根本變化。本書向我們展示了如何以敏捷的方式整合硬件、軟件和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以滿足智能互聯(lián)設(shè)備不斷變化的需求。
三星電子美國公司高級副總裁兼內(nèi)容、服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 李尹（Yoon Lee）博士
埃里克·謝弗爾再一次做到了。在他提出產(chǎn)業(yè)X.0的概念之后，我們這些企業(yè)家大受啟發(fā)，制定了數(shù)字化戰(zhàn)略。這次他與大衛(wèi)·索維合作，為所有產(chǎn)品制造公司詳細(xì)描繪了未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。毫無疑問，這又是一本必讀書。
海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏
EricSchaeffer是埃森哲的高級董事總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)埃森哲旨在支持工業(yè)企業(yè)利用數(shù)字機(jī)遇的工業(yè)X.0項目。他也是一個埃森哲的全球商務(wù)服務(wù)埃森哲產(chǎn)品全生命周期服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，為企業(yè)解鎖從產(chǎn)品數(shù)據(jù)到整個價值鏈的價值和效率提供端到端的服務(wù)。DaividSovie為埃森哲負(fù)責(zé)電子和高科技業(yè)務(wù)的全球經(jīng)理。
第一部分 走進(jìn)新時代：數(shù)字時代的智能互聯(lián)產(chǎn)品
第一章產(chǎn)品制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以超乎想象的速度到來
與數(shù)字技術(shù)相比，作為價值來源的硬件黯然失色
雙重需求：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品再造
應(yīng)對顛覆：六大數(shù)字要務(wù)
領(lǐng)域不同，顛覆程度不同
要點回顧
第二章產(chǎn)品改造的發(fā)展趨勢
從產(chǎn)出到成果
價值鏈中的價值轉(zhuǎn)移
行業(yè)消費主義，任何時候都簡單易行
加速創(chuàng)新
個性化體驗的力量
新勢力的崛起：生態(tài)系統(tǒng)
要點回顧
第二部分 產(chǎn)品的數(shù)字化再造
第三章全新的產(chǎn)品類型：適應(yīng)、協(xié)作、前瞻、負(fù)責(zé)
產(chǎn)品再造方格圖
從傳統(tǒng)產(chǎn)品到再造產(chǎn)品：十大特點
產(chǎn)品再造度
即刻出發(fā)，未來近在眼前
要點回顧
第四章轉(zhuǎn)型一：從性能到體驗
大勢已去，性能經(jīng)濟(jì)逐漸沒落體驗
體驗：超越性能和服務(wù)的巨大飛躍
B2B體驗與B2C體驗的區(qū)別
設(shè)計用戶體驗
體驗的優(yōu)劣之分
工業(yè)員工的人機(jī)體驗
轉(zhuǎn)型的風(fēng)險在哪里
要點回顧
第五章轉(zhuǎn)型二：從硬件到即服務(wù)
軟件產(chǎn)業(yè)一馬當(dāng)先
產(chǎn)品即服務(wù)
重新定義核心產(chǎn)品架構(gòu)
整個企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)
要點回顧
第六章轉(zhuǎn)型三：從產(chǎn)品到平臺
平臺：價值創(chuàng)造的新興核心驅(qū)動力
平臺種類繁多，各不相同
構(gòu)建成功的平臺，九大要素缺一不可
平臺對產(chǎn)品制造商的重要性
產(chǎn)品制造商正在尋找出路
互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭：是敵是友
要點回顧
第七章轉(zhuǎn)型四：從機(jī)械電子技術(shù)到人工智能
人工智能：產(chǎn)品公司的巨大變革
人工智能發(fā)展的三大要素
語音技術(shù)勢不可擋
各產(chǎn)品中的人工智能
人工智能技術(shù)探測者
適時轉(zhuǎn)型人工智能
要點回顧
第八章轉(zhuǎn)型五：從線性模式到新時代的敏捷工程
從線性到試驗與規(guī)�；霓D(zhuǎn)變之路
構(gòu)想、發(fā)布、周期迭代
扁平化管理與流動性組織提高敏捷性
獲得10倍數(shù)量級的新時代工程設(shè)計
告別陳舊產(chǎn)品，擁抱常青設(shè)計
即服務(wù)商業(yè)模式?jīng)Q定硬件特性
整合工程與信息技術(shù)以獲得敏捷性
產(chǎn)品孿生與產(chǎn)品主線
要點回顧
第三部分 產(chǎn)品再造之旅
第九章管理產(chǎn)品再造必備的七大能力
設(shè)計敏捷靈活性
新時代的敏捷工程
利用人工智能增強(qiáng)數(shù)據(jù)
即服務(wù)能力
由體驗驅(qū)動的工作團(tuán)隊
協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)
安全問題無所不在
要點回顧
第十章成功打造活產(chǎn)品與服務(wù)的線路圖
要點1：視野與價值空間的定義
要點2：數(shù)字化核心業(yè)務(wù)為擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持
要點3：智能互聯(lián)產(chǎn)品路線圖概況
要點4：創(chuàng)建數(shù)字創(chuàng)新工廠以加速轉(zhuǎn)型
要點5：培養(yǎng)組織數(shù)字化技能&減小執(zhí)行阻力
要點6：記錄結(jié)果，不斷調(diào)整路線
要點7：即刻轉(zhuǎn)型，時不我待
要點回顧
第十一章 實戰(zhàn)洞察
特斯拉
中國某汽車行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)
三星集團(tuán)
達(dá)索系統(tǒng)
PCT公司
卡特彼勒
惠普公司
Mindtribe公司
亞馬遜
谷歌
倫敦商學(xué)院
第十二章 產(chǎn)品再造實例
佛吉亞案例分析：駕駛的同時……放松、工作與社交
昕諾飛案例分析：LED智能照明
西蒙斯案例分析：從異想天開到數(shù)字產(chǎn)業(yè)
海爾集團(tuán)案例分析：平臺傳遞味覺盛宴
第四部分 未來產(chǎn)品面貌
第十三章 暢想2030：再造產(chǎn)品如何掌控我們的生活五個精選創(chuàng)新小劇場
暢想1：農(nóng)業(yè)意味著高科技
暢想2：個人生活的數(shù)字化管家
暢想3：所有權(quán)適用范圍
暢想4：智能汽車讓辦公居家兩不誤
暢想5：彬彬有禮的科學(xué)怪人人見人愛
不懼未來，振奮前行
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