綜合篇
第一章　企業(yè)管理創(chuàng)新的形勢(shì)
一、國(guó)家戰(zhàn)略部署為企業(yè)管理創(chuàng)新指明方向
二、新一代信息技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理
三、新一代信息技術(shù)為中國(guó)管理模式創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)會(huì)窗口
第二章　企業(yè)管理創(chuàng)新的主要任務(wù)
一、牢固樹立并全面踐行新發(fā)展理念
二、準(zhǔn)確把握發(fā)展階段新變化，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
三、落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提質(zhì)增效
四、進(jìn)一步深化國(guó)企改革，激發(fā)發(fā)展活力
五、抓住兩化深度融合的戰(zhàn)略機(jī)遇，探索中國(guó)特色的管理模式
六、主動(dòng)順應(yīng)全面開放新格局，拓展企業(yè)發(fā)展新空間
第三章　企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)和特征
一、深入貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
二、切實(shí)推進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，重塑制造業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)力
三、大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，催生企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
四、智能 賦能各行業(yè)，積極探索智能制造與智慧管理
五、扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
六、把握一帶一路建設(shè)機(jī)遇，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合作
專題篇
第四章　精益管理
一、持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
二、消除浪費(fèi)降低成本
三、全員參與提高質(zhì)量
四、精益運(yùn)營(yíng)追求卓越績(jī)效
五、精益人力資源管理
六、探索本土化精益管理方式
第五章　組織變革管理
一、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化
二、實(shí)施矩陣式管控
三、靈活多樣變革股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、搭建產(chǎn)、學(xué)、研戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、主動(dòng)探索數(shù)字化組織管理變革
六、推行無(wú)邊界組織管理
第六章　智能化改造管理
一、開展智能決策管理
二、建立貫通產(chǎn)品全生命周期的智能化質(zhì)量管理體系
三、推行數(shù)字化工廠建設(shè)
四、開展基于大數(shù)據(jù)的智能服務(wù)
五、構(gòu)建一體化的智能管理系統(tǒng)
第七章　綠色發(fā)展管理
一、打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈
二、開展綠色智能轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、實(shí)施綠色協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略
四、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
五、打造跨界綠色管理系統(tǒng)
第八章　共享、協(xié)同管理
一、實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈的共享協(xié)同
二、開展基于共享學(xué)習(xí)的知識(shí)創(chuàng)新
三、構(gòu)建基于共享共贏的市場(chǎng)創(chuàng)新體系
四、提升服務(wù)的共享協(xié)同
五、打造平臺(tái)的共享協(xié)同
六、形成協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式
第九章　人力資源管理
一、創(chuàng)建人力資本評(píng)估模型
二、優(yōu)化人力資源管理制度
三、實(shí)施人力資源柔性管理
四、提升人力資源管理智能化水平
五、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
第十章　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理
一、創(chuàng)建全球化的資源整合
二、構(gòu)建國(guó)際人才管理體系
三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化延伸
四、實(shí)行跨文化管理
五、探索國(guó)際化的價(jià)值分享
案例篇
第十一章　航天科工：打造動(dòng)態(tài)開放的無(wú)邊界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系
一、確立兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個(gè)目標(biāo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系
二、構(gòu)建適應(yīng)雙創(chuàng)的運(yùn)行管理體系
三、搭建內(nèi)創(chuàng)與外創(chuàng)相結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新線上雙創(chuàng)平臺(tái)
四、深入開展七大重大創(chuàng)新工程
五、構(gòu)建雙創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化綠色通道
六、構(gòu)建線上線下相結(jié)合的雙創(chuàng)服務(wù)體系
七、案例啟示
第十二章　中國(guó)機(jī)械集團(tuán)與中國(guó)二重：戰(zhàn)略協(xié)同的重組創(chuàng)新
一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確聯(lián)合重組的思想、行動(dòng)原則和思路
二、主動(dòng)實(shí)施國(guó)內(nèi)股市退市，為重組整合騰出時(shí)間和空間
三、探索多種債務(wù)重組方式，有效化解破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
四、盤活三項(xiàng)重大低效無(wú)效資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
五、實(shí)施業(yè)務(wù)整合，提升二重造血功能
六、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與管控，實(shí)現(xiàn)降本增效
七、變革管理組織與管理機(jī)制，提升管理精細(xì)化、市場(chǎng)化水平
八、案例啟示
第十三章　小米集團(tuán)：基于設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的跨界融合創(chuàng)新
一、依據(jù)產(chǎn)品定位，明確工業(yè)設(shè)計(jì)定位
二、成立工業(yè)設(shè)計(jì)中心，與研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)無(wú)縫合作
三、明確工業(yè)設(shè)計(jì)原則，打造獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格
四、開展工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成精兵作戰(zhàn)部隊(duì)
五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，提供服務(wù)支持
六、廣泛合作，打造設(shè)計(jì)生態(tài)鏈
七、案例啟示
第十四章　海爾集團(tuán)：面向創(chuàng)客的孵化平臺(tái)建設(shè)
一、基于創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的5 個(gè)模塊創(chuàng)新
二、基于人單合一模式的6 種創(chuàng)業(yè)孵化模式
三、海爾人單合一為雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)提供保障機(jī)制和工具
四、案例啟示
第十五章　中企云鏈：構(gòu)建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺(tái)
一、央地協(xié)同探索國(guó)企合作新模式
二、搭建平臺(tái)創(chuàng)新金融服務(wù)新業(yè)態(tài)
三、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)信用流轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)多方共贏
四、構(gòu)建鏈屬企業(yè)生態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理
五、案例啟示
第十六章　徐工隨車：基于資源共享的雙品牌·雙渠道管理
一、確立 雙品牌·雙渠道管理思路和架構(gòu)
二、技術(shù)融合，實(shí)施高匹配度協(xié)同研發(fā)管理
三、資源共享，形成高質(zhì)量的供應(yīng)與制造協(xié)同互動(dòng)管控體系
四、品牌協(xié)同，促動(dòng)雙品牌更大傳播價(jià)值
五、渠道互補(bǔ)，提升雙渠道價(jià)值貢獻(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)
六、協(xié)同培養(yǎng)，促進(jìn)人才素質(zhì)能力提升和文化共享
七、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升雙品牌·雙渠道管理、質(zhì)量和效率
八、案例啟示
第十七章　北汽集團(tuán)：服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路
一、確立服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略架構(gòu)
二、構(gòu)建多樣化的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
三、基于智能技術(shù)溝通企業(yè)與用戶
四、基于互惠服務(wù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
五、互聯(lián)互通，推動(dòng)服務(wù)智慧化
六、完善組織構(gòu)架，保障制造與服務(wù)深度融合
七、案例啟示
第十八章　中車集團(tuán)：價(jià)值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略人力資本管理創(chuàng)新
一、明確戰(zhàn)略人力資本管理思想，分階段有序推進(jìn)體系建設(shè)
二、制訂人力資本發(fā)展規(guī)劃，以精益化職位管理驅(qū)動(dòng)高效組織打造
三、建立基于價(jià)值創(chuàng)造的能力管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)人力資本增效
四、優(yōu)化人力資本管理流程，以精益化人才供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)人力資本增值
五、建立人力資本信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化戰(zhàn)略人力資本管理
六、案例啟示
第十九章　國(guó)電大渡河公司：基于自主創(chuàng)新的智慧企業(yè)建設(shè)
一、制訂智慧企業(yè)頂層規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和路徑
二、搭建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，為智慧企業(yè)建設(shè)打下基礎(chǔ)
三、推進(jìn)智慧工程建設(shè)，形成全新水電工程數(shù)據(jù)管理
四、提升電廠數(shù)字管控水平，著力推進(jìn)智慧電廠建設(shè)
五、推進(jìn)機(jī)組檢修數(shù)據(jù)化，構(gòu)建智慧檢修新業(yè)態(tài)
六、開展調(diào)度智慧化實(shí)踐，構(gòu)建實(shí)時(shí)精準(zhǔn)、超前預(yù)測(cè)的新型水電調(diào)度
七、變革組織結(jié)構(gòu)和管理流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理理念
八、案例啟示
第二十章　蒙牛乳業(yè)：全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源整合管理創(chuàng)新
一、明確打造世界一流乳制品企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)方向
二、引入國(guó)際資本，提高公司治理水平
三、加強(qiáng)奶源優(yōu)質(zhì)資源整合，做好產(chǎn)品源頭保障
四、加強(qiáng)研發(fā)優(yōu)質(zhì)資源整合，構(gòu)建多元化產(chǎn)品體系
五、加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)資源整合，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控
六、加強(qiáng)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源整合，實(shí)現(xiàn)跨界合作共享
七、做好全方位配套和基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)公司發(fā)展軟實(shí)力
八、案例啟示