以廣州地鐵11號(hào)線大標(biāo)段招標(biāo)施工總承包模式為分析對(duì)象，研究了以地鐵項(xiàng)目為代表的巨項(xiàng)目的投資總控問(wèn)題，關(guān)注于如何在不完備的工程合同、發(fā)承包商雙方不同利益訴求下提升建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。本研究創(chuàng)新性的從不完全契約理論視角解構(gòu)項(xiàng)目合同事后再談判頻繁、履約行為不可證實(shí)的特征，及其改進(jìn)方案，以指導(dǎo)廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目的管理活動(dòng)。