第 1章 用戶增長(zhǎng)的基礎(chǔ) 產(chǎn)品

1.1 快速了解產(chǎn)品

1.1.1 產(chǎn)品的定位

1.1.2 產(chǎn)品的定義

1.1.3 產(chǎn)品的分類

1.2 產(chǎn)品功能

1.2.1 產(chǎn)品取名

1.2.2 易于傳播

1.2.3 用戶參與

1.2.4 留存活躍

1.3 產(chǎn)品矩陣

1.3.1 流量產(chǎn)品

1.3.2 矩陣搭建

1.3.3 價(jià)值聯(lián)動(dòng)

1.4 本章小結(jié)

1.5 章節(jié)練習(xí)

第 2章 用戶增長(zhǎng)的關(guān)鍵 用戶

2.1 快速了解用戶

2.1.1 什么是用戶

2.1.2 什么是有效用戶

2.1.3 有效用戶的分類

2.2 正確使用用戶畫像

2.2.1 獲取用戶畫像

2.2.2 解讀用戶畫像

2.3 獲取新用戶的三部曲

2.3.1 接觸清晰定位新用戶

2.3.2 感觸與用戶產(chǎn)生共振

2.3.3 行動(dòng)完成用戶轉(zhuǎn)化

2.4 如何有效觸達(dá)用戶

2.4.1 設(shè)計(jì)用戶觸達(dá)場(chǎng)景

2.4.2 搭建用戶觸達(dá)體系

2.5 本章小結(jié)

2.6 章節(jié)練習(xí)小豬短租

第3 章 用戶增長(zhǎng)的八大理論

3.1 從用戶中來，到用戶中去如何利用用戶進(jìn)行宣傳

3.1.1 知識(shí)星球和100 天看電影學(xué)英語的增長(zhǎng)之路

3.1.2 用戶增長(zhǎng)案例分析

3.1.3 本節(jié)小結(jié)與思考

3.2 在KOL 時(shí)代中，擒賊擒王 如何利用KOL 進(jìn)行宣傳

3.2.1 Faceu、Keep、快牙、歐萊雅的KOL 營(yíng)銷策略

3.2.2 KOL 營(yíng)銷策略分析

3.2.3 本節(jié)小結(jié)與思考

3.3 草船借箭找對(duì)盟友事半功倍

3.3.1 合作共贏，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)3.3.2 成功案例的特點(diǎn)

3.3.3 本節(jié)小結(jié)與思考

3.4 農(nóng)村包圍城市找準(zhǔn)拉新角度

3.4.1 拼多多的城市保衛(wèi)戰(zhàn)

3.4.2 一條的成功經(jīng)驗(yàn)

3.4.3 本節(jié)小結(jié)與思考

3.5 餡餅理論讓用戶得到好處

3.5.1 禮物說的病毒式營(yíng)銷

3.5.2 禮物說餡餅的制作方法

3.5.3 本節(jié)小結(jié)與思考

3.6 修煉內(nèi)功提高自己內(nèi)在品質(zhì)，打造業(yè)界優(yōu)質(zhì)口碑

3.6.1 扇貝單詞打造優(yōu)秀產(chǎn)品

3.6.2 小米做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

3.6.3 本節(jié)小結(jié)與思考

3.7 社交增長(zhǎng)通過社交傳播拉動(dòng)增長(zhǎng)

3.7.1 拼多多的社交增長(zhǎng)邏輯

3.7.2 拼多多產(chǎn)品及用戶分析

3.7.3 本節(jié)小結(jié)與思考

3.8 魚塘分群提升有效用戶的循環(huán)增長(zhǎng)

3.8.1 根據(jù)用戶行為建立用戶分層模型

3.8.2 根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求建立用戶分層模型

3.8.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶分層實(shí)踐

3.8.4 本節(jié)小結(jié)與思考

3.9 本章小結(jié)

3.10 章節(jié)練習(xí)裂變公司

第4 章 用戶增長(zhǎng)三步走

4.1 第 一步：知己知彼

4.1.1 認(rèn)識(shí)自己

4.1.2 認(rèn)識(shí)對(duì)手

4.2 第二步：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

4.2.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)邏輯對(duì)接好

4.2.2 數(shù)據(jù)模型與分析工具

4.3 第三步：制定策略

4.3.1 產(chǎn)品打磨期的增長(zhǎng)策略

4.3.2 產(chǎn)品發(fā)展期的增長(zhǎng)策略

4.4 本章小結(jié)

4.5 章節(jié)練習(xí)諸葛io

第5章 用戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技巧

5.1 產(chǎn)品本身的推廣方式

5.1.1 內(nèi)容推廣 最走心

5.1.2 產(chǎn)品推廣 最廣泛

5.1.3 活動(dòng)推廣 最親民

5.2 借助渠道的推廣方式

5.2.1 線上推廣

5.2.2 新媒體推廣

5.2.3 社會(huì)化營(yíng)銷推廣

5.2.4 異業(yè)合作

5.3 借助裂變工具的推廣方式

5.3.1 公眾號(hào)裂變漲粉

5.3.2 個(gè)人客服號(hào)裂變漲粉

5.3.3 社群裂變漲粉獲客

5.3.4 小程序裂變

5.3.5 裂變活動(dòng)策劃流程

5.4 借助數(shù)據(jù)優(yōu)化推廣方案

5.4.1 用戶行為數(shù)據(jù)化

5.4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的推廣方案優(yōu)化

5.4.3 復(fù)盤總結(jié)推廣策略優(yōu)化

5.5 章節(jié)練習(xí)酷傳

第6章 用戶增長(zhǎng)企業(yè)案例

6.1 AppBK 海外投放ASM 經(jīng)驗(yàn)及案例

6.1.1 背景

6.1.2 ASM 的介紹

6.1.3 ASM 的基本原理

6.1.4 ASM 投放實(shí)例

6.1.5 總結(jié)

6.2 構(gòu)建免費(fèi)流量池做實(shí)體增長(zhǎng)裂變拉新10 萬粉絲萌新運(yùn)營(yíng)苑（大頭）

6.2.1 裂變路徑沉淀用戶分類

6.2.2 開始準(zhǔn)備

6.2.3 具體執(zhí)行

6.3 衣二三如何巧用A/B 測(cè)試實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)

6.3.1 背景

6.3.2 第 一組 A/B 測(cè)試

6.3.3 第二組 A/B 測(cè)試

6.4 墨跡天氣電商轉(zhuǎn)型時(shí)期的入口選擇試驗(yàn)

6.4.1 背景

6.4.2 將Tab 按鈕的單擊情況設(shè)置為本次試驗(yàn)的核心關(guān)注指標(biāo)

6.4.3 總結(jié)

6.5 華住集團(tuán)自主流量主戰(zhàn)場(chǎng)官網(wǎng)首頁優(yōu)化試驗(yàn)

6.5.1 背景

6.5.2 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案

6.5.3 總結(jié)

6.6 追書神器用試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)與付費(fèi)轉(zhuǎn)化的雙贏

6.6.1 背景

6.6.2 布局修改

6.6.3 總結(jié)

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