本書根據(jù)質(zhì)量學(xué)科的發(fā)展和讀者的反饋, 在第 1 版的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行了系統(tǒng)修改、 補(bǔ)充和完善。 全書分為三個(gè)部分, 共 12 章。 第 1 部分, 質(zhì)量管理概述, 包括第 1 章質(zhì)量與質(zhì)量管理、 第 2 章質(zhì)量管理基礎(chǔ)、 第 3 章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、 第 4 章質(zhì)量管理的基本工具; 第 2 部分, 質(zhì)量分析與控制, 包括第 5 章數(shù)據(jù)處理與抽樣檢驗(yàn)、 第 6 章測量系統(tǒng)分析、 第 7 章過程能力分析、 第 8 章統(tǒng)計(jì)過程控制; 第 3 部分, 質(zhì)量管理專題, 包括第 9 章質(zhì)量功能展開、 第 10 章六西格瑪管理、 第 11 章卓越績效模式、 第 12 章服務(wù)質(zhì)量管理。
本書可作為普通高等學(xué)校管理類、 經(jīng)濟(jì)類和工程類本科生及工商管理碩士 ( MBA) 的教材, 也可供企事業(yè)單位的工程技術(shù)人員、 生產(chǎn)管理人員、 質(zhì)量管理人員等學(xué)習(xí)參考。
在由中國制造向中國創(chuàng)造、 中國速度向中國質(zhì)量、 中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的過程中,中共中央、 國務(wù)院于2017 年9 月發(fā)布了 《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》, 質(zhì)量已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。 在這種情況下, 如何加強(qiáng)質(zhì)量管理、 保持企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、 保證企業(yè)的生存和發(fā)展, 是每個(gè)質(zhì)量工作者必須面對和思考的問題。
本書依據(jù)質(zhì)量學(xué)科的發(fā)展和讀者的反饋, 在第 1 版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改、 補(bǔ)充和完善,力求系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)的基本理論、 方法和技術(shù)。 全書分為三個(gè)部分, 共12 章。
第 1 部分質(zhì)量管理概述, 包括第 1 ~ 4 章。 第 1 章質(zhì)量與質(zhì)量管理, 主要內(nèi)容包括質(zhì)量概念的演變和質(zhì)量管理的發(fā)展過程、 質(zhì)量管理大師的質(zhì)量觀、 產(chǎn)生質(zhì)量問題的根本原因和提高質(zhì)量的途徑; 第 2 章質(zhì)量管理基礎(chǔ), 主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理的相關(guān)術(shù)語及質(zhì)量管理原則、質(zhì)量管理體系、 質(zhì)量認(rèn)證制度和質(zhì)量管理小組等; 第 3 章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析, 主要內(nèi)容包括質(zhì)量成本的概念和發(fā)展、 質(zhì)量成本的核算與分析、 質(zhì)量成本概念的新發(fā)展及其改進(jìn)模型; 第 4章質(zhì)量管理的基本工具, 主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理的老、 新七種工具。
第 2 部分質(zhì)量分析與控制, 包括第 5 ~ 8 章。 第 5 章數(shù)據(jù)處理與抽樣檢驗(yàn), 主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的收集與整理、 抽樣檢驗(yàn)的一般原理和計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)等; 第 6 章測量系統(tǒng)分析, 主要內(nèi)容包括測量系統(tǒng)分析的模型、 R&R 估計(jì)、 測量系統(tǒng)能力的評價(jià)和應(yīng)用等; 第 7 章過程能力分析, 主要內(nèi)容包括過程能力分析的基本概念、 常用的過程能力指數(shù)及其性質(zhì)、 過程績效指數(shù)等; 第 8 章統(tǒng)計(jì)過程控制, 主要內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)過程控制概述、 常規(guī)控制圖、 計(jì)數(shù)值控制圖、 小批量控制圖和小波動(dòng)控制圖等。
第 3 部分質(zhì)量管理專題, 包括第 9 ~ 12 章。 第 9 章質(zhì)量功能展開, 主要內(nèi)容包括質(zhì)量功能展開的基本概念、 質(zhì)量功能展開的模式、 質(zhì)量功能展開的實(shí)施過程和應(yīng)用實(shí)例等; 第 10章六西格瑪管理, 主要內(nèi)容包括六西格瑪管理的概念和特點(diǎn)、 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)、六西格瑪管理方法論等; 第 11 章卓越績效模式, 主要內(nèi)容包括卓越績效模式產(chǎn)生的背景、幾種主要的卓越績效模式、 中國卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則和實(shí)施指南、 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)與卓越績效模式的比較等; 第 12 章服務(wù)質(zhì)量管理, 主要內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量的概念、 服務(wù)質(zhì)量模型和應(yīng)用、 服務(wù)質(zhì)量管理理論等。
本書在第 1 版的基礎(chǔ)上, 增加了抽樣檢驗(yàn)、 質(zhì)量功能展開、 服務(wù)質(zhì)量管理等內(nèi)容, 修改了質(zhì)量管理體系、 卓越績效模式等內(nèi)容, 這些工作均由馬義中執(zhí)筆完成。
本書能夠與讀者見面, 離不開那些為之提供無私幫助和熱情支持的組織和個(gè)人。 首先,前感謝江蘇省教育廳將本書列入 “江蘇省精品教材” 計(jì)劃, 也感謝南京理工大學(xué)給予的資助;其次, 感謝在編著過程中, 研究生曹程明、 樂春雨、 謝恩等完成了繪圖、 校稿等工作; 最后, 感謝機(jī)械出版社編輯所做的辛勤工作。
本書可作為普通高等學(xué)校管理類、 經(jīng)濟(jì)類和工程類本科生, 以及工商管理碩士 ( MBA)的教材, 也可供企事業(yè)單位的工程技術(shù)人員、 生產(chǎn)管理人員、 質(zhì)量管理人員和企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)參考和自學(xué)之用。
盡管編著者盡了最大努力, 期望做到 “ 零缺陷”, 但質(zhì)量學(xué)科總是不斷發(fā)展變化的, 難免存在問題和不足, 竭誠期望讀者斧正, 進(jìn)一步提高本書的質(zhì)量。
馬義中聯(lián)系方式: yzma - 2004@ 163.com
序
前 言
第 1 部分 質(zhì)量管理概述
第 1 章 質(zhì)量與質(zhì)量管理 3
1.1 質(zhì)量概念的演變和質(zhì)量管理的
發(fā)展過程 3
1.2 質(zhì)量大師的質(zhì)量觀 9
1.3 產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因與
提高質(zhì)量的途徑 17
思考與練習(xí) 22
第 2 章 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 23
2.1 質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語及
質(zhì)量管理原則 23
2.2 質(zhì)量管理體系 27
2.3 質(zhì)量認(rèn)證制度 41
2.4 質(zhì)量改進(jìn)的質(zhì)量管理小組 44
2.5 過程改進(jìn)的基準(zhǔn)比較法 49
思考與練習(xí) 53
第 3 章 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析 55
3.1 質(zhì)量成本的概念和發(fā)展 55
3.2 質(zhì)量成本的核算與分析 61
3.3 質(zhì)量成本概念的新發(fā)展
及其改進(jìn)模型 66
思考與練習(xí) 70
第 4 章 質(zhì)量管理的基本工具 71
4.1 質(zhì)量管理的老七種工具 71
4.2 質(zhì)量管理的新七種工具 81
思考與練習(xí) 93
第 2 部分 質(zhì)量分析與控制
第 5 章 數(shù)據(jù)處理與抽樣檢驗(yàn) 99
5.1 數(shù)據(jù)的收集與整理 99
5.2 質(zhì)量檢驗(yàn)概述 106
5.3 抽樣檢驗(yàn)的基本概念 109
5.4 抽樣檢驗(yàn)的一般原理 110
5.5 計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn) 114
思考與練習(xí) 118
第 6 章 測量系統(tǒng)分析 120
6.1 測量系統(tǒng)分析的基本概念 120
6.2 測量系統(tǒng)的模型及 R&R 估計(jì) 125
6.3 測量系統(tǒng)能力的評價(jià)
及其應(yīng)用 129
6.4 特殊情況下的測量系統(tǒng)分析 131
思考與練習(xí) 135
第 7 章 過程能力分析 137
7.1 過程能力分析的基本概念 137
7.2 常用的過程能力指數(shù) 140
7.3 過程績效指數(shù) 148
7.4 需要說明的幾個(gè)問題 151
思考與練習(xí) 156
第 8 章 統(tǒng)計(jì)過程控制 157
8.1 統(tǒng)計(jì)過程控制概述 157
8.2 常規(guī)控制圖 163
8.3 計(jì)數(shù)值控制圖 172
8.4 小批量控制圖 177
8.5 小波動(dòng)控制圖 184
思考與練習(xí) 189
第 3 部分 質(zhì)量管理專題
第 9 章 質(zhì)量功能展開 193
9.1 質(zhì)量功能展開的基本概念 193
9.2 質(zhì)量功能展開的模式 195
9.3 質(zhì)量功能展開的實(shí)施過程和
應(yīng)注意的問題 197
9.4 應(yīng)用實(shí)例 202
思考與練習(xí) 207
第 1 0 章 六西格瑪管理 208
10.1 六西格瑪管理的概念和特點(diǎn) 208
10.2 六西格瑪管理的組織與推進(jìn) 213
10.3 六西格瑪管理的方法論 218
10.4 六西格瑪管理的關(guān)鍵要素和
進(jìn)一步研究的問題 224
思考與練習(xí) 225
第 1 1 章 卓越績效模式 227
11.1 卓越績效模式簡介 227
11.2 幾種主要的卓越績效模式 231
11.3 中國卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則和
實(shí)施指南 234
11.4 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)與卓越績效
模式的比較 246
思考與練習(xí) 247
第 1 2 章 服務(wù)質(zhì)量管理 249
12.1 服務(wù)質(zhì)量的概念 249
12.2 服務(wù)質(zhì)量模型和應(yīng)用 250
12.3 服務(wù)質(zhì)量管理理論 255
思考與練習(xí) 256
附錄 257
附錄 A Minitab 軟件簡介 257
附錄 B 正常檢驗(yàn)一次抽樣
方案 ( 主表) 260
附錄 C 計(jì)量值控制圖系數(shù)表 261
參考文獻(xiàn) 262