目 錄

開 篇 樹立農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)的大局觀 // 1
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手 // 3
（一）千年一遇：如火如荼的中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè) // 3
（二）必然選擇：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手 // 6
（三）中國特色：擁有全世界最富饒的金山銀山 // 8
（四）世界實(shí)踐：做農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑選擇 // 10
第二節(jié) 中國式農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的困局與誤區(qū) // 12
（一）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)中的四大問題 // 12
（二）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌問題產(chǎn)生的根源 // 16
案例解讀一 好一朵橫縣茉莉花：從產(chǎn)業(yè)配角到世界花都的品牌逆襲之路 // 22
上 篇 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)，迎來政府、企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)新時(shí)代 // 33
第一節(jié) 第一節(jié) 政府主導(dǎo)、企業(yè)主營：
中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)的根本命題和基本邏輯 // 35
（一）在中國，想在農(nóng)業(yè)上做點(diǎn)大事，沒有政府主導(dǎo)不行 // 35
（二）同時(shí)，政府代替不了企業(yè)，沒有企業(yè)主營也不行 // 37
第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌進(jìn)入政府、企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)新時(shí)代 // 39
（一）什么是政府、企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)模式 // 39
（二）政府、企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)模式的價(jià)值與意義 // 41
第三節(jié) 政府、企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略三部曲：樹品類抓主體建生態(tài) // 44
（一）樹品類：優(yōu)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、拓業(yè)務(wù)和搭平臺(tái) // 44
（二）抓主體：立龍頭、定戰(zhàn)略、塑品牌、推產(chǎn)品和拓市場 // 45
（三）建生態(tài)：三產(chǎn)融合，培育多主體多品牌，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài) // 47
第四節(jié) 戰(zhàn)略尋根、品牌塑魂：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)的任督二脈 // 49
（一）戰(zhàn)略就是尋根 // 49
（二）品牌就是塑魂 // 52
案例解讀二 盱眙龍蝦：一個(gè)國民級(jí)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌是如何養(yǎng)成的 // 54
中 篇 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌：政府主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略大戲 // 63
第一節(jié) 戰(zhàn)略尋根：構(gòu)建區(qū)域公用品牌的百年大計(jì) // 65
（一）戰(zhàn)略尋根，為區(qū)域公用品牌尋找持續(xù)發(fā)展的根基 // 65
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)：圍繞戰(zhàn)略之根，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定 // 76
（三）戰(zhàn)略配稱：優(yōu)品種、提品質(zhì)、拓業(yè)務(wù)、搭平臺(tái) // 78
（四）實(shí)施路徑：有主有次、有先有后、有明有暗 // 87
第二節(jié) 品牌塑魂：塑造區(qū)域公用品牌永恒價(jià)值 // 90
（一）品牌的本質(zhì)是塑魂 // 90
（二）如何挖掘區(qū)域公用品牌靈魂 // 91
（三）品牌塑魂關(guān)鍵五元素 // 95
第三節(jié) 品牌傳播：用原理激發(fā)品牌澎湃源動(dòng)力 // 105
（一）傳播推廣七大原理 // 105
（二）傳播推廣五個(gè)一工程 // 115
第四節(jié) 六個(gè)必須：中國式農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌管理之道 // 116
（一）區(qū)域公用品牌建設(shè)世界三大模式 // 116
（二）中國特色：區(qū)域公用品牌運(yùn)營管理的六個(gè)必須 // 119
案例解讀三 仲景香菇醬 : 一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌引發(fā)的蝴蝶效應(yīng) // 124
下 篇 聯(lián)合體企業(yè)品牌：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)的載體和主體 // 135
第一節(jié) 聯(lián)合體企業(yè)組建路徑及模式 // 137
（一）聯(lián)合體企業(yè)的責(zé)任和使命 // 137
（二）判斷標(biāo)準(zhǔn)：市場競爭能力是首要條件 // 137
（三）組建方式一：有則引導(dǎo)，龍頭擇優(yōu) // 138
（四）組建方式二：無則主導(dǎo)，三力合一 // 139
第二節(jié) 戰(zhàn)略尋根：決定聯(lián)合體企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵選擇 // 144
（一）戰(zhàn)略的本質(zhì)是尋根 // 144
（二）方法：三維戰(zhàn)略尋根法 // 145
（三）戰(zhàn)略目標(biāo)：圍繞戰(zhàn)略之根，搶位品類老大 // 151
（四）戰(zhàn)略配套：強(qiáng)化戰(zhàn)略之根 // 153
（五）戰(zhàn)略路徑：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖 // 155
第三節(jié) 品牌塑魂：聯(lián)合體企業(yè)基業(yè)長青的價(jià)值動(dòng)能 // 162
（一）品牌的本質(zhì)是塑魂 // 162
（二）區(qū)別：一個(gè)重消費(fèi)價(jià)值，一個(gè)重產(chǎn)業(yè)價(jià)值 // 163
（三）方法：三點(diǎn)一線品牌找魂法 // 163
（四）體系：品牌塑魂五要素 // 166
第四節(jié) 1 托 1、1 托 N：聯(lián)合體企業(yè)的產(chǎn)品邏輯 // 171
（一）產(chǎn)品策略：1 托 1、1 托 N，明星帶動(dòng)，組合制勝 // 171
（二）明星產(chǎn)品選擇的五星標(biāo)準(zhǔn) // 174
（三）明星產(chǎn)品策劃四部曲 // 176
第五節(jié) 傳播推廣：聯(lián)合體企業(yè)品牌的價(jià)值傳遞 // 182
（一）渠道策略：找到并打造屬于你的主戰(zhàn)場 // 182
（二）傳播策略：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) // 184
（三）巧借力：整合資源，借船出海 // 185
（四）爆張力：六位一體，引爆張力 // 187
案例解讀四 新疆果業(yè)集團(tuán)：聯(lián)合起來，構(gòu)建百億果業(yè)航母 // 201
續(xù) 篇 建生態(tài)：營造區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的百花園 // 211
第一節(jié) 生態(tài)：區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)大發(fā)展觀 // 213
第二節(jié) 重新認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)：從第一產(chǎn)業(yè)到第六產(chǎn)業(yè) // 217
（一）重新認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)的功能和價(jià)值 // 217
（二）第六產(chǎn)業(yè)與一二三產(chǎn)業(yè)融合 // 218
（三）二三產(chǎn)業(yè)的增值為什么那么大 // 219
第三節(jié) 橫縱思維：打造品牌農(nóng)業(yè)綜合體 // 223
（一）做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，要建立橫縱兩種思維 // 223
（二）橫縱思維之集大成：農(nóng)業(yè)綜合體 // 224
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)之都：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎 // 228
（一）產(chǎn)業(yè)之都，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高級(jí)形式 // 228
（二）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)要按照產(chǎn)業(yè)之都模式來發(fā)展 // 231

附錄 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌全品類模式，是否陷入誤區(qū) // 235
神農(nóng)島專訪中國品牌農(nóng)業(yè)首席專家婁向鵬
后 記 品牌農(nóng)業(yè)三部曲：我的初心、野心與忠心 // 245