本書具有如下特色：
1.沙盤規(guī)則講解上更加細(xì)化，從學(xué)生視角講解每一個(gè)規(guī)則，并且配套測(cè)試題測(cè)試學(xué)生對(duì)于規(guī)則的掌握程度。
2.沙盤理論介紹上，從學(xué)生經(jīng)常遇到的八個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合問(wèn)題表現(xiàn)，理論分析，數(shù)據(jù)演示和沙盤運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)提升四個(gè)角度對(duì)于理論進(jìn)行講解，解決了沙盤教學(xué)中重運(yùn)營(yíng)，輕理論的問(wèn)題，使得老師點(diǎn)評(píng)更加容易。
3.本書增加了各個(gè)角色的監(jiān)控表格，比如采購(gòu)總監(jiān)有原材料明細(xì)表，原材料采購(gòu)記錄表，生產(chǎn)總監(jiān)有生產(chǎn)線監(jiān)控表和產(chǎn)成品明細(xì)賬等。監(jiān)控表格的使用可以使得各個(gè)角色參與度大大增加，減少學(xué)生打醬油的情況。
4.本書提供了一套相對(duì)科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，使得教師對(duì)于學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)在團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)和個(gè)人分?jǐn)?shù)間有一個(gè)很好的平衡。
本書結(jié)合用友ERP沙盤編寫，從課程內(nèi)容上包括：企業(yè)行為模擬沙盤介紹，手工沙盤運(yùn)營(yíng)及規(guī)則，初始年運(yùn)營(yíng)，沙盤第一年到第六年運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)者電子沙盤介紹。
從邏輯線索上，結(jié)合每年的運(yùn)營(yíng)，設(shè)置了各個(gè)角色的監(jiān)控表格，理論點(diǎn)評(píng)分析等內(nèi)容，在理論點(diǎn)評(píng)上圍繞八個(gè)問(wèn)題展開(kāi)，以問(wèn)題出發(fā)引出理論介紹，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)提升。
具體內(nèi)容包括。
第一章 企業(yè)行為模擬沙盤介紹。從初始企業(yè)開(kāi)始，介紹沙盤模擬的背景及歷史，重點(diǎn)介紹用友ERP沙盤盤面及角色分工。
第二章 手工沙盤運(yùn)營(yíng)及規(guī)則介紹。首先介紹沙盤企業(yè)背景，沙盤實(shí)驗(yàn)教具和公共規(guī)則。然后，分崗位講解沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并配套沙盤規(guī)則問(wèn)題。最后對(duì)于手工沙盤的初始年?duì)顟B(tài)進(jìn)行設(shè)定。
第三章 初始年運(yùn)營(yíng)
分四個(gè)季度對(duì)于初始年的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，詳細(xì)講解各個(gè)角色的監(jiān)控表格，最后介紹初始年末報(bào)表答案及報(bào)表填寫說(shuō)明。
第四章到第九章 沙盤第一年到第六年的運(yùn)營(yíng)。
在每一年運(yùn)營(yíng)，會(huì)提供各個(gè)總監(jiān)的監(jiān)控表格，并且每年年末將提出并解決一個(gè)沙盤運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，對(duì)于每個(gè)問(wèn)題從問(wèn)題提出，理論分析，數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)提升等四個(gè)方面進(jìn)行深入講解。
第十章 附件表格
列出各年公共使用的監(jiān)控表格。
第十一章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤使用說(shuō)明
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者電子沙盤的系統(tǒng)配置，業(yè)務(wù)規(guī)則，基本業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行講解。
第 1 章企業(yè)行為模擬沙盤介紹
1.1初識(shí)企業(yè)
1.2沙盤模擬介紹
1.3用友ERP沙盤盤面及角色分工
第 2 章手工沙盤運(yùn)營(yíng)及規(guī)則
2.1沙盤企業(yè)背景介紹
2.2沙盤實(shí)驗(yàn)教具
2.3沙盤公共規(guī)則
2.4各崗位規(guī)則
2.4.1 CFO規(guī)則
2.4.2 CMO規(guī)則
2.4.3 CPO規(guī)則
2.4.4 CSO規(guī)則
2.4.5沙盤規(guī)則問(wèn)題
2.5手工沙盤起始年設(shè)定
2.5.1企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況
2.5.2財(cái)務(wù)報(bào)表情況
第 3 章初始年運(yùn)營(yíng)
3.1運(yùn)營(yíng)流程詳細(xì)說(shuō)明
3.1.1初始年第一季度
3.1.2初始年第二季度
3.1.3初始年第三季度
3.1.4初始年第四季度
3.2沙盤運(yùn)營(yíng)監(jiān)控表
3.2.1 CEO使用表格
3.2.2 CFO使用表格
3.2.3 CMO使用表格
3.2.4 CPO使用表格
3.2.5 CSO使用表格
3.3初始年末報(bào)表答案及填寫說(shuō)明
第 4 章沙盤第一年運(yùn)營(yíng)
4.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)
4.1.1 CEO使用表格
4.1.2 CFO使用表格
4.1.3 CMO使用表格
4.1.4 CPO使用表格
4.1.5 CSO使用表格
4.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
4.2.1問(wèn)題一 CEO如何管理整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，什么是ROE、ROA和EVA？CEO如何做好ROE和EVA？
第 5 章沙盤第二年運(yùn)營(yíng)
5.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)
5.1.1 CEO使用表格
5.1.2 CFO使用表格
5.1.3 CMO使用表格
5.1.4 CPO使用表格
5.1.5 CSO使用表格
5.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
5.2.1問(wèn)題二年初戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)怎么開(kāi)？
5.2.2問(wèn)題三是否需要借款？如何進(jìn)行融資與現(xiàn)金流控制？
第 6 章沙盤第三年運(yùn)營(yíng)
6.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)
6.1.1 CEO使用表格
6.1.2 CFO使用表格
6.1.3 CMO使用表格
6.1.4 CPO使用表格
6.1.5 CSO使用表格
6.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
6.2.1問(wèn)題四如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和廣告競(jìng)單？
第 7 章沙盤第四年運(yùn)營(yíng)
7.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)
7.1.1 CEO使用表格
7.1.2 CFO使用表格
7.1.3 CMO使用表格
7.1.4 CPO使用表格
7.1.5 CSO使用表格
7.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
7.2.1問(wèn)題五如何進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃與產(chǎn)銷排程？
7.2.2問(wèn)題六如何確定物料采購(gòu)和到貨計(jì)劃？
第 8 章沙盤第五年運(yùn)營(yíng)
8.1 沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)
8.1.1 CEO使用表格
8.1.2 CFO使用表格
8.1.3 CMO使用表格
8.1.4 CPO使用表格
8.1.5 CSO使用表格
8.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
8.2.1問(wèn)題七如何控制成本和提高費(fèi)用效益？
第 9 章沙盤第六年運(yùn)營(yíng)
9.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)
9.1.1 CEO使用表格
9.1.2 CFO使用表格
9.1.3 CMO使用表格
9.1.4 CPO使用表格
9.1.5 CSO使用表格
9.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
9.2.1問(wèn)題八如何進(jìn)行企業(yè)整體績(jī)效分析？
第 10 章附件表格
附件1 角色分工表
附件2 CMO銷售預(yù)測(cè)表（6組預(yù)測(cè)表）
附件3 CMO銷售預(yù)測(cè)表（8組預(yù)測(cè)表）
附件4 CEO沙盤運(yùn)營(yíng)流程說(shuō)明
附件5 CFO貸款明細(xì)表
附件6 CFO應(yīng)收賬款監(jiān)控表
附件7 CMO訂單監(jiān)控表
附件8 CMO廣告費(fèi)登記表
附件9 CMO開(kāi)發(fā)登記表
附件10 CPO產(chǎn)成品明細(xì)賬
附件11 CPO生產(chǎn)線監(jiān)控表
附件12 CSO原材料明細(xì)賬
附件13 CSO原材料采購(gòu)記錄表
附件14 生產(chǎn)線信息統(tǒng)計(jì)表（版本2）
附件15 生產(chǎn)線監(jiān)控表（版本2）
附件16 課程量化考核標(biāo)準(zhǔn)
第 11 章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤使用說(shuō)明
11.1系統(tǒng)配置
11.1.1初?化系統(tǒng)
11.1.2學(xué)生端首次登錄
11.1.3登錄系統(tǒng)
11.2業(yè)務(wù)規(guī)則
11.2.1生產(chǎn)線處理
11.2.2融資規(guī)則
11.2.3廠房規(guī)則
11.2.4市場(chǎng)開(kāi)拓
11.2.5 ISO認(rèn)證
11.2.6 BOM清單
11.2.7原料采購(gòu)
11.2.8破產(chǎn)檢測(cè)
11.2.9小數(shù)處理
11.2.10特別注意
11.3基本業(yè)務(wù)
11.3.1年初業(yè)務(wù)
11.3.2季度業(yè)務(wù)
11.3.3年末業(yè)務(wù)
11.4特殊業(yè)務(wù)
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