第四版前言
2014年9月,國務(wù)院發(fā)布了《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(20142020年)》(以下簡稱規(guī)劃),指出物流業(yè)是融合運(yùn)輸、倉儲、貨代、信息等產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型服務(wù)業(yè),是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),對于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高國民經(jīng)濟(jì)競爭力和建設(shè)生態(tài)文明具有重要意義。規(guī)劃提出到2020年,基本建立布局合理、技術(shù)先進(jìn)、便捷高效、綠色環(huán)保、安全有序的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。物流企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng),一體化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營能力進(jìn)一步提高,信息化和供應(yīng)鏈管理水平明顯提升,形成一批具有國際競爭力的大型綜合物流企業(yè)集團(tuán)和物流服務(wù)品牌。
2017年10月,國務(wù)院辦公廳又頒布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,提出到2020年,形成一批適合我國國情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式,基本形成覆蓋我國重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系。培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè),重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力進(jìn)入世界前列,中國成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。
物流業(yè)涉及領(lǐng)域廣,吸納就業(yè)人數(shù)多,對促進(jìn)生產(chǎn)、拉動消費(fèi)的作用大。目前,我國物流業(yè)增加值占GDP的比率為6.8%,占服務(wù)業(yè)增加值的比率為14.8%。物流從業(yè)人員約5012萬人。物流業(yè)產(chǎn)值每增加一個百分點(diǎn),可以增加10萬個工作崗位。同時,與發(fā)達(dá)國家相比,美國物流成本占GDP的比率為9%,而我國物流成本(全社會物流總費(fèi)用)占GDP的比率為18%。物流成本占GDP的比率每降低一個百分點(diǎn),將帶來3000億元的效益。我國物流成本過高的原因主要有三點(diǎn): 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素; 二是國民經(jīng)濟(jì)的粗放式管理; 三是整體管理水平偏低。而要提高物流業(yè)整體水平,急需加快培養(yǎng)一支規(guī)模龐大的高素質(zhì)、技術(shù)技能型物流從業(yè)人員隊(duì)伍。
本書具有以下主要特色。
第一,配套構(gòu)建了網(wǎng)上教學(xué)資源庫,包括物流視頻、微課視頻、教學(xué)案例、試題庫、實(shí)訓(xùn)資源、拓展資源等內(nèi)容。學(xué)習(xí)者通過掃描二維碼鏈接物流視頻、微課視頻等電子教學(xué)資源,方便自主進(jìn)行個性化的學(xué)習(xí)。
第二,任務(wù)引領(lǐng)、項(xiàng)目導(dǎo)向。在每個學(xué)習(xí)情境或子情境的開始設(shè)置了引例,并設(shè)計(jì)了引導(dǎo)問題,在文中設(shè)計(jì)了思考題,引導(dǎo)學(xué)生開展探究式學(xué)習(xí); 在課后設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)性工作任務(wù)及綜合性的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目(如校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)),要求學(xué)生完成設(shè)計(jì)方案或開展企業(yè)調(diào)查并完成調(diào)查報(bào)告。
第三,課后同步測試。在每個學(xué)習(xí)情境結(jié)束后設(shè)計(jì)了判斷、選擇、計(jì)算、實(shí)訓(xùn)、情境問答、綜合分析、案例分析等題型,題型多樣且靈活,著重考查學(xué)生分析并解決物流管理實(shí)際問題的能力,體現(xiàn)職業(yè)活動導(dǎo)向。
第四,強(qiáng)調(diào)實(shí)用與應(yīng)用,突出了高素質(zhì)、技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的特點(diǎn)。例如,讓學(xué)生通過分析企業(yè)實(shí)例來掌握物流作業(yè)成本的計(jì)算方法; 讓學(xué)生通過計(jì)算運(yùn)費(fèi)的費(fèi)率來判斷物流服務(wù)商的報(bào)價是否合理等。此外,結(jié)合行業(yè)發(fā)展,對物流外包的風(fēng)險與規(guī)避以及商物分離環(huán)境下銷售物流渠道的建設(shè)等內(nèi)容作了有益的探討。
第五,更新了部分內(nèi)容,如結(jié)合行業(yè)的最新發(fā)展,從物流外包的模式、領(lǐng)域、類型、方式等幾方面介紹了物流外包的發(fā)展趨勢。
第六,物流術(shù)語的準(zhǔn)確界定。根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T 183542006),對書中出現(xiàn)的所有物流術(shù)語均進(jìn)行了準(zhǔn)確界定,或在正文中,或以注釋的方式給出了準(zhǔn)確的定義。
第七,提供了大量近年行業(yè)、企業(yè)的新案例,如中遠(yuǎn)中海重組成立中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)、京東商城的無人物流中心、順豐公司打造核心競爭力的秘密武器等,增強(qiáng)了可讀性。
第八,書中配有大量物流實(shí)物圖片,增強(qiáng)了直觀感,有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
本書由全國物流職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會教學(xué)改革專業(yè)委員會專家委員、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院(國家示范性高職學(xué)院、優(yōu)質(zhì)高職學(xué)院)胡建波教授擔(dān)任主編,由重慶城市管理職業(yè)學(xué)院(國家骨干高職學(xué)院)段玉明、四川長江職業(yè)學(xué)院李雪、上海中僑職業(yè)技術(shù)學(xué)院遠(yuǎn)亞麗、成都工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院張議擔(dān)任副主編。具體分工如下: 胡建波設(shè)計(jì)全書內(nèi)容框架和最后統(tǒng)稿工作,并編寫學(xué)習(xí)情境1、學(xué)習(xí)情境4和學(xué)習(xí)情境7; 段玉明編寫學(xué)習(xí)情境6; 李雪編寫學(xué)習(xí)情境5中的物流成本管理; 遠(yuǎn)亞麗編寫學(xué)習(xí)情境2中的運(yùn)輸與配送管理; 張議編寫學(xué)習(xí)情境3中的物流中心與配送中心運(yùn)營管理; 樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院鮑敏編寫學(xué)習(xí)情境2中的包裝作業(yè)與管理; 四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院李永春編寫學(xué)習(xí)情境2中的儲存保管作業(yè)與管理; 四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院馮彥喬編寫學(xué)習(xí)情境2中的裝卸搬運(yùn)作業(yè)與管理; 廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院李一男編寫學(xué)習(xí)情境2中的流通加工作業(yè)與管理; 綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院(國家示范性高職學(xué)院)顏耀懿編寫學(xué)習(xí)情境2中的物流信息管理; 四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院任友德編寫學(xué)習(xí)情境3中的生產(chǎn)企業(yè)物流管理; 四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院王礫編寫學(xué)習(xí)情境3中的流通企業(yè)物流管理; 雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院姜慶編寫學(xué)習(xí)情境5中的物流組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì); 四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院竇宇編寫學(xué)習(xí)情境5中的物流服務(wù)管理; 成都工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院何曉林編寫學(xué)習(xí)情境5中的物流質(zhì)量管理; 四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院李明星編寫學(xué)習(xí)情境5中的庫存管理; 雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院唐佳編寫學(xué)習(xí)情境5中的物流標(biāo)準(zhǔn)化。
在本書出版之際,特別感謝西南民族大學(xué)彭安金教授、胡敏副研究員,中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司成都分公司副總經(jīng)理王剛,四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳敏,成都鐵路局劉玲、王蓉、冉鐘月、宋煒泰。他們?yōu)楸緯某霭孀隽舜罅抗ぷ,在此一并致謝。
因編者水平有限,書中難免有不妥之處,懇請使用本書的廣大師生提出寶貴意見,以便進(jìn)一步完善,編者郵箱583052380@qq.com。
編者
2019年4月
第二版前言
近年來,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快,企業(yè)之間的競爭更加激烈。特別是隨著第一利潤源和第二利潤源的逐漸枯竭,越來越多的企業(yè)管理者把目光投向了物流領(lǐng)域這一經(jīng)濟(jì)界的黑大陸,期望通過加強(qiáng)物流管理來打造、提升企業(yè)核心競爭力,獲取第三利潤源。
目前,世界一流企業(yè)已紛紛將物流管理作為制勝的法寶,而在國內(nèi),物流管理人才卻相當(dāng)匱乏!隨著物流熱的升溫,國內(nèi)許多高等院校特別是高職院校紛紛開辦了物流管理專業(yè),為企業(yè)培養(yǎng)物流管理人才。雖然近年來陸續(xù)出現(xiàn)了一些物流管理方面的教材,但真正能滿足高職高專教育需要的很少。為此,編者在多年物流與供應(yīng)鏈管理教學(xué)、研究、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢的基礎(chǔ)上,深入分析了物流管理高技能人才所應(yīng)具備的素質(zhì)、能力與知識結(jié)構(gòu),編寫了這本《物流基礎(chǔ)》教材。
本書第一版出版距今已近四年。第一版教材自問世以來,得到了高職院校師生和物流從業(yè)人員等廣大讀者的關(guān)心與肯定,引起了一定的社會反響。迄今為止,極為暢銷。2009年12月,本書第一版榮獲中國大學(xué)出版社圖書獎、首屆優(yōu)秀教材二等獎。
由于物流管理理論發(fā)展迅速,企業(yè)物流管理實(shí)踐不斷深入,特別是隨著理論界和實(shí)業(yè)界對物流管理認(rèn)知的不斷深化,物流管理相關(guān)知識、技能與理論更新的速度也在加快。2006年12月4日,中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合發(fā)布了中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T 183542006),該標(biāo)準(zhǔn)于2007年5月1日實(shí)施。在這樣的背景下,我們根據(jù)在教學(xué)中的體會以及各兄弟院校使用本書后反饋的寶貴意見和建議,決定對本書第一版進(jìn)行修訂,使之更加完善。
本書第二版凝結(jié)著編者近年來物流與供應(yīng)鏈管理教學(xué)、研究、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢的最新成果。同第一版相比,主要具有以下優(yōu)勢。
第一,貫徹精而新的原則,根據(jù)2007年5月1日實(shí)施的最新國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T 183542006),對全書進(jìn)行了全面修訂。
第二,以目前國際上流行的工作過程導(dǎo)向職業(yè)教育理念為編寫指導(dǎo)思想,特別強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)調(diào)理(論)實(shí)(踐)一體。本書以大量經(jīng)典案例和國內(nèi)外一流企業(yè)近年來的物流管理實(shí)踐作為支撐,能給學(xué)習(xí)者營造一種物流管理的學(xué)習(xí)情境,實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐的無縫連接。
第三,借鑒并吸收了國內(nèi)外物流管理的基本理論和最新研究成果,密切結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)際、物流管理發(fā)展以及職業(yè)教育需要,系統(tǒng)全面地闡述了物流管理的相關(guān)理論、方法和應(yīng)用技術(shù),突出了能力本位的職業(yè)教育特點(diǎn),充分體現(xiàn)了高職教育的針對性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性的要求。
第四,借鑒并吸收了國內(nèi)外最新物流職業(yè)資格認(rèn)證教材,特別是ILT、物流師和中國物流職業(yè)經(jīng)理(CPLM)認(rèn)證教材的閃光點(diǎn),博采眾長,盡量與國際和國內(nèi)引領(lǐng)潮流的物流職業(yè)資格認(rèn)證接軌。
第五,在保持原書基本框架不變的情況下,更新了內(nèi)容,更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,突出了職業(yè)能力培養(yǎng)的特點(diǎn)。例如,ABC作業(yè)成本法部分,改變傳統(tǒng)空洞介紹理論的做法,而是通過實(shí)例,讓學(xué)生學(xué)會如何計(jì)算物流作業(yè)成本; 再如,物流外包與第三方物流部分,要求學(xué)生通過計(jì)算運(yùn)費(fèi)的費(fèi)率來確定第三方物流企業(yè)的報(bào)價是否合理; 庫存管理部分,讓學(xué)生學(xué)會如何計(jì)算安全庫存量、合理設(shè)置庫存、控制庫存以及庫存ABC分析; 物流服務(wù)管理部分,則增加了物流服務(wù)水平的確定方法(包括物流服務(wù)水平問卷調(diào)查表的設(shè)計(jì))以及物流服務(wù)水平的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等內(nèi)容。
第六,增加了大量物流實(shí)物圖片,增強(qiáng)了直觀感,有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
第七,在每章的章首增加了引例,在教材中穿插了大量案例,增強(qiáng)了教材的可讀性。
第八,為方便教師組織教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí),同時,也為方便使用其他同類教材(包括其他版本的《物流基礎(chǔ)》《現(xiàn)代物流概論》《物流管理》等)的院校選配高質(zhì)量的習(xí)題集、案例集,我們將習(xí)題和綜合案例匯集在一起,單獨(dú)編撰成《物流案例與習(xí)題集》。這些習(xí)題全部精選于近年來物流師等國家職業(yè)資格認(rèn)證考試題,題型包括判斷正誤題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算題、案例分析題(為每個案例精心設(shè)計(jì)了多個引導(dǎo)問題,對重要的案例進(jìn)行了案例評析)等,題型多樣且靈活,著重培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。
本書第二版主要由四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院(國家示范性高職學(xué)院)經(jīng)濟(jì)管理系胡建波教授編寫,胡建波修訂第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十一章和第十四章,胡建波和王煜洲共同修訂第六章、第十二章和第十三章。
本書可用作高職高專院校物流管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、商務(wù)管理、交通運(yùn)輸管理及相關(guān)專業(yè)的教材,也可作本科相關(guān)專業(yè)的參考書,且適合相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員作培訓(xùn)教材之用。
在本書第二版即將出版之際,感謝所有關(guān)心、支持本書出版的各位同仁,特別要感謝西南交通大學(xué)物流工程研究所所長、博士生導(dǎo)師葉懷珍教授和中國臺灣物流專家、海爾及中外運(yùn)等特大型企業(yè)顧問、2010年上海世博會物流中心技術(shù)總監(jiān)郭世華先生,沒有他們的無私幫助,不會有今天的成果。
因再版時間倉促,加之本人水平所限,書中錯誤或不妥之處難免,懇請使用本書的廣大師生提出寶貴意見,以便完善。
編者
2011年1月
目錄
學(xué)習(xí)情境1物流認(rèn)知
1.1物流的概念與特點(diǎn)
1.1.1物流概念的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.2現(xiàn)代物流的科學(xué)內(nèi)涵
1.1.3現(xiàn)代物流的特點(diǎn)
1.2物流的價值與分類
1.2.1現(xiàn)代物流的價值
1.2.2現(xiàn)代物流的分類
1.3物流與流通及生產(chǎn)的關(guān)系
1.3.1物流與流通
1.3.2物流與生產(chǎn)
1.4現(xiàn)代物流的基本功能
小結(jié)
同步測試
學(xué)習(xí)情境2物流基本功能活動管理
2.1包裝作業(yè)與管理
2.1.1現(xiàn)代包裝的概念
2.1.2現(xiàn)代包裝的功能
2.1.3現(xiàn)代包裝的分類
2.1.4現(xiàn)代包裝作業(yè)
2.1.5現(xiàn)代包裝標(biāo)志
2.1.6現(xiàn)代包裝的合理化
2.2儲存保管作業(yè)與管理
2.2.1儲存保管的概念
2.2.2儲存保管的作用
2.2.3儲存保管的分類
2.2.4儲存保管的作業(yè)流程
2.2.5儲存保管合理化
2.3運(yùn)輸與配送管理
2.3.1運(yùn)輸
2.3.2配送
2.4裝卸搬運(yùn)作業(yè)與管理
2.4.1裝卸搬運(yùn)的概念
2.4.2裝卸搬運(yùn)的作用
2.4.3裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)
2.4.4裝卸搬運(yùn)作業(yè)
2.4.5單元裝卸
2.4.6裝卸搬運(yùn)方案設(shè)計(jì)
2.4.7裝卸搬運(yùn)合理化
2.5流通加工作業(yè)與管理
2.5.1流通加工的概念
2.5.2流通加工的地位與作用
2.5.3流通加工的類型
2.5.4流通加工作業(yè)
2.5.5流通加工合理化
2.6物流信息管理
2.6.1物流信息概述
2.6.2物流信息技術(shù)
2.6.3物流管理信息系統(tǒng)
小結(jié)
同步測試
學(xué)習(xí)情境3企業(yè)物流管理
3.1生產(chǎn)企業(yè)物流管理
3.1.1物流系統(tǒng)
3.1.2生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3.1.3采購與供應(yīng)物流
3.1.4生產(chǎn)物流管理
3.1.5銷售物流管理
3.2流通企業(yè)物流管理
3.2.1批發(fā)企業(yè)物流管理
3.2.2零售企業(yè)物流管理
3.3物流中心與配送中心運(yùn)營管理
3.3.1物流中心
3.3.2物流園區(qū)
3.3.3配送中心
小結(jié)
同步測試
學(xué)習(xí)情境4物流外包與第三方物流運(yùn)作管理
4.1第三方物流的認(rèn)知
4.1.1第三方物流的概念
4.1.2第三方物流的特征
4.1.3第三方物流的優(yōu)勢
4.1.4第三方物流的產(chǎn)生
4.1.5第三方物流的發(fā)展階段
4.2我國物流企業(yè)的分類
4.3物流外包管理
4.3.1物流外包概述
4.3.2物流外包的發(fā)展趨勢
4.3.3物流外包的風(fēng)險與規(guī)避
4.3.4物流外包決策
4.3.5第三方物流服務(wù)商的評估與選擇
4.4第三方物流運(yùn)作模式的選擇
4.4.1基于單個第三方物流企業(yè)的運(yùn)作模式
4.4.2基于合作關(guān)系的第三方物流運(yùn)作模式
小結(jié)
同步測試
學(xué)習(xí)情境5物流組織與管理
5.1物流組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1.1物流組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
5.1.2物流組織機(jī)構(gòu)的基本形式
5.2物流服務(wù)管理
5.2.1物流服務(wù)的概念與內(nèi)涵
5.2.2物流服務(wù)的特征
5.2.3物流服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的重要意義
5.2.4物流服務(wù)水平的確定
5.2.5物流服務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5.3物流質(zhì)量管理
5.3.1物流質(zhì)量管理的概念
5.3.2物流質(zhì)量管理的內(nèi)容
5.3.3物流質(zhì)量管理的特點(diǎn)
5.3.4物流質(zhì)量管理的方法
5.3.5提升物流質(zhì)量管理水平的策略與舉措
5.4庫存管理
5.4.1庫存的概念與分類
5.4.2庫存的作用與弊端
5.4.3庫存成本
5.4.4庫存管理
5.4.5庫存控制技術(shù)
5.5物流成本管理
5.5.1物流成本的概念與內(nèi)涵
5.5.2物流成本管理
5.5.3物流成本計(jì)算
5.6物流標(biāo)準(zhǔn)化
5.6.1物流標(biāo)準(zhǔn)化的含義
5.6.2物流標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)
5.6.3物流標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
5.6.4物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法
5.6.5我國物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀與對策
小結(jié)
同步測試
學(xué)習(xí)情境6國際物流運(yùn)作與管理
6.1國際物流的認(rèn)知
6.1.1國際物流的概念
6.1.2國際物流的產(chǎn)生和發(fā)展
6.1.3國際物流的特點(diǎn)
6.1.4國際物流的分類
6.1.5國際物流與國際貿(mào)易的關(guān)系
6.2國際物流業(yè)務(wù)
6.2.1商品檢驗(yàn)
6.2.2報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)
6.2.3國際貨運(yùn)代理
6.2.4理貨業(yè)務(wù)
6.3保稅制度與保稅物流
6.3.1保稅制度、保稅區(qū)和保稅倉庫
6.3.2自由貿(mào)易港(自由口岸/自由貿(mào)易區(qū))
6.3.3出口加工區(qū)
6.3.4我國保稅區(qū)國際物流的發(fā)展
6.4國際物流運(yùn)作
6.4.1貨主企業(yè)的國際物流運(yùn)作
6.4.2物流企業(yè)的國際化運(yùn)營策略
小結(jié)
同步測試
學(xué)習(xí)情境7供應(yīng)鏈管理
7.1供應(yīng)鏈的認(rèn)知
7.1.1供應(yīng)鏈的概念
7.1.2供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
7.1.3供應(yīng)鏈的特征
7.1.4供應(yīng)鏈的分類
7.2供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知
7.2.1供應(yīng)鏈管理的概念與要旨
7.2.2供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
7.2.3供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域
7.2.4供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
7.2.5供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢
7.2.6供應(yīng)鏈管理的基本要求
7.2.7供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
7.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
7.3.1供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略
7.3.2供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則
7.3.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟
7.4供應(yīng)鏈管理策略的選擇
7.4.1快速反應(yīng)
7.4.2有效客戶反應(yīng)
7.5第四方物流運(yùn)作與管理
7.5.1第四方物流的概念與內(nèi)涵
7.5.2第四方物流的特征
7.5.3第四方物流的服務(wù)內(nèi)容
7.5.4第四方物流的價值
7.5.5第四方物流運(yùn)作模式的選擇
小結(jié)
同步測試
參考文獻(xiàn)