上篇 工作1—3年，從出納到骨干：月薪1500元到8000元
第1章 起步——找到工作，邁開職業(yè)生涯第一步
1.1　 初涉財務糗事多（求職）：
　　 鄭州實習月薪500元，開廢四張支票
1.2　厭倦財務轉銷售（性格）：
　　 江蘇賣酒月薪2400元，吃不消兜著走
1.3　欲操舊業(yè)難上難（定位）：
　　 廣州誤入集資陷阱，0元工資干兩個月
1.4　放低姿態(tài)卻被開（能力）：
　　 月薪1500元遭開除，畢業(yè)半年僅一個月會計經驗

第2章 財務成長——從儲干到骨干，小助理的快速成長之道
2.1　零經驗快速上手財務工作之：
　　 領導溝通（多做、多問）
2.2　零經驗快速上手財務工作之：
　　 管理項目（多看、多想）
2.3　零經驗快速上手財務工作之：
　　 工作心態(tài)（壓力下的心態(tài)管理）
2.4　零經驗快速上手財務工作之：
　　 排難能力（小人物派上大用場，公司收購中擔大任）
2.5　零經驗快速上手財務工作之：
　　 克勤努力（在公司得多項第一，快速成長后黯然離場）

第3章 財務跳槽——君子藏器于身，待時而動
3.1　頻繁跳槽利與弊（跳槽分析）：
　　 首進上市公司，月薪4000元遇到生命中的貴人
3.2　做領導的成全者（上司關系）：
　　 他既是我的上司，也是我的朋友
3.3　財務細節(jié)定成敗（細節(jié)管理）：
　　 見微知著，小采購中有大文章
3.4 工作之余考個證（學習考證）：
　　 考證，那些痛并快樂著的日子
3.5　車到山前必有路（事業(yè)心）：
　　 跳槽再升級，年薪10萬元進入中國百強企業(yè)

中篇 工作4—5年，從骨干到主管：月薪8000元到12000元
第4章 財務蛻變——直面職場，抓住機會
4.1　做空降兵：
　　 空降財務人的第一課——認識自我、了解我的上司
4.2　職場競爭：
　　 職場競爭如何破——化解職場危機，獲得領導賞識
4.3　遛騾遛馬：
　　 是騾子是馬拉出來遛遛——抓住表現(xiàn)的機會，一鳴驚人
4.4　勇于擔責：
　　 敢說敢做——讓大家刮目相看
4.5　華麗轉身：
　　 你若盛開，蝴蝶自來——野百合也有春天
4.6　逆向管理：
　　 向領導提要求——工作四年，月薪12000元的財務主管初體驗

第5章 財務心態(tài)——面對失業(yè)或待業(yè)的彷徨期，追求內心的聲音
5.1　待業(yè)期財務心態(tài)：
　　 夢斷深圳、回到武漢的無奈與不甘
5.2　創(chuàng)業(yè)期財務心態(tài)：
　　 滿腔熱血，暫別職場
5.3　挫折期財務心態(tài)：
　　 北京面談項目，再吃閉門羹

第6章 財務思維——財務思維決定生活幸福指數
6.1　財務知識活學活用之買房：
　　 買房也有財務模型，3萬元深圳買房記
6.2　財務知識活學活用之理財：
　　 建立家庭理財模型
6.3　智商高不等于財商高：
　　 兩個CPA考霸錯過的那些機會

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第7章 財務轉型——從內審到財務，從經理到會計，如何平衡內心
7.1　財務的原則比崗位重要（財務原則）——
　　 放棄經理崗位，一切從會計做起
7.2　讓高層聽見你的聲音（高層溝通）——
　　 新官上任三把火，打好入職第一槍
7.3　站在負責人的位置思考（管理者心態(tài)）——
　　 財務領導也有難言處，關鍵時刻敢出頭
7.4　小舞臺也能吸引大關注（追求卓越）——
　　 將一件事情做到極致，你就是NO.1
7.5　關鍵時刻財務要敢擔當（責任擔當）——
　　 勇于擔當，壓力是最好的成長劑

第8章 財務平衡——工作與兼職，做財務原來這么有趣
8.1　疏通工作壓力（壓力管理）——
　　 兼職財務講師，追求不一樣的財務人生
8.2　多維職業(yè)規(guī)劃（職業(yè)規(guī)劃）——
　　 開一個會計培訓班，邂逅一生的愛情
8.3　專一門通百才（財務英語）——
　　 圓夢美國，小角色走上國際大舞臺
8.4　助力財務戰(zhàn)略（善用中介）——
　　 借助機構力量，助力財務戰(zhàn)略規(guī)劃

第9章 財務飛躍——一年漲薪三次，五年沉淀終成財務經理
9.1　項目管理：做財務經理的事，讓財務領導省心——
　　 一年漲薪三次，月薪2萬元
9.2　決策支持：從財務管理到運營管理——
　　 從幕后走向臺前，財務走向管理的必經之路
9.3　積累沉淀：鍥而不舍，金石可鏤——
　　 五年沉淀成財務經理，年薪30萬元，為夢再出發(fā)

第10章 財務日常——將常規(guī)的財務工作做出價值
10.1　部門架構：
　　 千里之行始于足下，財務管理從設置部門架構開始
10.2　制度編寫：
　　 合理設置財務制度，部門財務工作可以有條不紊
10.3　財務內控：
　 　 內控融于流程環(huán)節(jié)，掌握并全面梳理財務內部控制
10.4　業(yè)財融合：
　　 業(yè)財融合是趨勢，不然財務可能被邊緣化
10.5　全面預算：
　　 預算關乎戰(zhàn)略，預算的痛即是公司管理之痛
10.6　財務分析：
　　 走向經營分析，財務分析可以大有作為