《新時(shí)代中國煤炭企業(yè)管理面對面》圍繞“新時(shí)代、新舉措”這一主線，從管理創(chuàng)新的視角，瞄準(zhǔn)理念、思路、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、方法、業(yè)態(tài)、動(dòng)能、模式創(chuàng)新等關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合30個(gè)典型案例，采用問答方式，分25個(gè)板塊闡述了“中國煤炭企業(yè)管理面對面100問”。
《新時(shí)代中國煤炭企業(yè)管理面對面》極具新時(shí)代特色，具有創(chuàng)新性和務(wù)實(shí)操作性，可為煤炭企業(yè)中高層管理人員提供管理方法和思路上的借鑒，亦可供廣大關(guān)心煤炭企業(yè)及企業(yè)管理的讀者閱讀。
黨的十九大報(bào)告指出，新時(shí)代“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，要求“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率”，強(qiáng)調(diào)“必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢”。以上這些都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清和把握的發(fā)展和管理的大方向及新目標(biāo)。
我國煤炭企業(yè)經(jīng)歷過“十年黃金”的高速發(fā)展期和“五年困苦”的市場低迷期，現(xiàn)已進(jìn)入“轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展”的新時(shí)代。作者在與眾多煤炭企業(yè)中高層管理人員接觸交流中，深感創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型變革探索的艱辛，認(rèn)識到新時(shí)代內(nèi)外部不確定因素增多，困惑多多，希望多多。面臨著新任務(wù)、新矛盾、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，需要用新理念、新思路、新戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能、新模式來承接新任務(wù)，破解新矛盾，迎接新挑戰(zhàn)，擁抱新機(jī)遇。
本書正是依據(jù)黨和國家對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，順應(yīng)新時(shí)代給企業(yè)發(fā)展帶來的新變局，響應(yīng)煤炭企業(yè)改革發(fā)展及管理實(shí)踐的新需求，瞄準(zhǔn)理念、思路、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、方法、業(yè)態(tài)、動(dòng)能、模式創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，從管理創(chuàng)新的視角，緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏，圍繞“新時(shí)代、新舉措”這一主線，采用問答方式，列述“中國煤炭企業(yè)管理面對面100問”。本書從25個(gè)板塊分別進(jìn)行闡述，致力于全面系統(tǒng)解答問題。另外，為了便于煤炭企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)會(huì)25個(gè)板塊及100問內(nèi)容之要義，本書在論述解答問題的同時(shí)，按照針對性和關(guān)聯(lián)性的原則，精選了30個(gè)國內(nèi)外及行業(yè)內(nèi)外相關(guān)典型案例，以此配合問答主題，希望能給讀者提供借鑒。
因時(shí)間倉促，且水平有限，書中或有不當(dāng)之處，敬請廣大讀者批評、指正。
牛克洪，山東鄒城人，高級經(jīng)濟(jì)師。曾先后任兗礦集團(tuán)煤礦副礦長、兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長。受聘中國能源研究會(huì)高級研究員、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)戰(zhàn)略專家、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院首席戰(zhàn)略管理專家、中國管理科學(xué)研究院終身研究員。中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)和山東工商學(xué)院兼職教授，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司和華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司高級顧問、濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司外部董事，獲“中國百名管理科學(xué)杰出研究者”及中共山東省委組織部“山東省干部教育名師”稱號。先后牽頭或參與研究各類課題125項(xiàng)，獲國家管理成果獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部級管理成果獎(jiǎng)56項(xiàng)，發(fā)表文章430余篇，主編有《中國煤炭大集團(tuán)建設(shè)探索》《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》《新常態(tài)新方略：中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)策》等著作33部，應(yīng)邀先后赴清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、中共山東省委黨校和國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國中煤能源集團(tuán)有限公司、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司、山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國華能集團(tuán)有限公司、中國大唐集團(tuán)有限公司等地授課與管理咨詢200余次。
孫喜民，山西芮城人，管理學(xué)博士，高級工程師�，F(xiàn)任陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資管理工作；兼任陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、陜西省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)劃與咨詢專家委員會(huì)委員、中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)委員。發(fā)表文章十余篇，出版《大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的機(jī)理模型及其實(shí)證分析》等著作。
一、研判經(jīng)濟(jì)、能源（煤炭）發(fā)展大勢
1．世界經(jīng)濟(jì)及能源發(fā)展大勢是什么？
2．中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢是什么？
3．中國能源未來發(fā)展方向是什么
4．中國煤炭“十三五”規(guī)劃方向是什么？
5．國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向是什么
二、科學(xué)研判我國煤炭市場演變之規(guī)律
6．怎樣客觀認(rèn)識煤炭市場幾經(jīng)波動(dòng)的情況？
7．如何從煤炭市場波動(dòng)中認(rèn)識規(guī)律性？
8．應(yīng)對煤炭市場波動(dòng)的良策是什么？
9．中國的發(fā)展需不需要煤炭？
10．煤炭能不能夠清潔化利用？
11．未來煤炭發(fā)展的方向是什么？
三、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念
12．新時(shí)代思維理念是什么？
13．互聯(lián)網(wǎng)思維理念是什么？
14．大數(shù)據(jù)思維理念是什么？
15．企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)破除哪些舊觀念？
案例1：陜煤集團(tuán)——新理念助力走進(jìn)新時(shí)代
四、謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方略
16．產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整怎么做？
17．產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展怎么做
18．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級怎么做
案例2：淮南礦業(yè)集團(tuán)打造個(gè)性化產(chǎn)業(yè)鏈
19．優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源開發(fā)獲取怎么做？
20．煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是什么？
案例3：開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型非煤產(chǎn)業(yè)成效凸顯
五、推動(dòng)能源（煤炭）革命
21．世界能源（煤炭）革命的演變軌跡是什么？
22．國家對能源（煤炭）革命的要求是什么？
案例4：陽煤集團(tuán)10．5 億元打造“碧水藍(lán)天
23．我國煤炭革命的主要方向、理念和任務(wù)是什么？
案例5：平煤神馬集團(tuán)由電煤為大轉(zhuǎn)向精煤為主
六、找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展著力點(diǎn)
24．高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵及與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)系是什么？
25．集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展落腳點(diǎn)及要素支撐是什么？
26．產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向是什么？
27．產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展的方向是什么？
案例6：華發(fā)集團(tuán)五年五倍增長高質(zhì)量發(fā)展
七、把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要義
28．企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
29．新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑是什么？
案例7：新時(shí)代中煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型特點(diǎn)
30．企業(yè)規(guī)劃及內(nèi)容重點(diǎn)是什么
31．企業(yè)計(jì)劃及編制要點(diǎn)是什么？
32．企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的內(nèi)容是什么？
33．戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃三者之間的關(guān)系是什么？
案例8：神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及”十三五“規(guī)劃
……
八、選擇新產(chǎn)業(yè)與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的策略
九、推進(jìn)國有企業(yè)改革
十、構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系
十一、創(chuàng)建煤炭企業(yè)管控體系
十二、建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系
十三、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系
十四、改建國有資本投資公司
十五、培育企業(yè)核心競爭力
十六、推進(jìn)企業(yè)市場化管理
十七、推進(jìn)企業(yè)精益化管理
十八、創(chuàng)新煤炭企業(yè)商業(yè)模式
十九、謀劃企業(yè)市場營銷策略
二十、加強(qiáng)企業(yè)成本及資金管理
參考文獻(xiàn)
后記
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