目錄

第一章 新商業(yè)文明下的中國企業(yè)國際崛起之“道”

儒家經(jīng)濟(jì)圈與東西方雙向交流

企業(yè)家與精神性的人文主義

“對話文明”如何可能——一種儒家的視角

如何以商業(yè)化手段解決環(huán)保與扶貧問題

第二章 從世界看中國 縱覽國際經(jīng)濟(jì)新秩序

“布雷頓森林體系”啟示錄（1）：構(gòu)想出的國際金融新秩序

“布雷頓森林體系”啟示錄（2）：自我毀滅的種子

“布雷頓森林體系”啟示錄（3）：投機(jī)與反投機(jī)的斗爭

“布雷頓森林體系”啟示錄（3）：投機(jī)與反投機(jī)的斗爭

“布雷頓森林體系”啟示錄（4）：崩潰的教訓(xùn)

論金融進(jìn)化之道

第三章 新金融新思維

2018年可以看作是中國資管行業(yè)發(fā)軔的元年

影子銀行：銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展與前景分析

影子銀行：信托行業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析

資本和企業(yè)相處的三種模式

CDR：中國資本市場改革的縮影

注冊制：重塑資本市場格局

常態(tài)有序的退市機(jī)制是科創(chuàng)板穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵

由香港股市下跌引發(fā)對中資美元債的思考00從月球看地球Ⅲ

以全球思維助推實(shí)現(xiàn)中國夢目 錄

第四章 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級新動(dòng)能

2019年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最大挑戰(zhàn)仍是產(chǎn)能過剩

中國創(chuàng)新力量的崛起

“4+7”藥品集采：中國醫(yī)療行業(yè)生態(tài)體系面臨重構(gòu)

中國教育行業(yè)：長期好賽道上的短期顛簸

零售的要素與機(jī)會(huì)：看懂“新零售”邏輯

第五章 打開數(shù)字經(jīng)濟(jì)之門

從“工作量證明”解密“區(qū)塊鏈”

區(qū)塊鏈到底可以解決哪些問題

去中心化能夠取代中心化嗎

區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的三大障礙

5G時(shí)代：中國如何贏得先機(jī)

為什么要關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)問題

第六章 擁抱智能化浪潮

人工智能迎來第三次浪潮

人工智能、工業(yè)革命與制度

智能商業(yè)，生產(chǎn)力優(yōu)先

智慧醫(yī)療：破解“鐵三角”困局

智慧零售先從小程序開始

第七章 新商業(yè)力量崛起

顆粒度經(jīng)濟(jì)：精準(zhǔn)時(shí)代的到來

規(guī)模是電商起點(diǎn)而非終點(diǎn)

電商面臨增長瓶頸，美團(tuán)、拼多多下半場如何突圍

拼多多的崛起與未來

生鮮網(wǎng)紅：盒馬鮮生的商業(yè)邏輯

永輝牽手騰訊的京東：從“生鮮超市”向科技轉(zhuǎn)型

發(fā)現(xiàn)直播的價(jià)值

第八章 管理、格局與境界

中國高管領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，以變化駕馭變化

有格局的人，創(chuàng)業(yè)成功的概率大

猶太人超凡創(chuàng)新能力是如何煉成的

“后真相”如何背景下堅(jiān)守理性決策

關(guān)于貧窮，我們有太多誤解

打造社會(huì)化急救的第一反應(yīng)

護(hù)曦行動(dòng)：以企業(yè)家精神解決社會(huì)問題

儒學(xué)第三期發(fā)展的前景

為什么要“學(xué)做人”