《作業(yè)基礎成本管理：知行合一論》包括三篇共十三章內容，一篇為基本原理篇，屬于“知的層面”，主要分為七章探討，內容涵蓋企業(yè)成本系統(tǒng)的評估、作業(yè)基礎成本管理簡介、作業(yè)基礎成本管理的設計架構和實施步驟、作業(yè)基礎成本管理的陷阱和常見問題、時間導向作業(yè)基礎成本管理的興起、作業(yè)基礎成本管理在管理決策上的運用與效益，作業(yè)基礎成本管理與其他管理制度的結合等內容。第二篇則為企業(yè)應用篇，屬于“行的層面”，主要分為五章探討，以制造業(yè)、電子業(yè)、銀行業(yè)、醫(yī)療業(yè)和服務業(yè)為個案，具體說明ABCM在實務中的設計和運用并對其進行效益分析。第三篇則為生活應用篇，屬于“行的層面”，探討如何把ABCM應用于日常生活中，旨在提升個人生活的價值。
第一篇 基本原理篇——知的層面
第一章 企業(yè)成本系統(tǒng)的評估
第一節(jié) 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的流程和特點
第二節(jié) 如何評估企業(yè)目前成本系統(tǒng)是否過時
第三節(jié) 評估企業(yè)成本系統(tǒng)的設計階段
第二章 作業(yè)基礎成本管理簡介
第一節(jié) 作業(yè)基礎成本管理的基本架構和基本要素
第二節(jié) 作業(yè)基礎成本管理的重點內容
第三節(jié) 作業(yè)基礎成本管理與傳統(tǒng)成本制度的比較
第三章 作業(yè)基礎成本管理的設計架構和實施步驟
第一節(jié) 作業(yè)基礎成本管理的設計架構
第二節(jié) 作業(yè)基礎成本管理的實施步驟
第四章 作業(yè)基礎成本管理的陷阱和常見問題
第一節(jié) 作業(yè)基礎成本管理的陷阱和常見問題的根源
第二節(jié) 避免作業(yè)基礎成本管理的陷阱
第三節(jié) 導入作業(yè)基礎成本管理常見的問題
第五章 時間導向作業(yè)基礎成本管理的興起
第一節(jié) 時間導向作業(yè)基礎成本管理的精髓
第二節(jié) 一般的作業(yè)基礎成本管理與時間導向作業(yè)基礎成本管理的差異比較分析
第三節(jié) 作業(yè)基礎成本管理未來發(fā)展方向——GABCM與TDABCM的整合
第六章 作業(yè)基礎成本管理在管理決策上的運用與效益
第一節(jié) 作業(yè)基礎成本管理的管理精髓
第二節(jié) 作業(yè)基礎成本管理在管理決策上的具體運用與效益
第七章 作業(yè)基礎成本管理與其他管理制度的結合
第一節(jié) 整合方向一：作業(yè)細胞的結合
第二節(jié) 整合方向二：強化其他管理制度之運用
第二篇 企業(yè)應用篇——行的層面
第八章 制造業(yè)實施作業(yè)基礎成本管理時的設計和運用——以A印刷股份有限公司為例
第一節(jié) A印刷股份有限公司實施作業(yè)基礎成本管理的背景介紹
第二節(jié) A印刷股份有限公司實施作業(yè)基礎成本管理的情況
第三節(jié) A印刷股份有限公司實施作業(yè)基礎成本管理后的效益
第九章 電子業(yè)實施作業(yè)基礎成本管理時的設計和運用——以三民電子公司為例
第一節(jié) 三民電子公司實施作業(yè)基礎成本管理的背景介紹
第二節(jié) 三民電子公司實施作業(yè)基礎成本管理的情況
第三節(jié) 三民電子公司實施作業(yè)基礎成本管理后的效益
第十章 銀行業(yè)實施作業(yè)基礎成本管理時的設計和運用——以B銀行為例
第一節(jié) B銀行實施作業(yè)基礎成本管理的背景介紹
第二節(jié) B銀行實施作業(yè)基礎成本管理的情況
第三節(jié) B銀行實施作業(yè)基礎成本管理后的效益
第十一章 醫(yī)療業(yè)實施作業(yè)基礎成本管理時的設計和運用——以C醫(yī)院為例
第一節(jié) C醫(yī)院實施作業(yè)基礎成本管理的背景介紹
第二節(jié) C醫(yī)院實施作業(yè)基礎成本管理的目的
第三節(jié) C醫(yī)院實施作業(yè)基礎成本管理的情況
第四節(jié) C醫(yī)院實施作業(yè)基礎成本管理后的效益
第十二章 服務業(yè)實施作業(yè)基礎成本管理時的設計和運用——以會計師事務所為例
第一節(jié) 個案公司的介紹——以三家大型會計師事務所為例
第二節(jié) 三家公司實施作業(yè)基礎成本管理的步驟
第三篇 生活應用篇——行的層面
第十三章 作業(yè)基礎成本管理在創(chuàng)造生活價值方面的靈活運用
第一節(jié) 作業(yè)基礎成本管理在工作價值方面的靈活運用
第二節(jié) 成本管理的精神和原則在人生價值方面的靈活運用
參考文獻
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