定 價(jià)：48 元
叢書(shū)名：高等院校財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)精品教材
- 作者：苗莉
- 出版時(shí)間：2019/8/1
- ISBN：9787565435072
- 出 版 社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.1
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)的主要特點(diǎn)：
*，本書(shū)力圖為讀者展示一個(gè)生動(dòng)有趣且富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理圖景。興趣是*好的老師，對(duì)于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的本科學(xué)生和很多初學(xué)者而言，激發(fā)對(duì)于戰(zhàn)略管理的興趣，是學(xué)好戰(zhàn)略管理理論的前提。為此，可讀性是本書(shū)追求的重要目標(biāo)之一。本書(shū)除了力求語(yǔ)言通俗易懂外，還通過(guò)大量案例來(lái)生動(dòng)說(shuō)明各種理論。本書(shū)在每章的章前都設(shè)計(jì)了一個(gè)導(dǎo)讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過(guò)眾多的大小案例來(lái)幫助學(xué)生及讀者加深對(duì)理論的理解和思考；在每章的*后，還安排了個(gè)案分析，用以強(qiáng)化對(duì)理論的應(yīng)用。
第二，本書(shū)力圖讓讀者更多地了解中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采。在目前眾多的戰(zhàn)略管理教材中，相當(dāng)大一部分是國(guó)外經(jīng)典教材的譯本，這些教材對(duì)于我們了解國(guó)外戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的*動(dòng)向具有十分積極的作用。但是很多學(xué)生在使用這類(lèi)教材時(shí)都遇到這樣一個(gè)困擾，即很難對(duì)教材中的國(guó)外企業(yè)案例產(chǎn)生共鳴。作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一名學(xué)習(xí)者和教授者，多年來(lái)本人*感欣喜之事莫過(guò)于看到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，展示出越來(lái)越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，引入了大量中國(guó)企業(yè)的*戰(zhàn)略實(shí)踐，雖然其中有成功也有失誤，但無(wú)論如何，對(duì)于中國(guó)的讀者而言，這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例會(huì)讓我們更加振奮和警醒，感悟也會(huì)更加深刻。
第三，本書(shū)力圖通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)、強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)踐能力。戰(zhàn)略管理教材并非戰(zhàn)略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門(mén)。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問(wèn)題的答案，也無(wú)法提供所有問(wèn)題的答案；其*主要的目的在于，引發(fā)戰(zhàn)略性思考并提供解決戰(zhàn)略性問(wèn)題的基本框架。在具體的實(shí)踐中，則需要實(shí)踐者創(chuàng)造性地應(yīng)用各種戰(zhàn)略管理理論。為了鍛煉學(xué)生及讀者的實(shí)戰(zhàn)能力，本書(shū)在每章的*后安排了一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)踐單元，通過(guò)這樣一種循序漸進(jìn)的訓(xùn)練過(guò)程，您將可以不斷提升自身的戰(zhàn)略實(shí)踐能力。
1 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論／１
學(xué)習(xí)目標(biāo)／1
引例：中國(guó)建廠，特斯拉能否極泰來(lái)／2
1.1 什么是戰(zhàn)略／3
1.2 戰(zhàn)略的特征／9
1.3 戰(zhàn)略管理的含義和過(guò)程／12
1.4 戰(zhàn)略管理層次／17
1.5 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)／19
個(gè)案分析：誠(chéng)豐家具和好來(lái)屋雙雙破產(chǎn)，傳統(tǒng)家具業(yè)舉步維艱／23
戰(zhàn)略實(shí)踐／24
2 企業(yè)愿景與使命陳述／26
學(xué)習(xí)目標(biāo)／26
引例：美圖秀秀十年來(lái)首次換 LOGO，將進(jìn)軍社交圈／27
2.1 愿景與使命的含義／29
2.2 愿景與使命陳述的重要性／31
2.3 撰寫(xiě)愿景和使命陳述的基本原則／33
2.4 使命陳述的構(gòu)成要素／36
2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)／38
2.6 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任／41
個(gè)案分析：最摳門(mén)的富豪／48
戰(zhàn)略實(shí)踐／50
3 外部環(huán)境分析／51
學(xué)習(xí)目標(biāo)／51
引例：彩電大戰(zhàn)下半場(chǎng)開(kāi)啟，康佳電子科技蓄勢(shì)破局／52
3.1 宏觀環(huán)境分析／53
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析／59
3.3 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型／61
3.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略集團(tuán)／73
3.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析／76
3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析／81
個(gè)案分析：盒馬鮮生與新阿里／86
戰(zhàn)略實(shí)踐／87
4 內(nèi)部環(huán)境分析／88
學(xué)習(xí)目標(biāo)／88
引例：5G移動(dòng)芯片首發(fā)之爭(zhēng)，高通截胡華為／89
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元：資源／91
4.2 組織能力／95
4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力：組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源／98
4.4 價(jià)值鏈分析／104
4.5 評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法／109
4.6 戰(zhàn)略分析的綜合框架：SWOT分析／113
個(gè)案分析：拯救了瑞士鐘表業(yè)的 Swatch手表／119
戰(zhàn)略實(shí)踐／122
5 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略／123
學(xué)習(xí)目標(biāo)／123
引例：小罐茶，一年銷(xiāo)售 7個(gè)億的秘密 ／124
5.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力／126
5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／131
5.3 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／137
5.4 差異化戰(zhàn)略／139
5.5 集中差異化戰(zhàn)略／141
5.6 最優(yōu)成本戰(zhàn)略／144
5.7 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配／147
5.8 戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇／150
5.9 如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／152
個(gè)案分析：猶太人與中國(guó)人做生意的差異／158
戰(zhàn)略實(shí)踐／160
6 公司層戰(zhàn)略／162
學(xué)習(xí)目標(biāo)／162
引例：IBM公司史上最大一筆收購(gòu) 以 334億美元收購(gòu)紅帽公司／163
6.1 公司發(fā)展方向選擇／165
6.2 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略／167
6.3 橫向一體化戰(zhàn)略／170
6.4 縱向一體化戰(zhàn)略／177
6.5 多元化戰(zhàn)略概述／184
6.6 公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略／193
個(gè)案分析：樂(lè)視啟示錄 多元化知易行難／196
戰(zhàn)略實(shí)踐／198
7 網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略／200
學(xué)習(xí)目標(biāo)／200
引例：當(dāng) IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過(guò)嗎／201
7.1 組織間的關(guān)系問(wèn)題／203
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟／208
7.3 虛擬經(jīng)營(yíng)／214
7.4 企業(yè)集群／219
7.5 平臺(tái)模式／223
個(gè)案分析：中國(guó)版亞馬遜當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的隕落／226
戰(zhàn)略實(shí)踐／229
8 國(guó)際化戰(zhàn)略／230
學(xué)習(xí)目標(biāo)／230
引例：海爾 IFA展上釋放全球化陣容／231
8.1 企業(yè)追求國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力／233
8.2 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／235
8.3 全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇／238
8.4 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及戰(zhàn)略選擇／242
8.5 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)／248
8.6 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制／252
個(gè)案分析：2018中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)特別報(bào)告／254
戰(zhàn)略實(shí)踐／258
9 戰(zhàn)略實(shí)施／260
學(xué)習(xí)目標(biāo)／260
引例：用 5款水餃稱(chēng)霸全國(guó)，喜家德背后的秘密／261
9.1 什么是戰(zhàn)略實(shí)施／264
9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的模式／265
9.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)／268
9.4 戰(zhàn)略實(shí)施與人力資源戰(zhàn)略／280
9.5 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化／286
個(gè)案分析：德國(guó)工匠精神 我們不相信物美價(jià)廉／292
戰(zhàn)略實(shí)踐／296
10 戰(zhàn)略控制與變革／298
學(xué)習(xí)目標(biāo)／298
引例：松下賣(mài)身是日本電子的徹底沒(méi)落還是新科技革命的起點(diǎn)／299
10.1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效／300
10.2 戰(zhàn)略控制的類(lèi)型／302
10.3 戰(zhàn)略控制的過(guò)程／305
10.4 平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用／305
10.5 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及動(dòng)因／309
10.6 戰(zhàn)略變革的類(lèi)型／312
10.7 戰(zhàn)略變革的形式／315
10.8 戰(zhàn)略變革影響因素及實(shí)施模型／317
10.9 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧／321
個(gè)案分析：浦發(fā)銀行變革推出業(yè)內(nèi)首個(gè) API Bank無(wú)界開(kāi)放銀行／324
戰(zhàn)略實(shí)踐／326
主要參考文獻(xiàn)／327
書(shū)單推薦
