定 價(jià)：38 元
叢書名：普通高等教育工程管理類專業(yè)系列規(guī)劃教材
- 作者：主 編 牟紹波 張嗣徽 副主編 黃國(guó)棟 向奕萱
- 出版時(shí)間：2019/12/1
- ISBN：9787111640714
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
機(jī)械工業(yè)出版社本書主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等。本書內(nèi)容通俗易懂，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，注重理論聯(lián)系實(shí)際，案例豐富，具有一定的深度和廣度�？紤]到不同層次讀者的需要，在每章末還設(shè)有課后習(xí)題及案例分析，能及時(shí)讓讀者檢測(cè)學(xué)習(xí)效果。
本書不僅可以作為高等學(xué)校工程管理、工商管理、工程造價(jià)等工程類、管理類本科專業(yè)和研究生相關(guān)專業(yè)的教材，也可以作為工程技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。
本書配有PPT電子課件，免費(fèi)提供給選用本書作為教材的授課教師，需要者請(qǐng)登錄機(jī)械工業(yè)出版社教育服務(wù)網(wǎng)（wwwcmpeducom）注冊(cè)，免費(fèi)下載。
項(xiàng)目管理是一門新興的綜合性交叉學(xué)科，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。本書是為滿足我國(guó)工程類和管理類人才培養(yǎng)的需要，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐而編寫的。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，注重理論聯(lián)系實(shí)際，案例豐富，具有一定的深度和廣度�？紤]到不同層次讀者的需要，本書在每章末還設(shè)有課后習(xí)題及案例分析，能及時(shí)讓讀者檢測(cè)學(xué)習(xí)效果。
本書通俗易懂，不僅可以作為高等學(xué)校工程類、管理類本科專業(yè)和研究生相關(guān)專業(yè)的教材，也可以作為工程技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。
本書由西華大學(xué)牟紹波和張嗣徽任主編。全書共分為10章，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。其中，第1章和第2章由牟紹波、向奕萱編寫，第3章由劉曉晗、曾雪編寫，第4章由羅劍、周杉杉編寫，第5章由饒芳、吳佳編寫，第6章由黃國(guó)棟、吳佳編寫，第7章由李萌、李昀薇編寫，第8章由周凌、周婷編寫，第9章潘恒、游燦宇編寫，第10章由曹小英、楊璐編寫。全書由牟紹波和張嗣徽統(tǒng)稿。
本書在編寫過(guò)程中參考了大量文獻(xiàn)資料，在此對(duì)相關(guān)作者表示衷心的感謝！由于編者水平有限，書中難免存在缺點(diǎn)和不足之處，敬請(qǐng)廣大讀者和同行批評(píng)指正。
前言
第1章項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目概述
1.1.1項(xiàng)目的含義
1.1.2項(xiàng)目的基本特征
1.1.3項(xiàng)目的生命周期
1.1.4里程碑和可交付成果
1.1.5項(xiàng)目干系人
1.2項(xiàng)目管理概述
1.2.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.2項(xiàng)目管理的含義、特征及要素
1.2.3項(xiàng)目管理的工作過(guò)程
1.2.4項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)
1.3.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
1.3.2企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)和管理
結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第2章項(xiàng)目整體管理
2.1項(xiàng)目整體管理概述
2.1.1項(xiàng)目整體管理的含義
2.1.2項(xiàng)目整體管理的工作過(guò)程
2.2制定項(xiàng)目章程
2.2.1制定項(xiàng)目章程的依據(jù)
2.2.2制定項(xiàng)目章程的工具和方法
2.2.3項(xiàng)目章程的內(nèi)容
2.3制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
2.3.1制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書的依據(jù)
和方法
2.3.2項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書的內(nèi)容
2.4制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.4.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)、工具
和方法
2.4.2制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的原則與
過(guò)程
2.4.3制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的結(jié)果
2.5指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.5.1指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和
原則
2.5.2指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具和
方法
2.5.3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容
2.6監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.6.1監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具和方法
2.6.2監(jiān)控項(xiàng)目工作的結(jié)果
2.7實(shí)施整體變更控制
2.7.1實(shí)施整體變更控制的原則與所需
信息
2.7.2實(shí)施整體變更控制的工具和
方法
2.7.3實(shí)施整體變更控制的結(jié)果
2.8項(xiàng)目收尾
2.8.1項(xiàng)目收尾的依據(jù)和方法
2.8.2項(xiàng)目收尾的工作和結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第3章項(xiàng)目范圍管理
3.1項(xiàng)目范圍管理概述
3.1.1項(xiàng)目范圍管理的含義
3.1.2項(xiàng)目范圍管理的工作過(guò)程
3.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃
3.2.1項(xiàng)目范圍規(guī)劃的內(nèi)容
3.2.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù)和方法
3.3收集需求
3.3.1收集需求的內(nèi)容和依據(jù)
3.3.2收集需求的方法和結(jié)果
3.4項(xiàng)目范圍定義
3.4.1項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和依據(jù)
3.4.2項(xiàng)目范圍定義的方法和結(jié)果
3.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.5.1創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和
作用
3.5.2創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法和
結(jié)果
3.6項(xiàng)目范圍確認(rèn)
3.6.1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念和依據(jù)
3.6.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和結(jié)果
3.7項(xiàng)目范圍控制
3.7.1項(xiàng)目范圍控制的內(nèi)容和依據(jù)
3.7.2項(xiàng)目范圍控制的方法和結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第4章項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述
4.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的含義
4.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的工作過(guò)程
4.2項(xiàng)目活動(dòng)定義
4.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念和主要
工作
4.2.2項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)
4.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法
4.2.4項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果
4.3項(xiàng)目活動(dòng)排序
4.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念
4.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)
4.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法
4.3.4項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果
4.4項(xiàng)目活動(dòng)資源估算
4.4.1項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的概念
4.4.2項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的依據(jù)
4.4.3項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的工具和
方法
4.4.4項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的結(jié)果
4.5項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
4.5.1項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的概念
4.5.2項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)
4.5.3項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的工具和
方法
4.5.4項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果
4.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂
4.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的概念
4.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的依據(jù)
4.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的工具和
方法
4.6.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的結(jié)果
4.7項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
4.7.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
4.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和方法
4.7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
目錄····項(xiàng)目管理——原理與案例第5章項(xiàng)目成本管理
5.1項(xiàng)目成本管理概述
5.1.1項(xiàng)目成本管理的概念
5.1.2項(xiàng)目成本管理的目的
5.1.3項(xiàng)目成本管理的基本過(guò)程
5.2規(guī)劃成本管理
5.2.1規(guī)劃成本管理的概念和依據(jù)
5.2.2規(guī)劃成本管理的方法和結(jié)果
5.3項(xiàng)目成本估算
5.3.1項(xiàng)目成本估算的概念
5.3.2項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法
5.3.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果
5.4項(xiàng)目成本預(yù)算
5.4.1項(xiàng)目成本預(yù)算的概念
5.4.2項(xiàng)目成本預(yù)算的作用
5.4.3項(xiàng)目成本預(yù)算的方法
5.5項(xiàng)目成本控制
5.5.1項(xiàng)目成本控制的概念
5.5.2項(xiàng)目成本控制的方法
5.5.3項(xiàng)目成本控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.1.1質(zhì)量的含義
6.1.2質(zhì)量管理的基本概念
6.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
6.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念和依據(jù)
6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法與結(jié)果
6.3項(xiàng)目質(zhì)量保證
6.3.1項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念和內(nèi)容
6.3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)和方法
6.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
6.4項(xiàng)目質(zhì)量控制
6.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)
6.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法和結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第7章項(xiàng)目人力資源管理
7.1項(xiàng)目人力資源管理概述
7.1.1項(xiàng)目人力資源管理的含義
7.1.2項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程
7.2項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
7.2.1項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的依據(jù)
7.2.2項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的方法與
結(jié)果
7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義
7.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的依據(jù)和方法
7.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的結(jié)果
7.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義
7.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)和方法
7.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.5.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效信息的收集
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