一部真正的阿米巴經(jīng)營實踐、提煉、建模著作
中國新阿米巴第1人:新阿米巴x合伙人x數(shù)字運營
首部可復(fù)制的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營中國式落地指南
高新民、彭劍鋒作序眾多優(yōu)秀企業(yè)家聯(lián)袂推薦
25個企業(yè)經(jīng)營驅(qū)動模型
16個名企組織變革實戰(zhàn)解析
17個企業(yè)經(jīng)營高頻表單
VUCA時代下的中國企業(yè)經(jīng)營落地指南
經(jīng)營會計 案例導(dǎo)入 頂層設(shè)計 組織演化 制度模型
生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu):按價值貢獻重新定義分配權(quán)
頂層設(shè)計解碼:平臺賦能員工合伙數(shù)字治理
量化分權(quán)有據(jù):打破一放就亂一收就死魔咒
落地案例輔導(dǎo):有案例有步驟避免誤區(qū)陷阱
中國正進入創(chuàng)新與品質(zhì)發(fā)展的新時代,數(shù)字化與人力資本將成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)增長的新動能。人力資源管理的工作重點在于以激活個體的自主創(chuàng)新潛能為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源效能提升。尤其是通過對效能管理的研究,構(gòu)建有效的員工責(zé)、權(quán)、利、能體系,建立科學(xué)的價值管理循環(huán)系統(tǒng)包含價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配,激發(fā)員工活力,使員工從被動接受工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_展經(jīng)營,實現(xiàn)員工自主經(jīng)營管理。我認為,新阿米巴合伙人制數(shù)字運營這種模式,是順應(yīng)人力資源效能管理的一種必然選擇,其核心內(nèi)容主要包括以下幾個方面。
第一,人力資源個體價值的激活體系。個體價值崛起的時代,實現(xiàn)人力資源效能提升的關(guān)鍵在于讓員工變成內(nèi)部企業(yè)家。像稻盛和夫所創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營,在企業(yè)內(nèi)部劃小企業(yè)經(jīng)營單元,各單元自主開展經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧,以單位時間附加值[1]為核算和評價載體,量化個體價值,真正激發(fā)員工想要干、敢擔(dān)責(zé)的潛力,實現(xiàn)員工自我管理和自我經(jīng)營。
第二,人力資源效能的評價體系。傳統(tǒng)的人力資源管理以事后的結(jié)果管理為主,且評價標準多為定性指標,指標多而繁雜,并不聚焦。在阿米巴體系中,基于小經(jīng)營單元利潤核算,量化個體價值,聚焦核心考核指標,進行員工自主經(jīng)營全過程管理:從投入到運營,再到經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生。本書在阿米巴核算表的基礎(chǔ)上,增加了事前算贏、事中經(jīng)營顯差跟蹤、事后經(jīng)營分析和經(jīng)營改善的落地過程,能讓企業(yè)真正做到從投入到轉(zhuǎn)換的全過程管理。
第三,人力資源效能的優(yōu)化基礎(chǔ)。單位附加值的核算與評估,量化評價了個體的經(jīng)濟貢獻價值,為公司的人力資本投入和產(chǎn)出評價提供了有力依據(jù),以便更有針對性、更加公平地進行員工薪酬管理,真正讓多勞的人多得。本書的亮點之一就是引入了內(nèi)部市場化,這一巧妙的設(shè)計,不但有效地解決了企業(yè)資源配置及協(xié)同問題,更能夠讓員工承認自己價值的同時,又承認公司的、其他部門的、其他員工的價值,為量化員工工作的內(nèi)部經(jīng)濟價值提供了重要工具。
第四,合伙人戰(zhàn)功體系。人力資源配置以職位管理和能力系統(tǒng)管理的高效、動態(tài)匹配管理為主,人力資源工作的重點在于職位管理和能力管理兩方面均衡提升以實現(xiàn)動態(tài)匹配。在阿米巴體系中,經(jīng)營單元負責(zé)人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營目標的分解,是小團隊經(jīng)營目標達成和開展自主經(jīng)營的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。本書通過先建立一套基于戰(zhàn)功的合伙人能力體系,不同級別事業(yè)合伙人對應(yīng)不同的戰(zhàn)功,即能力體系匹配相應(yīng)的職位體系,再匹配相應(yīng)的薪酬福利及激勵體系。采用舉手機制,每個員工都清楚合伙人的標準,一方面員工非常清楚自己努力的標準,另一方面可以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,讓屌絲逆襲在企業(yè)成為常態(tài),是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)經(jīng)營人才的最佳途徑。
第五,績效數(shù)字化的經(jīng)營體系。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,標志著以萬物互聯(lián)、無邊際組織、數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展、創(chuàng)新制勝、敏捷運營為核心特征的數(shù)字經(jīng)濟時代的到來。為更好地順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢,企業(yè)內(nèi)部開展數(shù)字化經(jīng)營也變得越來越重要。如何讓員工具備核算意識,前提是有一套數(shù)字化經(jīng)營的方法,本書提供的裂變式增長經(jīng)營模式就是一套有效的落地方法:通過經(jīng)營核算報表,讓每個員工看得懂、想得明白,更重要的是,能通過可視化的績效數(shù)字,形成經(jīng)營分析的PDCA循環(huán),找到自己的差距并形成改進措施,持續(xù)改善經(jīng)營。
管理就是實踐,實踐是我們最偉大的老師。管理學(xué)鼻祖德魯克認為管理是一種實踐,需要重視對人的科學(xué)管理。數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)人力資源日益成為企業(yè)持續(xù)價值創(chuàng)造的核心要素。如何進行人力資源認知革命和工具方法創(chuàng)新,驅(qū)動個體價值激活和創(chuàng)造,對企業(yè)人力資源進行更加科學(xué)、有效的管理,是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。
《利潤裂變》的問世,融合了日本稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營核心精髓,又落腳于中國本土企業(yè)的最佳實踐。日本企業(yè)的營商環(huán)境及員工思維跟中國本土企業(yè)存在較大差異,如果照抄照搬必然會水土不服,為了讓更多企業(yè)可以探索出更符合自身的經(jīng)營體系,充分體現(xiàn)管理學(xué)人的使命與價值,是我推薦該書的主要原因。陳毅賢先生是服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的專業(yè)實戰(zhàn)派人士,同時又兼具財務(wù)專業(yè)背景,能夠?qū)⒂H身經(jīng)歷的世界500強及國內(nèi)A股上市公司實戰(zhàn)的企業(yè)人力資源管理、運營管理的成功經(jīng)驗?zāi)贸鰜磉M行系統(tǒng)總結(jié)、提煉、升華,結(jié)合全球領(lǐng)先的經(jīng)營管理理念,全面而深刻地剖析、萃取人力資源效能管理及經(jīng)營管理實踐的精華,對于企業(yè)人力資源管理水平提升具有極大的參考價值。相信本書的出版,一定會助力中國企業(yè)的人力資源效能顯著提升,值得企業(yè)經(jīng)營管理者及人力資源專業(yè)管理者一讀。
[1] 單位時間附加值:指勞動者在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果。計算公式為單位時間附加值=附加值/總時間。其中,附加值可以由企業(yè)自行定義,如毛利、凈利等。
中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)
華夏基石董事長
彭劍鋒
陳毅賢
原中科金財集團副總裁、三星(中國)前SDS總監(jiān)
會計學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、金融EMBA
中國企業(yè)人才發(fā)展年度人物
清華大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)等知名商學(xué)院校外導(dǎo)師
新經(jīng)濟領(lǐng)域投資人、黑馬商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、多家上市公司及獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練
袁雋
北京大學(xué)計算機系計算機專業(yè)博士、中歐國際工商學(xué)院高級工商管理碩士(EMBA)
教授級高級工程師
曾任職于原信息產(chǎn)業(yè)部信息化工程總體研究中心
擁有10多項國家發(fā)明專利授權(quán),曾獲國家科技進步二等獎
001推薦序一數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場高難度的組織進化革命
005推薦序二員工主動經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變是人力資源效能提升的起點
009自序合伙時代,敏捷經(jīng)營贏未來
第一章企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu):從雇傭到合伙
時代生產(chǎn)力的發(fā)展正在推動企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu),人成為企業(yè)決勝的力量。原有的生產(chǎn)分配方式、所有權(quán)制度、組織內(nèi)部相互關(guān)系亟須進化,經(jīng)營管理變革刻不容緩,一個日漸明晰的趨勢是:雇傭時代結(jié)束,合伙時代來臨。
003新生產(chǎn)方式:成為組織變革主要誘因
008新經(jīng)濟形態(tài):改變傳統(tǒng)價值衡量體系
011新職場力量:知識雇傭資本時代來臨
016新組織模式:企業(yè)平臺化、組織敏捷化
第二章頂層設(shè)計:敏捷經(jīng)營系統(tǒng)驅(qū)動裂變式增長
阿米巴經(jīng)營源自日本名企實踐,是一種小組織經(jīng)營模式,聚焦透明核算;合伙人制源自多家本土名企的最佳實踐,是一種合伙人組織形式,回歸合理分配;數(shù)字運營源自企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,是一種新型的管理方式,關(guān)注數(shù)字治理。用阿米巴打造平臺,合伙人制連接利益,數(shù)字運營鎖住管理,才能構(gòu)建出愿景高度一致、賦權(quán)而不失控、自治而又協(xié)同的敏捷經(jīng)營系統(tǒng),實現(xiàn)裂變式增長。
025系統(tǒng)思維:從宏觀到微觀設(shè)計
028全局方法:經(jīng)營解決管理問題
032轉(zhuǎn)型路徑:平臺化的敏捷經(jīng)營
035頂層設(shè)計:道合敏捷經(jīng)營系統(tǒng)
043重生啟示:意識到行為的轉(zhuǎn)變
第三章經(jīng)營哲學(xué):從要我干到我要干
經(jīng)營哲學(xué)指的是企業(yè)對經(jīng)營的各種思想、態(tài)度和價值觀等因素的總和,不是人腦中固有的,而是源于企業(yè)的存在。傳統(tǒng)企業(yè)往往并未關(guān)注經(jīng)營哲學(xué),員工缺乏明確的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo),就無法打造善于經(jīng)營并具備同一價值觀的組織。
051企業(yè)為何需要經(jīng)營哲學(xué)
055需要什么樣的經(jīng)營哲學(xué)
058如何建立經(jīng)營哲學(xué)體系
061企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地案例
第四章阿米巴組織:變態(tài)求存小而美
為什么名企爭相探索阿米巴?那是因為在互聯(lián)網(wǎng)時代用戶社群化、需求個性化的今天,面對外部市場,企業(yè)更需要阿米巴一樣靈活、敏捷的小團隊作為觸手去感知市場的變化,實現(xiàn)高頻試錯、快速迭代、推陳出新;同時,在企業(yè)內(nèi)部形成一個個獨立核算的微型企業(yè),復(fù)制CEO,通過內(nèi)部市場明確責(zé)、權(quán)、利,提升組織效率、激活組織。
069敏捷:組織轉(zhuǎn)型新趨勢
079平臺化:重塑總部價值
082阿米巴組織劃分的策略
091阿米巴組織劃分的誤區(qū)
095阿米巴組織敏捷化演進
第五章經(jīng)營會計:現(xiàn)金為王,量化分權(quán)
經(jīng)營會計是量化分權(quán)的工具。運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權(quán),就是在給予權(quán)力的同時,時刻通過經(jīng)營會計報表來掌握各阿米巴的實際運行情況,以實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的高度統(tǒng)一。
103經(jīng)營數(shù)據(jù):現(xiàn)場管理的起點和終點
106經(jīng)營會計:經(jīng)營能力持續(xù)提升密碼
117量化分權(quán):對結(jié)果而不是過程負責(zé)
第六章內(nèi)部交易:市場壓力傳導(dǎo)的利器
在阿米巴模式下,通過內(nèi)部市場、市場定價的方式,讓各個部門能夠在內(nèi)部交換價值,同時感知成本和收入的壓力,明確責(zé)、權(quán)、利,將市場壓力和變化傳導(dǎo)至企業(yè)的各個角落,從而有的放矢地改善經(jīng)營策略,提供最具盈利能力的產(chǎn)品和服務(wù)。
129內(nèi)部交易市場的發(fā)展史及類型
133阿米巴:自主經(jīng)營、獨立核算
137阿米巴內(nèi)部市場化的四種類型
140定價即經(jīng)營:定價方法和原則
149解讀公共費用的四項處理原則
154調(diào)解機制:交易分歧處理方法
第七章合伙人制:裂變式增長的密碼
阿米巴合伙人制以戰(zhàn)功論英雄,擁有激活組織的能力,并利用經(jīng)營會計實現(xiàn)核算透明公平,融合經(jīng)營哲學(xué)保障組織內(nèi)部互信互助,打造出利他感恩、共創(chuàng)共贏的狼性組織,是時下最具實踐價值的合伙人制度之一。
159合伙人制讓阿米巴如虎添翼
166合伙人制的類型及演進解讀
182創(chuàng)建阿米巴合伙人制的步驟
190阿米巴合伙人制的落地案例
第八章合伙管理:合伙人選拔、考核與分配
所謂千軍易得,良將難求,不論企業(yè)處于哪一個階段,對人才的渴求與珍視都始終如一,但對人才的標準卻莫衷一是,德才兼?zhèn)湔、恪?zé)盡忠者、敢于諫言者……各有擁護者。
199阿米巴合伙人的選拔
212阿米巴合伙人的標準
219阿米巴合伙人的考核
224阿米巴合伙人的激勵
228阿米巴合伙人的分配
第九章數(shù)字運營:鎖住管理,讓經(jīng)營更智慧
企業(yè)開展有目標的經(jīng)營,就如同海中遠航。出發(fā)前需要做好預(yù)算、規(guī)劃好行程,要盤點人員、干糧、淡水、航油是否合適和充足,否則貿(mào)然出發(fā),可能由于資源匱乏,止于中途;行程中,作為阿米巴的舵手,經(jīng)營者要能夠準確把握行程和航向。
237經(jīng)營目標數(shù)字解碼事前算贏五步法
245經(jīng)營過程數(shù)字治理跟蹤改善三部曲
267經(jīng)營人才數(shù)字評估人才盤點五工具
274用IT支撐數(shù)字運營的方法和路徑
第十章道合敏捷經(jīng)營方法論
人心、數(shù)字、體系化是敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地方法論的七字訣,企業(yè)家們在了解了阿米巴、合伙人制、數(shù)字運營的本質(zhì)之后,敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地就有了堅實的理論基礎(chǔ)。
287盡信咨詢,不如無咨詢
290授人以魚不如授人以漁
291敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革目標
298敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革步驟
328敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革保障
335推薦跋一經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)生生不息的源泉
339推薦跋二新模式、新起點
343參考文獻