本書通過全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī),讓您對人力資源管理知識體系更上一層樓.本書為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案,一本書徹底搞定企業(yè)人力資源管理。
通過本書您將學(xué)到:
人力資源計劃管理如何落實?
招聘管理如何能實施與操作?
員工入職的管理細(xì)節(jié)與重點?
如何讓新員工能夠盡快融入?
勞動合同管理的實踐與要點?
如何實施和操作好薪酬管理?
社保公積金的管理要點難點?
績效考核如何能實施與操作?
如何落實好員工的考勤管理?
員工獎懲管理的落實與操作?
員工派遣管理中的實踐操作?
如何管理好幾類特殊的人員?
人事任免實施管理中的要點?
員工內(nèi)部調(diào)動管理如何落實?
如何能建設(shè)完善好人事信息?
如何將員工在司檔案管理好?
人事代理工作中的難點要點?
如何落實好員工的離職管理?
制度建設(shè)管理如何實施操作?
勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴處理?
人力資源管理人員如何發(fā)展?
……
請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。
◆ 人力模塊全覆蓋 覆蓋人力日常所有的操作模塊
◆ 流程操作手把手 清晰闡述關(guān)鍵流程的具體操作
◆ 關(guān)鍵難點有指導(dǎo) 管理難點和難題根本不算個事
◆ 貼身智囊好幫手 HR各級管理者專業(yè)管理工具書
序一
企業(yè)人力資源管理實踐領(lǐng)域一大盛事
我國企業(yè)從二十世紀(jì)九十年代開始人力資源管理轉(zhuǎn)型,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,水平仍然參差不齊,有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,同時也有不少企業(yè)仍然在人事管理階段徘徊。究其原因,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理的認(rèn)識不到位,二是人力資源管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo),F(xiàn)有的出版物在服務(wù)企業(yè)家學(xué)習(xí)人力資源管理方面基本是夠用的,但在提升人力資源專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力方面,則尚有缺欠。師帶徒、邊干邊學(xué)仍是中國企業(yè)人力資源新兵們習(xí)武的主要方式。
人力資源管理是一門致用之學(xué),既有系統(tǒng)深入的理論基礎(chǔ),又有復(fù)雜多變的操作規(guī)則和藝術(shù)。綜觀書市,以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、數(shù)不勝數(shù),但完全由業(yè)界人士撰寫的實戰(zhàn)型精品卻難得一見。中國法制出版社聯(lián)手國內(nèi)頂尖名企的人力資源高管共同打造老HRD手把手系列叢書,契合此領(lǐng)域?qū)W習(xí)資料之短板,可謂年輕人力資源管理業(yè)者之幸。
這套叢書的出身決定了它的獨特個性。
1.作者道行深:優(yōu)秀的作者才能寫出優(yōu)秀的作品。這套叢書的爸爸媽媽們都是碩士學(xué)歷,接受過高水平的系統(tǒng)教育。他們從基層一步一步成長為人力資源高管,經(jīng)歷過多番變革,處理過多種矛盾,至今奮戰(zhàn)在企業(yè)人力資源管理第一線。他們不僅深諳人力資源管理理論,更精通人力資源管理操作技巧,可以說,他們都是有道行的人,是有能力寫出既有仙氣又接地氣的作品的人。
2.內(nèi)容實:本書的內(nèi)容以實戰(zhàn)、實用、實效為導(dǎo)向,書中所有實踐經(jīng)驗均來自國內(nèi)一流名企,這些公司都具有鮮明的代表性。書中不僅有文字描述和對理念、原則的介紹,而且有大量開袋即食型的流程、工具和表格,新手可以借此實現(xiàn)本公司實踐與優(yōu)秀公司經(jīng)驗之間的無縫對接。
3.文字簡:本套叢書沒有將簡單問題復(fù)雜化,沒有贅述枯燥的管理理論,表達(dá)簡潔直接,便于讀者快速把握要點。
4.主題全:本套叢書涵蓋企業(yè)招聘、績效、培訓(xùn)和薪酬等各項職能,每本書又覆蓋了一項職能中幾乎所有的細(xì)節(jié),可謂人力資源管理實操大全,為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、精細(xì)化人力資源管控體系提供了一整套解決方案,也為人力資源專業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。
正是因為本套叢書的以上特點,我很高興、很榮幸寫這個小序,一是向讀者朋友推薦這些書,二是向作者致敬、祝賀。這套書不僅適用于企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員中的新手和生手,也值得老手們參考。它山之石可以攻玉,在一個企業(yè)做久了,思路容易有局限,相信這套書也能給老手們帶去清新之風(fēng)。
我還要從高校教師和學(xué)生的角度感謝作者和出版社。大部分教授人力資源管理課程的老師都沒有人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,學(xué)生也難有機會全面了解企業(yè)人力資源管理的真實面貌,這套書把企業(yè)實踐搬到師生眼前,雖不能代替調(diào)研和實踐,卻能讓師生離企業(yè)更近。對高校的教學(xué)活動而言,這套書是很有價值的參考資料。
高境界的管理要做到知行合一、科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一,在這套老HRD手把手系列叢書里,我非常欣慰地看到了這一點。這同時也啟發(fā)各位讀者:盡信書不如無書,要將他人的經(jīng)驗和自己的實情相結(jié)合。人力資源管理有科學(xué)和普遍的成分,也有藝術(shù)和特殊的成分,把先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗作為鋪路石去開拓自己的路,才是正確的做法。本書的價值在于告訴讀者要做什么、怎么做、為什么做,至于是不是自己做、做到什么程度,則沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。
中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵階段,人力資源管理在未來必將扮演越來越重要的角色。祝愿中國企業(yè)的人力資源管理能伴隨企業(yè)的改革發(fā)展達(dá)到新的高度!祝愿中國的人力資源管理同仁薪火相傳,打造一支能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工高度信賴的專業(yè)隊伍,共同讓人力資源成為中國企業(yè)決勝商場的第一資源!
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授
曲慶
序二
筆者在多年的HR實務(wù)工作過程中,一直想有一本人力資源管理專業(yè)的書,或者說是一本工具書,可以放在案頭,隨時在工作中查閱和使用。筆者從事人力資源管理工作近二十年,在日常工作中,仍需要就工作流程的某個具體環(huán)節(jié)與下屬進(jìn)行交流,仍需要查詢一條具體的法律規(guī)定后再定奪如何處理員工關(guān)系,也需要在制訂方案中使用某個具體的表格……現(xiàn)在,這本書有了!
在構(gòu)思這本書的整體框架時,筆者是從一個人力資源管理從業(yè)者或者說企業(yè)管理者的角度出發(fā)的,梳理出人力資源管理重要的14個專項工作模塊,每個模塊中,提綱挈領(lǐng)地整理出HR管理者或企業(yè)管理者應(yīng)重點掌握的工作要點、關(guān)鍵技能、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵圖表。在對每個專項工作模塊展開敘述時,先以日常工作中的實際案例引發(fā)思考,之后概述工作模塊或整體流程,再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關(guān)鍵工作,其中輔以相應(yīng)的圖表,最后再將與工作關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)進(jìn)行整理與分析;歸納起來說,就是四個一:一套案例、一套流程、一套圖表、一套法規(guī)。
另外,在構(gòu)架本書的內(nèi)容時,筆者是以人力資源管理日常工作全景的方式進(jìn)行,不僅涉及招聘、培訓(xùn)、薪資、績效、員工關(guān)系等大的工作模塊,也對人力資源計劃、人事信息、特殊員工、制度建設(shè)等工作中常常會涉及的專項模塊進(jìn)行了闡述,希望這本書對人力資源管理的全模塊、全流程能夠有一個詳細(xì)的整理,使這本書成為一個老師或助手,供人力資源管理專業(yè)人員及管理人員使用。
最后,期望這本書對大家有所幫助,真心希望它能在你的案頭多駐扎一段時間!感謝大家的支持!
閆軼卿
閆軼卿
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,十多年來在國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù),具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及人力資源管理實踐工作經(jīng)驗,對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理理論有系統(tǒng)的研究,并在多年的工作中結(jié)合實踐經(jīng)驗不斷積累、不斷總結(jié),尤其對企業(yè)人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人才培養(yǎng)及企業(yè)發(fā)展變化中的管理體系建設(shè)有獨到的見解。
第1章 全書概覽
1.1 全書整體結(jié)構(gòu)// 002
1.2 全書內(nèi)容速查// 003
第2章 HR計劃
2.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 006
2.2 實戰(zhàn)案例分析// 007
2.3 理解HR計劃// 008
2.4 設(shè)置組織結(jié)構(gòu)// 010
2.5 設(shè)置職位體系// 011
2.6 設(shè)置人員編制// 013
2.7 制定薪酬預(yù)算// 014
2.8 調(diào)整HR計劃// 015
第3章 招聘管理
3.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 018
3.2 實戰(zhàn)案例分析// 019
3.3 理解招聘管理// 020
3.4 分析人員需求// 022
3.5 選擇招聘渠道// 024
3.6 簡歷篩選邀約// 028
3.7 面試/專項測試// 030
3.8 進(jìn)行背景調(diào)查// 035
3.9 發(fā)送錄用通知// 037
3.10 招聘法規(guī)解讀// 038
第4章 入職管理
4.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 044
4.2 實戰(zhàn)案例分析// 045
4.3 入職整體流程// 045
4.4 跟進(jìn)候選人員// 046
4.5 準(zhǔn)備接口工作// 047
4.6 辦理員工報到// 047
4.7 入職法規(guī)解讀// 055
第5章 勞動合同
5.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 060
5.2 實戰(zhàn)案例分析// 061
5.3 理解勞動合同// 062
5.4 簽訂勞動合同// 063
5.5 續(xù)訂勞動合同// 074
5.6 變更勞動合同// 077
5.7 解除勞動合同// 078
5.8 終止勞動合同// 084
5.9 勞動合同法規(guī)// 086
第6章 薪資管理
6.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 088
6.2 實戰(zhàn)案例分析// 089
6.3 理解薪資管理// 090
6.4 核定薪資數(shù)額// 091
6.5 制作好工資表// 097
6.6 計算個人所得稅// 100
6.7 發(fā)放工資技能// 108
6.8 匯總分析薪資// 110
6.9 薪資法規(guī)解讀// 112
第7章 福利管理
7.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 118
7.2 實戰(zhàn)案例分析// 118
7.3 理解員工福利// 120
7.4 社保和公積金// 120
7.5 員工補充福利// 122
7.6 福利法規(guī)解讀// 128
第8章 績效管理
8.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 132
8.2 實戰(zhàn)案例分析// 133
8.3 理解績效管理// 134
8.4 績效考核方法// 143
8.5 試用員工考核// 146
8.6 崗位績效考核// 150
8.7 績效法規(guī)解讀// 158
第9章 考勤管理
9.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 162
9.2 實戰(zhàn)案例分析// 163
9.3 理解考勤管理// 164
9.4 管理簽到/外出// 164
9.5 管理加班/出差// 167
9.6 管理請假審批// 170
9.7 管理考勤統(tǒng)計// 173
9.8 考勤法規(guī)解讀// 173
第10章 培訓(xùn)管理
10.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 180
10.2 實踐案例分析// 181
10.3 理解培訓(xùn)管理// 181
10.4 制訂培訓(xùn)計劃// 182
10.5 審批培訓(xùn)申請// 184
10.6 組織培訓(xùn)實施// 187
10.7 整理培訓(xùn)記錄// 191
10.8 培訓(xùn)新進(jìn)員工// 192
10.9 培訓(xùn)法規(guī)解讀// 195
第11章 特殊員工
11.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 200
11.2 實戰(zhàn)案例分析// 201
11.3 理解特殊員工// 201
11.4 管理實習(xí)人員// 203
11.5 管理退休人員// 205
11.6 管理兼職人員// 207
11.7 非全日制人員// 211
11.8 管理勞務(wù)人員// 213
11.9 管理派遣人員// 215
11.10 特殊員工法規(guī)// 217
第12章 人事信息
12.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 220
12.2 實戰(zhàn)案例分析// 221
12.3 理解人事信息// 221
12.4 建立人事信息// 222
12.5 更新人事信息// 228
12.6 使用人事信息// 229
12.7 分析人事信息// 232
第13章 制度建設(shè)
13.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 238
13.2 實戰(zhàn)案例分析// 239
13.3 理解制度建設(shè)// 240
13.4 制定規(guī)章制度// 242
13.5 公示規(guī)章制度// 244
13.6 修訂規(guī)章制度// 245
13.7 制度法規(guī)解讀// 246
第14章 離職管理
14.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 250
14.2 實戰(zhàn)案例分析// 251
14.3 理解離職管理// 252
14.4 管理離職面談// 252
14.5 辦理離職手續(xù)// 255
14.6 維護(hù)離職關(guān)系// 260
14.7 離職法規(guī)解讀// 261
第15章 勞動爭議
15.1 HR應(yīng)知應(yīng)會// 264
15.2 實戰(zhàn)案例分析// 265
15.3 理解勞動爭議// 265
15.4 應(yīng)對勞動爭議// 267
15.5 規(guī)避勞動爭議// 273
15.6 勞動爭議法規(guī)// 275
附錄:人力資源管理常用法律法規(guī)清單// 278
結(jié)束語// 282