你是不是常常后悔做過(guò)的決定?
是不是覺(jué)得自己目光短淺,考慮不夠周全?
你知道那些性命攸關(guān)的軍事決策,那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃,是如何做出的嗎?
你知道機(jī)器運(yùn)作和算法如何左右人們的決策嗎?
作為美國(guó)技術(shù)界的達(dá)爾文,擅長(zhǎng)講故事的科學(xué)家史蒂文·約翰遜用5年時(shí)間搜集了關(guān)于決策的各種案例,總結(jié)出實(shí)用的三步?jīng)Q策法:繪圖預(yù)測(cè)選擇。
在這本書(shū)中,約翰遜沿用了他一貫擅長(zhǎng)的多領(lǐng)域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、人工智能……從群體決策到個(gè)人決策……從《米德?tīng)栺R契》小說(shuō)中主人公的復(fù)雜心理,到現(xiàn)實(shí)生活中夫妻間關(guān)于是否搬家的真實(shí)糾結(jié)……五點(diǎn)區(qū)、長(zhǎng)島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國(guó)軍方紅隊(duì)、國(guó)家公園選址等案例信手拈來(lái)。
無(wú)論是在學(xué)術(shù)、公共服務(wù)、政府部門(mén),還是在商業(yè)領(lǐng)域,大到國(guó)家、社會(huì),小到個(gè)人,決策都發(fā)揮著重要的作用:政府部門(mén)政策制定、城市規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略了解市場(chǎng)供需,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);個(gè)人發(fā)展選專(zhuān)業(yè)、選公司、選伴侶。
《遠(yuǎn)見(jiàn)》一書(shū)的價(jià)值在于,它集合了決策學(xué)領(lǐng)域的真知灼見(jiàn),并跨學(xué)科搜集了不同領(lǐng)域在做復(fù)雜決策時(shí)的共同智慧,試圖提出一個(gè)普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。
吸收國(guó)外決策科學(xué)的前沿理論。案例豐富,論述嚴(yán)謹(jǐn)。有限理性謹(jǐn)慎分析情境規(guī)劃,決策模型和工具、算法、人工智能,所有關(guān)于決策科學(xué)的前沿研究都能在這本書(shū)中找到影子。
跨學(xué)科視角,500年時(shí)空跨越。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、人工智能……從群體決策到個(gè)人決策……從《米德?tīng)栺R契》小說(shuō)中主人公的復(fù)雜心理,到現(xiàn)實(shí)生活中夫妻間關(guān)于是否搬家的真實(shí)糾結(jié)……500年前的五點(diǎn)區(qū),長(zhǎng)島戰(zhàn)役、擊斃本拉登、美國(guó)軍方紅隊(duì)、國(guó)家公園選址等案例信手拈來(lái)。
作者了不起。比爾·克林頓認(rèn)可的科學(xué)家,跨學(xué)科研究能力強(qiáng)。艾薩克森評(píng)價(jià)他是科技界的達(dá)爾文,《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)他是后分類(lèi)時(shí)代的典范用長(zhǎng)變焦方法為本書(shū)賦予了力量講故事的本領(lǐng)超群。
給決策者如獲至寶的閱讀體驗(yàn)!哆h(yuǎn)見(jiàn)》是約翰遜用了5年時(shí)間整理而成的精心之作,目的就是探討現(xiàn)象背后的決策邏輯,給領(lǐng)導(dǎo)者政府、社區(qū)、公司董事會(huì)、城市規(guī)劃委員會(huì)深刻的啟示和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。
國(guó)外各大媒體熱捧!稌r(shí)代周刊》《衛(wèi)報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》《紐約客》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》爭(zhēng)相推薦,繼《思考,快與慢》之后討論*多的一本關(guān)于決策的書(shū)。
[美]史蒂文·約翰遜,美國(guó)科普作家,媒體理論家, 暢銷(xiāo)書(shū)作家,著有9部作品,其中包括《好創(chuàng)意從何而來(lái)》《發(fā)明空氣》《鬼地圖》和《所有壞事情對(duì)你來(lái)說(shuō)都是好事情》。他創(chuàng)建了眾多有影響力的網(wǎng)站,同時(shí)還是美國(guó)公共電視臺(tái)和英國(guó)廣播電臺(tái)系列片《我們是如何走到今天的》主持人和聯(lián)合制作人。
改編者:Sheila Keenan
引言 長(zhǎng)遠(yuǎn)決策是一項(xiàng)技能
500年前的錯(cuò)誤決定
達(dá)爾文:結(jié)婚?不結(jié)婚?
非本能的深思熟慮
本·拉登突襲行動(dòng)
有限理性:8個(gè)復(fù)雜因素
指紋和螺紋狀壓力
第一部分 群體決策的技巧
第一章 繪圖:列出真實(shí)和虛擬的變量
長(zhǎng)島會(huì)戰(zhàn):華盛頓的災(zāi)難性盲點(diǎn)
地圖、模型和影響圖
利用群體的多樣性
擁抱不確定性
跳出現(xiàn)有選項(xiàng)
給極端主義發(fā)言渠道
評(píng)估每條路徑的后果
第二章 預(yù)測(cè):模擬未來(lái)事件的走向
復(fù)雜系統(tǒng)難預(yù)測(cè)
隨機(jī)對(duì)照:達(dá)爾文水療法
皇家憲章:第一代氣象預(yù)測(cè)
多重模擬,忌單一思維
博弈:探求未知的未知
情境規(guī)劃:設(shè)想不同的結(jié)果
美國(guó)紅隊(duì):事前剖析對(duì)手
第三章 權(quán)衡:從剩余選項(xiàng)中選擇
數(shù)值建模:為價(jià)值賦予權(quán)重值
谷歌惡性事件表格:如何減小不確定性?
讓大腦默認(rèn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮魔力
奧巴馬的選擇
第二部分 兩種極端決策
第四章 著眼全球問(wèn)題
反METI計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承受
超級(jí)智能的潛在威脅
德雷克公式:跨學(xué)科決策框架
第五章 個(gè)人抉擇時(shí)刻
向西出發(fā)吧,中年人
重讀《米德?tīng)栺R契》
艾略特的第三選擇
5條牽扯命運(yùn)的頻帶
投射他人內(nèi)心
小說(shuō)中的未人智慧
后記 將決策學(xué)作為必修課
致謝162
注釋164